{"id":13813,"date":"2019-06-06T10:50:30","date_gmt":"2019-06-06T08:50:30","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=13813"},"modified":"2019-06-06T10:50:30","modified_gmt":"2019-06-06T08:50:30","slug":"weitsichtige-manager-deklassieren-die-konkurrenz-im-abschwung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=13813","title":{"rendered":"Weitsichtige Manager deklassieren die Konkurrenz im Abschwung"},"content":{"rendered":"

Bain-Studie zur Unternehmensf\u00fchrung in der Rezession<\/strong><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Viele Firmen in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz sind nicht ausreichend auf eine konjunkturelle Eintr\u00fcbung vorbereitet<\/strong><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Wer in der letzten Rezession mutig und antizyklisch gehandelt hat, hat die Konkurrenz weit hinter sich gelassen<\/strong><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Die besten Unternehmen haben ihre Aktienrendite seitdem um 45 Prozent gesteigert <\/strong><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Vier-Punkte-Plan f\u00fchrt sicher durch die n\u00e4chste Wirtschaftskrise <\/strong><\/p>\n

Nach zehn Jahren Aufschwung scheint sich eine Rezession anzubahnen. F\u00fcr Firmenlenker ist es wichtig, sich jetzt auf einen m\u00f6glichen Abschwung vorzubereiten, die ersten Signale rechtzeitig zu erkennen und sich daf\u00fcr zu r\u00fcsten, die erstellten Krisenpl\u00e4ne dann konsequent umzusetzen. Denn diejenigen Unternehmen, die das letzte Konjunkturtal 2008 und 2009 optimal genutzt haben, konnten die Konkurrenz in den Folgejahren deklassieren. Das hat die internationale Managementberatung Bain & Company im Rahmen zweier Studien ermittelt. \u201eGipfelst\u00fcrmer: In Konjunkturzyklen zu Gewinnern werden<\/a>\u201c hat Industrieunternehmen in Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz im Blick. Bei \u201eBeyond the Downturn: Recession Strategies to Take the Lead<\/a>\u201c handelt es sich um eine Analyse von weltweit 3.900 Unternehmen.<\/p>\n

Beide Studien zeigen, dass die weltweit besten Unternehmen, die die letzte Rezession besonders gut gemanagt haben, danach durchschnittlich um 13 Prozent pro Jahr gewachsen sind. Die Krisenverlierer hingegen stagnierten. In Deutschland, \u00d6sterreich und der Schweiz erzielten die Top-Performer unter den Industrieunternehmen in den vergangenen zehn Jahren eine rund 45 Prozent h\u00f6here Aktienrendite als ihre Konkurrenten, die sich zu Beginn der Rezession z\u00f6gerlich oder falsch verhielten.<\/p>\n

\u201eWenn sich ein Konjunktureinbruch abzeichnet, warten viele Unternehmen einfach zu lange ab\u201c, konstatiert Dr. Klaus Neuhaus<\/a>, Leiter der Industrie-Praxisgruppe von Bain im deutschsprachigen Raum. \u201eGehen Ums\u00e4tze und Gewinne dann drastisch zur\u00fcck, ger\u00e4t das Management in Panik und versucht, das Unternehmen durch extreme Sparma\u00dfnahmen aus der Gefahrenzone zu navigieren.\u201c<\/p>\n

Gewinner auf der \u00dcberholspur<\/strong><\/p>\n

Ganz anders verfahren Krisengewinner. Sie erkennen eine konjunkturelle Eintr\u00fcbung nicht nur rechtzeitig, sondern nutzen die wirtschaftliche Schw\u00e4chephase auch, um sich langfristig vom Wettbewerb abzusetzen. \u201eEine Rezession ist die beste Gelegenheit, um Konkurrenten zu \u00fcberholen, denn jetzt werden die Karten neu gemischt\u201c, betont Bain-Partner Christian von Dewitz<\/a>. \u201eIn der Krise sind F\u00e4higkeiten gefragt, die in langanhaltenden Wachstumsphasen gern in Vergessenheit geraten.\u201c<\/p>\n

Vorausschauende Unternehmenslenker vermeiden in der Krise strategische Fehler. 2008\/2009 behielten sie die Kosten im Griff und setzten ihre Notfallpl\u00e4ne stufenweise um. Kaum deutete sich die Konjunkturerholung an, stoppten sie ihren Sparkurs und schalteten auf Aufschwung um. \u201eIntelligente Kostenprogramme machen den Unterschied\u201c, erkl\u00e4rt Neuhaus. \u201eNur wer sein Kerngesch\u00e4ft exakt definiert hat, wei\u00df, in welchen Bereichen Einschnitte am sinnvollsten sind und in welche Zukunftsprojekte trotz Krise weiter investiert werden muss.\u201c<\/p>\n

