{"id":12165,"date":"2019-03-19T11:02:46","date_gmt":"2019-03-19T10:02:46","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=12165"},"modified":"2019-03-19T11:02:46","modified_gmt":"2019-03-19T10:02:46","slug":"leoni-stellt-massnahmen-zur-stabilisierung-des-geschaefts-vor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=12165","title":{"rendered":"Leoni stellt Ma\u00dfnahmen zur Stabilisierung des Gesch\u00e4fts vor"},"content":{"rendered":"
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Leoni stellt Ma\u00dfnahmen zur Stabilisierung des Gesch\u00e4fts vor und pr\u00e4sentiert Details zum Performance- und Strategie-Programm VALUE 21<\/h2>\n

– Aufgrund anhaltend schlechter Gesch\u00e4ftsentwicklung wird an dem Ausblick f\u00fcr 2019 nicht festgehalten
\n– Kurzfristige Ma\u00dfnahmen zur Stabilisierung eingeleitet
\n– Stellenabbau von bis zu 2.000 indirekten Mitarbeitern geplant
\n– Strukturelle Kosteneinsparungen von bis zu 500 Mio. Euro j\u00e4hrlich
\n– Steigerung der EBIT-Marge um 2 bis 3 Prozentpunkte und des Free Cashflow um 4 bis 5 Prozentpunkte \u00fcber die n\u00e4chsten 3 Jahre<\/h3>\n
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N\u00fcrnberg \u2013 Aufgrund deutlich erh\u00f6hter Kosten verbunden mit den Anlaufschwierigkeiten im Werk in Merida, Mexiko, anhaltend schlechter operativer Performance im Bordnetzbereich sowie einer weiteren Eintr\u00fcbung des Marktumfelds, h\u00e4lt Leoni an dem Ausblick f\u00fcr das Jahr 2019 nicht l\u00e4nger fest. Leoni hat Sofortma\u00dfnahmen ergriffen und personelle Konsequenzen gezogen, um das Gesch\u00e4ft zu stabilisieren. Zudem stellt Leoni die Eckpfeiler des Performance- und Strategie-Programms VALUE 21 vor. Ziel ist es, Profitabilit\u00e4t und Cashflow nachhaltig zu verbessern und gleichzeitig das Unternehmen auf zukunftsf\u00e4hige und rentable Gesch\u00e4ftsfelder auszurichten. <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

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In den ersten zwei Monaten des Jahres 2019 hat sich die anhaltend schwierige Situation von Leoni in unerwartetem Umfang fortgesetzt. Im Bordnetzbereich lag das vor allem an weiterhin hohen Personal- und Frachtkosten im Zusammenhang mit den Anlaufschwierigkeiten in Merida sowie an Effizienz- und Kostendefiziten in einigen anderen Standorten. Basierend auf diesen Entwicklungen wird insbesondere f\u00fcr das erste Halbjahr eine erhebliche Ergebnisbelastung erwartet. F\u00fcr das Gesamtjahr 2019 rechnet Leoni aktuell mit rund 50 Mio. EUR Belastungen aus Merida. Zudem sind erwartete Ergebnisverbesserungen aus anderen Werken nicht eingetreten.<\/p>\n

Insgesamt sieht sich das Unternehmen mit einem zunehmend herausfordernden Marktumfeld unter anderem in China konfrontiert. Zudem haben einige OEMs ihre Abrufe f\u00fcr die n\u00e4chsten Monate im Bereich WSD deutlich gek\u00fcrzt.<\/p>\n

Vor dem Hintergrund dieser Entwicklungen h\u00e4lt der Vorstand nach aktueller Planung nicht l\u00e4nger an seinem am 7. Februar 2019 bekannt gemachten Ausblick f\u00fcr das Jahr 2019 fest. Damit ist auch die detaillierte Prognose aus dem Gesch\u00e4ftsbericht f\u00fcr das Jahr 2018 nicht mehr g\u00fcltig. Aufgrund der aktuell im Bordnetzbereich an einigen Standorten bestehenden signifikanten Intransparenz hinsichtlich Kostenentwicklungen und k\u00fcnftiger Auftragslage sowie den Unsicherheiten im Automobilumfeld und der unsicheren Nachfrageentwicklung, h\u00e4lt es der Vorstand f\u00fcr ratsam zum jetzigen Zeitpunkt keinen \u00fcberarbeiteten Ausblick f\u00fcr das Gesamtjahr 2019 abzugeben.<\/p>\n

