<\/p>\n
Die Dynamik der digitalen Transformation zeigt sich besonders deutlich beim Thema Industrie 4.0. Abseits von Zukunftsentw\u00fcrfen und Prototypen ist der Trend in vielen Bereichen bereits heute Realit\u00e4t. Bei der Umsetzung von Industrie 4.0 erachten vor allem deutsche F\u00fchrungskr\u00e4fte die Fragen der Auswirkung auf die allgemeine \u00d6ffentlichkeit als relevant. Das ist ein weiteres zentrales Ergebnis der Deloitte-Studie \u201eSuccess personified in the Fourth Industrial Revolution\u201c, bei der insgesamt 2.000 Top-Manager aus 19 L\u00e4ndern, darunter 130 aus Deutschland, befragt worden sind.<\/p>\n
F\u00fcr gut ein Drittel der weltweiten Teilnehmer ist gesellschaftliche Verantwortung das wichtigste Kriterium bei der Performance-Messung von Industrie 4.0. In Deutschland ist der Anteil noch h\u00f6her\u00a0\u2013 hier halten sie 45 Prozent f\u00fcr absolut ma\u00dfgeblich. \u00c4hnliches gilt f\u00fcr die Absicht, mit gesellschaftlich relevanten Aktivit\u00e4ten im Rahmen der Industrie 4.0-Nutzung neue Ertragsoptionen zu erschlie\u00dfen: Sehen hier auf internationaler Ebene 46 Prozent gute Chancen, sind es in Deutschland 50 Prozent.<\/p>\n
\u201eAusschlaggebend f\u00fcr die hohe Bedeutung des sozialen Faktors sind vor allem Kunden- und Mitarbeitererwartungen, eine sich wandelnde Unternehmenskultur sowie Anspr\u00fcche von Stakeholdern aus Politik, NGOs etc. Gefordert sind F\u00fchrungskr\u00e4fte, die es schaffen, Verantwortung umzusetzen und zugleich profitabel zu gestalten\u201c, erl\u00e4utert Thomas D\u00f6bler, Partner und Leiter Manufacturing bei Deloitte.<\/p>\n
Auch \u00fcber ethische Fragen wird in Bezug auf Industrie 4.0 viel diskutiert: Wo k\u00f6nnen Maschinen Menschen ersetzen? Wo k\u00f6nnen Maschinen zweifelhaft eingesetzt werden?\u00a0Die Antworten darauf k\u00f6nnten entscheidend sein. In Deutschland spielt die Frage, ob Wettbewerber neue Technologien unfair einsetzen k\u00f6nnten, eine geringere Rolle als international (14% vs. 25%).<\/p>\n
Deutsche Manger mit geringem Vertrauen in hiesiges Bildungssystem<\/strong><\/p>\n Der \u201eWar for Talents\u201c, der schon seit einigen Jahren in vollem Gang ist, ist durch die j\u00fcngste Entwicklung noch einmal verst\u00e4rkt worden. Als gr\u00f6\u00dfte Herausforderung bei der Frage, die Belegschaft auf Industrie 4.0 vorzubereiten, sehen Verantwortliche die Tatsache, dass die derzeitigen Kompetenzen ihrer Mitarbeiter die zuk\u00fcnftigen nicht mehr abdecken werden \u2013 deutsche F\u00fchrungskr\u00e4fte sogar deutlicher als ihre internationalen Kollegen (58% vs. 55%). 49\u00a0Prozent der deutschen Manager sehen sogar schon heute mangelndes Fachwissen \u2013 ebenso drei Prozent mehr als bei allen Befragten (46%).<\/p>\n Auch bei der Frage, die Mitarbeiter auf die neuen Herausforderungen einzustellen, sind F\u00fchrungskr\u00e4fte hierzulande besonders skeptisch: 42 Prozent gaben an, dass Fortbildungen zu diesem Thema zumeist unzureichend sind \u2013 wiederum drei Prozent mehr als bei ihren internationalen Kollegen. Gleichzeitig vertrauen hierbei nur 41 Prozent der deutschen Manager dem \u00f6ffentlichen Bildungswesen (43% bei allen Befragten). \u201eBei vielen F\u00fchrungskr\u00e4ften bestehen Zweifel, dass Schulen und Universit\u00e4ten mit dem rasanten Tempo des technischen Wandels Schritt halten und zuk\u00fcnftige Mitarbeiter optimal auf die Arbeitswelt von morgen vorbereiten k\u00f6nnen. Team- und projektbezogene Initiativen sowie eine m\u00f6glichst fr\u00fche Heranf\u00fchrung an Industrie 4.0-Technologien k\u00f6nnen geeignete Mittel f\u00fcr Unternehmen sein, diesem zu entgegnen\u201c, erl\u00e4utert D\u00f6bler.<\/p>\n Quelle: Deloitte<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Die Dynamik der digitalen Transformation zeigt sich besonders deutlich beim Thema Industrie 4.0. Abseits von Zukunftsentw\u00fcrfen und Prototypen…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":10988,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24,16],"tags":[],"series":[],"class_list":["post-12349","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-plas-tv-meldungen-auf-der-startseite-unterhalb-slider","category-plast-tv-textmeldungen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12349","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=12349"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12349\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":12350,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/12349\/revisions\/12350"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/10988"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=12349"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=12349"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=12349"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fseries&post=12349"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}