{"id":10104,"date":"2018-11-21T13:15:58","date_gmt":"2018-11-21T12:15:58","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=10104"},"modified":"2018-11-21T13:15:58","modified_gmt":"2018-11-21T12:15:58","slug":"restrukturierungs-studie-weniger-als-jeder-zweite-sanierungsfall-schafft-den-turnaround","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=10104","title":{"rendered":"Restrukturierungs-Studie: Weniger als jeder zweite Sanierungsfall schafft den Turnaround"},"content":{"rendered":"<p><b><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Arial','sans-serif';\">\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n<p><b><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Arial','sans-serif';\">Nicht einmal jede zweite Restrukturierung eines Unternehmens oder Unternehmensbereiches ist nachhaltig erfolgreich. Davon sind 71 Prozent der Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer mittelst\u00e4ndischer Industriebetriebe in Deutschland \u00fcberzeugt. Jeder f\u00fcnfte Top-Manager geht sogar von einer Erfolgsquote von unter 25 Prozent aus. Das sind Ergebnisse der Studie \u201eRestrukturierung 2018\u201c. Die Unternehmensberatung Staufen hat daf\u00fcr 244 Vorst\u00e4nde und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer mittelst\u00e4ndischer Industrieunternehmen befragt.<\/span><\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Arial','sans-serif';\">Ob eine Restrukturierung erfolgreich war, zeigt sich nach Ansicht der Unternehmenslenker vor allem an den Kennzahlen Liquidit\u00e4t und Umsatzrendite. Die Liquidit\u00e4t geh\u00f6rt ihrer \u00dcberzeugung nach zugleich zu den zentralen Steuerungsgr\u00f6\u00dfen in Unternehmen, gefolgt von Kostenstruktur, Umsatz beziehungsweise Rohertrag pro Mitarbeiter, Durchlaufzeit und Ebitda. Fast alle F\u00fchrungskr\u00e4fte treffen nach eigenen Aussagen in ihrem Betrieb Entscheidungen sehr konsequent auf Basis dieser Kennzahlen. <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Arial','sans-serif';\">\u201eDamit richten sie aber den Blick ausschlie\u00dflich in die Vergangenheit \u2013 eine Sichtweise, die in Zeiten gro\u00dfer geopolitischer Umbr\u00fcche und digitalen Wandels entschieden zu kurz greift\u201c, sagt Andreas Sticher, Restrukturierungsexperte bei der Unternehmensberatung Staufen. \u201eDenn das Tempo der Ver\u00e4nderungen l\u00e4sst sich nicht mehr einfach fortschreiben, sondern verl\u00e4uft exponentiell.\u201c\u00a0 <\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Arial','sans-serif';\">Der Staufen-Partner empfiehlt den Unternehmen eine pr\u00e4ventive Herangehensweise an potenzielle Krisen. Restrukturierung sollte nicht erst dann zum Thema werden, wenn ein Unternehmen sich bereits in einer Schieflage befindet, sondern in guten Zeiten. \u201eViele Unternehmen haben das in den vergangenen guten Jahren nicht beherzigt. Das k\u00f6nnte ihnen bei anstehenden Finanzierungsgespr\u00e4chen mit Banken auf die F\u00fc\u00dfe fallen\u201c, sagt der Restrukturierungsexperte.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Arial','sans-serif';\">Nach dem Boom tauchen nun am Konjunktur-Horizont erste dunkle Wolken auf, f\u00fcr die deutsche und die Weltwirtschaft prognostizieren Experten sinkende Wachstumsraten, auch eine schwere Krise ist nicht auszuschlie\u00dfen. \u201eEs wird also h\u00f6chste Zeit f\u00fcr die Industrie, sich auf eine solche Entwicklung vorzubereiten. Denn der h\u00e4ufigste Grund, zum Sanierungsfall zu werden, waren f\u00fcr die Industriebetriebe in der Vergangenenheit Konjunktureinbr\u00fcche (33 Prozent) gefolgt von einem versch\u00e4rften Preiskampf (29 Prozent). Viele Krisenausl\u00f6ser sind jedoch auch hausgemacht. Dazu geh\u00f6ren mangelnde Markt- oder Kundenorientierung (26 Prozent), Managementfehler (25 Prozent), Vertriebsschw\u00e4che (22 Prozent) und strategische Fehlentscheidungen (22 Prozent).<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-size: 10.5pt; font-family: 'Arial','sans-serif';\">\u201eDie Unternehmen m\u00fcssen sich vor allem zwei Fragen stellen. Erstens: Wie kann der bestehende Erfolg abgesichert werden? Zweitens: Wie kann gleichzeitig der digitale Wandel mit neuen Gesch\u00e4ftsmodellen und Strukturen gemanagt werden?\u201c, sagt Andreas Sticher. \u201eGefragt ist ein Predictive Restructuring. Dazu m\u00fcssen die Unternehmen Restrukturierung breiter und immer in Kombination mit Operational Excellence, Digitalisierung und Leadership denken. Nur so wird die Nachhaltigkeit im Transformationsprozess gesichert. Entscheidend sind dabei auch F\u00fchrungs- und Unternehmenskulturen, die Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit und -bereitschaft auf allen Ebenen f\u00f6rdern.\u201c<\/span><\/p>\n<p>Quelle: Staufen<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nicht einmal jede zweite Restrukturierung eines Unternehmens oder Unternehmensbereiches ist nachhaltig erfolgreich. 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