\u201eDie Entwicklungen zum Ende des Gesch\u00e4ftsjahres 2018 und insbesondere in den ersten beiden Monaten 2019 haben deutlich gemacht, dass wir noch schneller und konsequenter handeln m\u00fcssen, um Leoni wieder auf die Erfolgsspur zu bringen. Wir haben die Ineffizienzen identifiziert, konkrete Ma\u00dfnahmen ergriffen und einen klaren Fahrplan, wie wir die Probleme adressieren. Meine Vorstandskollegen und ich sind \u00fcberzeugt, dass Leoni aufgrund seiner technologischen Kompetenz und seiner Marktpositionierung nach Umsetzung der Ma\u00dfnahmen wieder zu nachhaltiger Profitabilit\u00e4t zur\u00fcckkehren wird\u201c, sagt Aldo Kamper, Vorstandsvorsitzender der Leoni AG.<\/p>\n

Aldo Kamper f\u00fchrt weiter aus: \u201eEin wichtiger Baustein hierf\u00fcr wird auch sein, Leoni zu einem Systemanbieter weiterzuentwickeln und das Produkt- und Serviceangebot entsprechend auf zukunftsf\u00e4hige und rentable M\u00e4rkte sowie Technologien mit hohem Integrationsgrad auszurichten. Unabdingbare Voraussetzung daf\u00fcr ist, dass wir jetzt mit Nachdruck alle erforderlichen Ma\u00dfnahmen zur Stabilisierung des Gesch\u00e4ftes sowie zur St\u00e4rkung der operativen Performance einleiten.\u201c<\/p>\n

Kurzfristige Ma\u00dfnahmen<\/h3>\n

Als Konsequenz aus den Anlaufschwierigkeiten in Merida hat der Vorstand die wichtigsten Projektanl\u00e4ufe mithilfe von externen Experten auf den Pr\u00fcfstand gestellt. Diese Analyse ergab, dass nicht mit kritischen Risiken bei neuen Projektanl\u00e4ufen zu rechnen ist. Zudem wurde ein zentrales und unabh\u00e4ngiges Project Risk Office als Fr\u00fchwarnsystem f\u00fcr m\u00f6gliche Projektrisiken eingerichtet, das direkt an den Vorstandsvorsitzenden berichtet und zus\u00e4tzlich eine zentrale Stelle zur Unterst\u00fctzung von Projektanl\u00e4ufen geschaffen. K\u00fcnftig wird es klarere Verantwortlichkeiten und eine Verbesserung bei der Projektsteuerung geben.<\/p>\n

In diesem Zuge hat Karl Gadesmann sein Mandat als Finanzvorstand im Einvernehmen mit der Gesellschaft mit sofortiger Wirkung niedergelegt. Die Neubesetzung wird umgehend in die Wege geleitet. Kurzfristig werden die Aufgaben dieses Ressorts interimistisch von Aldo Kamper \u00fcbernommen. Ab dem 1. April 2019 wird Aldo Kamper zus\u00e4tzlich den Bordnetz-Bereich leiten und damit diesem Segment, entsprechend seiner Komplexit\u00e4t und Bedeutung, deutlich mehr Aufmerksamkeit widmen. Martin St\u00fcttem wird k\u00fcnftig die Funktion als Chief Operating Officer (COO) der Bordnetzsparte \u00fcbernehmen, um sich vorrangig auf die Verbesserung der operativen Performance in den Werken konzentrieren zu k\u00f6nnen. Der derzeitige Leiter Finanzen gibt seine Funktion ab und der Leiter des Produktionsverbundes des Bordnetzbereichs wird das Unternehmen kurzfristig verlassen. Auch in Leitungsfunktionen des mexikanischen Werks in Merida gab es bereits personelle Ver\u00e4nderungen.<\/p>\n

Zu den weiteren kurzfristigen Ma\u00dfnahmen geh\u00f6ren die geplante Reduzierung von rund 2.000 Stellen weltweit, davon bis zu 500 in Hochlohnl\u00e4ndern, vor allem in indirekten Funktionen, und weitere personalbezogene Ma\u00dfnahmen, wie unter anderem ein konzernweiter Einstellungsstopp sowie die Aufschiebung von Gehaltserh\u00f6hungen f\u00fcr au\u00dfertarifliche und leitende Angestellte. Die Arbeitnehmervertreter werden in alle personalrelevanten Ma\u00dfnahmen entsprechend einbezogen.<\/p>\n

Vorstellung VALUE 21<\/h3>\n

VALUE 21 ist als konzern\u00fcbergreifendes Programm auf eine Dauer von insgesamt drei Jahren ausgelegt. Ziel ist es die Cash-Generierung und Profitabilit\u00e4t nachhaltig zu verbessern und Voraussetzungen f\u00fcr die strategische Weiterentwicklung zum Systemanbieter zu schaffen.<\/p>\n

