{"id":13955,"date":"2019-06-14T14:48:22","date_gmt":"2019-06-14T12:48:22","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=13955"},"modified":"2019-06-13T14:52:29","modified_gmt":"2019-06-13T12:52:29","slug":"jahrespressekonferenz-2019-bei-vorwerk","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=13955","title":{"rendered":"Jahrespressekonferenz 2019 bei Vorwerk"},"content":{"rendered":"<div class=\"news-text-wrap\">\n<div class=\"teaser-text\">\n<p><strong> Der zunehmende Erfolg in China, die deutlichen Investitionen in digitale Anwendungen und der Neubau der \u201eForschung und Entwicklung\u201c sowie eines neuen Motorenwerks am Wuppertaler Produktionsstandort in Laaken standen im Mittelpunkt der Jahrespressekonferenz der Vorwerk Gruppe.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<p>In dem Neubau direkt an der Wupper begr\u00fc\u00dften der pers\u00f6nlich haftende Gesellschafter der Vorwerk &amp; Co. KG, Reiner Strecker, sowie der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Produktion des Bereichs Engineering, Dr. Hendrik Wehr, die Pressevertreter.<\/p>\n<p>Im abgeschlossenen Gesch\u00e4ftsjahr 2018 lagen sowohl das Gesch\u00e4ftsvolumen mit 3,6 Milliarden Euro und der Konzernumsatz mit 2,8 Milliarden Euro leicht unter den Vorjahreswerten.<\/p>\n<p>Mit Blick auf die aktuellen Zahlen und den Start in das Jahr 2019 betonte Reiner Strecker vor allem die hohe Nachfrage nach dem neuen Thermomix TM6. \u201eDer Start in das Jahr 2019 ist vielversprechend, weshalb wir mit einem wachsenden Gesch\u00e4ft in diesem Jahr rechnen\u201c, so der pers\u00f6nlich haftende Gesellschafter.<\/p>\n<p>\u201eWir haben bereits vor mehreren Jahren damit begonnen, massiv und aus eigener Kraft in unsere Infrastruktur sowie in digitale Gesch\u00e4ftsmodelle zu investieren. Insgesamt wird uns diese Neuausrichtung des Gesch\u00e4fts bis zu 500 Millionen Euro kosten\u201c, machte\u00a0 Reiner Strecker deutlich. Der Anspruch ist dabei klar definiert: \u201eWir wollen nicht einfach nur hochwertige Haushaltsprodukte herstellen, wir wollen die besten und digital unterst\u00fctzten Produkte entwickeln und vertreiben, die den Kunden t\u00e4glich Mehrwert bieten.\u201c<\/p>\n<p>Allein im Jahr 2018 habe Vorwerk 40 Millionen Euro f\u00fcr den Bereich \u201eDigital\u201c bereitgestellt. Die Summe setze sich aus Kosten f\u00fcr Personal sowie Betriebs- und Projektkosten zusammen. Noch gar nicht eingerechnet seien Investitionen in die Infrastruktur wie zum Beispiel die Neubauten in Wuppertal.<\/p>\n<p>Diese bezifferte Dr. Hendrik Wehr in seinem Vortrag: \u201eWir haben im Bereich Engineering 100 Millionen Euro in unsere Standorte investiert\u201c, so der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Produktion. Digitalisierung und Flexibilit\u00e4t spielten dabei eine herausragende Rolle. \u201eFlexible Arbeitsformen und digitale Prozesse bestimmen schon heute unseren Alltag.\u201c Ein Aspekt, den Reiner Strecker best\u00e4tigte: \u201eWir wissen, dass sich die Kundenbed\u00fcrfnisse rasant ver\u00e4ndern und Prozesse in Unternehmen effizienter und schneller werden m\u00fcssen. Und wir glauben, dass wir dabei auf einem guten Weg sind.\u201c<\/p>\n<p>Mit Blick auf die internationalen M\u00e4rkte hob Reiner Strecker vor allem die Entwicklung in China hervor: \u201eWir haben dort im Bereich Thermomix deutliche Wachstumsraten von mehr als 100 Prozent. F\u00fcr 2019 rechnen wir mit einem voraussichtlichen Umsatz von 200 Millionen Euro. Eine tolle Entwicklung innerhalb der letzten sechs Jahre seit der Er\u00f6ffnung unseres China-Gesch\u00e4fts.