Mit dem richtigen Plan der Rezession trotzen<\/strong><\/p>\n

Die erfolgreichsten Unternehmen folgen einem Vier-Punkte-Plan. Sie wissen \u00fcber ihr Kerngesch\u00e4ft genau Bescheid, nutzen verbindliche Fr\u00fchwarnsysteme, schn\u00fcren rechtzeitig Ma\u00dfnahmenpakete f\u00fcr den Abschwung und sind in der Lage, diese im Ernstfall z\u00fcgig umzusetzen.<\/p>\n

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  1. Strategische Perspektive.<\/strong> Genaue Kenntnisse \u00fcber Kerngesch\u00e4ft und Marktsegmente sorgen daf\u00fcr, dass n\u00f6tige Einschnitte an den richtigen Stellen gemacht werden. Zugleich l\u00e4sst sich so ausmachen, wo Einschnitte nachhaltigen Schaden anrichten w\u00fcrden und in welchen Bereichen antizyklisch investiert werden sollte. Ein robuster strategischer Finanzplan, der auch in einer rezessiven Phase besteht, gibt der Firmenleitung den notwendigen Spielraum f\u00fcr weitreichende unternehmerische Weichenstellungen.<\/li>\n<\/ol>\n

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    1. Konjunkturfr\u00fchwarnsystem.<\/strong> Die besten Unternehmen pr\u00fcfen kontinuierlich, ob Lagerbest\u00e4nde wachsen, das Gesch\u00e4ftsklima kippt, der Preisdruck steigt, Auftragsbest\u00e4nde zur\u00fcckgehen oder Margen unter Druck geraten. Bespricht das Management diese Entwicklungen regelm\u00e4\u00dfig, kann es auf Warnsignale schneller reagieren und unverz\u00fcglich entsprechende Schritte einleiten.<\/li>\n<\/ol>\n

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      1. Skalierbare Ma\u00dfnahmenpakete. <\/strong>Der vorbereitete Notfallplan wird stufenweise umgesetzt und startet beispielsweise mit dem Abbau der Best\u00e4nde oder einem Einstellungsstopp. Bestandteil des Plans ist auch, gegebenenfalls Unternehmensteile zu verkaufen, die nicht zum Kerngesch\u00e4ft geh\u00f6ren. Das \u00fcbergeordnete Ziel in dieser Krisensituation ist es, die Margen zu stabilisieren und kostenagil zu bleiben.<\/li>\n<\/ol>\n

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        1. Umsetzungskompetenz. <\/strong>Schnelles und effektives Handeln setzt voraus, dass die Mitarbeiter die Notwendigkeit des Krisenplans verstehen und mittragen. Zudem muss allen F\u00fchrungskr\u00e4ften klar sein, wer welche Ma\u00dfnahmen verantwortet. So wird eine rasche und konsequente Umsetzung gew\u00e4hrleistet.<\/li>\n<\/ol>\n

          Fakt ist, dass sich von Unternehmen, die aus Rezessionen gest\u00e4rkt hervorgingen, viel lernen l\u00e4sst. \u201eAllerdings ist die letzte Wirtschaftskrise schon zehn Jahre her und die meisten erfolgreichen Manager von damals sind nicht mehr am Ruder\u201c, so von Dewitz. \u201eDeshalb ist es sehr wahrscheinlich, dass so manches Unternehmen beim n\u00e4chsten Abschwung dieselben Fehler wieder macht.\u201c Wer zu z\u00f6gerlich sei, verspiele die einmalige Chance, sich vom Wettbewerb abzuheben. \u201eDenn es gibt keine bessere Zeit als eine Rezession, um die Spielregeln in der eigenen Branche zu ver\u00e4ndern.\u201c<\/p>\n

          \u00a0<\/strong>Bain & Company <\/strong><\/p>\n

          Bain & Company ist eine der weltweit f\u00fchrenden Managementberatungen. Wir unterst\u00fctzen Unternehmen bei wichtigen Entscheidungen zu Strategie, Operations, Informationstechnologie, Organisation, Private Equity, digitaler Strategie und Transformation sowie M&A \u2013 und das industrie- wie l\u00e4nder\u00fcbergreifend. Gemeinsam mit seinen Kunden arbeitet Bain darauf hin, klare Wettbewerbsvorteile zu erzielen und damit den Unternehmenswert nachhaltig zu steigern. Im Zentrum der ergebnisorientierten Beratung stehen das Kerngesch\u00e4ft des Kunden und Strategien, aus einem starken Kern heraus neue Wachstumsfelder zu erschlie\u00dfen. Seit unserer Gr\u00fcndung im Jahr 1973 lassen wir uns an den Ergebnissen unserer Beratungsarbeit messen. Bain unterh\u00e4lt 57 B\u00fcros in 36 L\u00e4ndern und besch\u00e4ftigt weltweit 8.000 Mitarbeiter, 900 davon im deutschsprachigen Raum.<\/p>\n

          Weiteres zu Bain unter: www.bain.de<\/a>.<\/p>\n

          Quelle: Bain<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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