(1) Performance Programm <\/b><\/p>\n

Um die Profitabilit\u00e4t nachhaltig zu steigern, beabsichtigt der Vorstand die Kostenbasis deutlich zu senken. Mit dem Erreichen der vollen Wirksamkeit im Jahr 2022 sollen im Vergleich zu 2018 rund 500 Mio. Euro an strukturellen Kosten j\u00e4hrlich eingespart werden. Teilweise werden die Einsparungen durch gegenl\u00e4ufige Effekte wie Lohnkostensteigerungen und Preisnachl\u00e4sse kompensiert. Das Programm ist mit Restrukturierungskosten in H\u00f6he von rund 120 Millionen Euro verbunden, davon rund die H\u00e4lfte bezogen auf personalbezogene Ma\u00dfnahmen, die gr\u00f6\u00dftenteils in den Gesch\u00e4ftsjahren 2019 und 2020 anfallen werden. Die Ma\u00dfnahmen beinhalten eine Verbesserung des direkten Einkaufs, Effizienzsteigerungen in Produktion, Logistik und indirektem Einkauf sowie die Reduzierung von Vertriebskosten, von Forschungs- und Entwicklungsausgaben und IT-Kosten. Die Implementierung erster Ma\u00dfnahmen ist f\u00fcr das dritte Quartal 2019 vorgesehen.<\/p>\n

(2) Aktives Portfoliomanagement <\/b><\/p>\n

Als weitere Ma\u00dfnahme hat Leoni eine Portfolioanalyse eingeleitet mit Blick auf die strategische Bedeutung und Ergebnisqualit\u00e4t einzelner Gesch\u00e4fts- und Produktfelder. Dabei wurden bis zu diesem Zeitpunkt Gesch\u00e4ftsbereiche mit einem Jahresumsatz von bis zu 500 Mio. Euro identifiziert, f\u00fcr die das Unternehmen alle Optionen in Betracht ziehen wird.<\/p>\n

(3) Organisatorische Neuausrichtung<\/b><\/p>\n

Leoni beabsichtigt, die Unternehmensstruktur in eine schlanke, auf kapitalmarktrelevante Funktionen ausgerichtete Finanzholding sowie zwei unternehmerisch eigenst\u00e4ndig agierende Divisionen zu \u00e4ndern. Dadurch wird die Transparenz erh\u00f6ht sowie Handlungsspielraum geschaffen f\u00fcr die schnelle Umsetzung von strategisch sinnvollen oder operativ notwendigen Schritten. Die Divisionen werden volle direkte Kostenverantwortung f\u00fcr ihre eigenen Gesch\u00e4fte \u00fcbernehmen. Damit wird diesen erm\u00f6glicht, Strukturen und Prozesse nach Bedarf unabh\u00e4ngig voneinander zu entwickeln. Hierdurch sollen die Gesamtkosten weiter gesenkt und die Flexibilit\u00e4t erh\u00f6ht werden, um auf etwaige Marktentwicklungen schnell reagieren zu k\u00f6nnen.
\nZudem werden der Vorstandsvorsitzende und der neue Finanzvorstand der Holding k\u00fcnftig dieselben Rollen im Bordnetzbereich \u00fcbernehmen, um diesem Gesch\u00e4ftsbereich aufgrund seiner Bedeutung deutlich mehr Aufmerksamkeit zu widmen.<\/p>\n

(4) Fokussierung auf Cash statt Wachstum<\/b><\/p>\n

Leoni wird einen st\u00e4rkeren Fokus auf Cash-Generierung und Profitabilit\u00e4t legen und sein organisches Wachstum im Bordnetz-Bereich auf das Niveau der Marktentwicklung beschr\u00e4nken. Diese Ma\u00dfnahme wird mittelfristig einen deutlich positiven Cash- und Ergebniseffekt haben. Geringere Investitionen, ein reduziertes Umlaufverm\u00f6gen und niedrigere Projekt-Anlaufkosten werden sich positiv auf den Cashflow auswirken.
\nMit einer geringeren Anzahl von Projektanl\u00e4ufen geht eine Reduzierung der Komplexit\u00e4t einher. Leoni wird noch selektiver in der Annahme von Projekten sein und sich st\u00e4rker auf strategische Kundenbeziehungen konzentrieren. Entscheidend f\u00fcr die Annahme neuer Projekte wird vor allem die Profitabilit\u00e4t und die Auslastung der vorhandenen Kapazit\u00e4ten sein.
\nDer Nettoeffekt von VALUE 21 soll in einem stabilen Marktumfeld \u00fcber die n\u00e4chsten 3 Jahre zu einer Verbesserung der EBIT-Marge um 2 bis 3 Prozentpunkte im Vergleich zu 2018 f\u00fchren. Der Free Cashflow soll analog um 4 bis 5 Prozentpunkte steigen.<\/p>\n

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Quelle: Leoni<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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