\u201c<\/p>\n<p><strong>Kurze Zusammenfassung einzelner Gesch\u00e4ftsbereiche \u2013 <\/strong><br \/>\n<strong>Daten und Fakten:<\/strong><\/p>\n<p>Thermomix bleibt mit einem Umsatz von 1,1 Milliarden Euro weiterhin der umsatzst\u00e4rkste Gesch\u00e4ftsbereich innerhalb der Vorwerk Gruppe, musste aber gegen\u00fcber dem Vorjahr einen leichten R\u00fcckgang hinnehmen (minus 3,6 Prozent).<\/p>\n<p>Der Gesch\u00e4ftsbereich Kobold b\u00fc\u00dfte ebenfalls leicht an Umsatz ein und erreichte 757 Millionen Euro (minus 4,5 Prozent).<\/p>\n<p>JAFRA Cosmetics lag im Gesamtumsatz bei 336 Millionen Euro nach 363 Millionen Euro im Vorjahr. Der R\u00fcckgang ist in erster Linie auf Wechselkurseffekte zum mexikanischen Peso zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\n<p>Vorwerk flooring erreichte ein Umsatzvolumen von 49 Millionen Euro, ein R\u00fcckgang um 16,2 Prozent, der dem negativen Branchentrend entspricht.<\/p>\n<p>Die akf-Gruppe liegt im Umsatz auf dem Niveau des Vorjahres und steigerte das Neugesch\u00e4ft auf 1,3 Milliarden Euro.<\/p>\n<p>F\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2019 erwartet die Vorwerk Gruppe ein Umsatzwachstum.<\/p>\n<h4>\u00dcBER VORWERK<\/h4>\n<p>Die Vorwerk &amp; Co. KG ist ein im Jahre 1883 gegr\u00fcndetes Familienunternehmen. Sitz der strategischen Holding ist Wuppertal (Deutschland). Die Vorwerk &amp; Co. KG wird von den pers\u00f6nlich haftenden Gesellschaftern Reiner Strecker und Frank van Oers gef\u00fchrt. Das Kerngesch\u00e4ft von Vorwerk ist die Produktion und der Vertrieb hochwertiger Haushaltsprodukte (K\u00fcchenmaschine Thermomix, Staubsauger Kobold, Werkzeuge Twercs, Temial-Teeger\u00e4t) und Kosmetika (JAFRA Cosmetics). Vorwerk sucht dabei immer den direkten Weg zum Kunden \u2013 ob im Direktvertrieb, \u00fcber die eigenen Online Shops oder durch die Vorwerk Stores in guten Innenstadtlagen. Zur Vorwerk Familie geh\u00f6ren au\u00dferdem die akf bank, die Vorwerk flooring sowie die HECTAS Gruppe als Schwesterunternehmen. Weltweit sind knapp 624.000 Menschen f\u00fcr Vorwerk t\u00e4tig, davon etwa 611.000 als selbstst\u00e4ndige Berater. Vorwerk erwirtschaftet einen Konzernumsatz von 2,8 Milliarden Euro (2018) und ist in \u00fcber 80 L\u00e4ndern aktiv.<\/p>\n<p>Quelle: Vorwerk<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p> Der zunehmende Erfolg in China, die deutlichen Investitionen in digitale Anwendungen und der Neubau der \u201eForschung und Entwicklung\u201c sowie&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":13956,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24,16],"tags":[],"series":[],"class_list":["post-13955","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-plas-tv-meldungen-auf-der-startseite-unterhalb-slider","category-plast-tv-textmeldungen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13955","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=13955"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13955\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13957,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/13955\/revisions\/13957"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/13956"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=13955"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=13955"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=13955"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fseries&post=13955"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}