{"id":15869,"date":"2019-09-12T09:29:49","date_gmt":"2019-09-12T07:29:49","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=15869"},"modified":"2019-09-12T09:29:49","modified_gmt":"2019-09-12T07:29:49","slug":"nachhaltigkeit-beschleunigt-dauerhaften-geschaeftserfolg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=15869","title":{"rendered":"Nachhaltigkeit beschleunigt dauerhaften Gesch\u00e4ftserfolg"},"content":{"rendered":"

\u00a0<\/strong>–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Unternehmen sind sich bewusst, dass sie ihren \u00f6kologischen und sozialen Transformationsprozess schnell umsetzen m\u00fcssen<\/strong><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Der Aufbau eines nachhaltigen Gesch\u00e4ftsmodells ist kein leichtes Unterfangen<\/strong><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Pioniere k\u00f6nnen sich durch ihre Vorreiterrolle einen gro\u00dfen Wettbewerbsvorteil verschaffen<\/strong><\/p>\n

–\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Den Gewinnern von morgen helfen sechs strategische Ans\u00e4tze<\/strong><\/p>\n

Klimawandel, ungleiche Arbeitsbedingungen, Korruption: Unternehmen m\u00fcssen ihre Gesch\u00e4ftsmodelle neu ausrichten, um die globalen Herausforderungen zu meistern. Gleichwohl erkennen F\u00fchrungskr\u00e4fte immer mehr, dass Wettbewerbsf\u00e4higkeit und Nachhaltigkeit untrennbar miteinander verbunden sind. Die Studie \u201eTransforming Business for a Sustainable Economy<\/a>\u201c der internationalen Managementberatung Bain & Company bringt zutage, dass f\u00fcr 81 Prozent der befragten Unternehmen Nachhaltigkeit heute wichtiger ist als noch vor f\u00fcnf Jahren. Bei 85 Prozent besteht die Meinung, dass das Thema in den kommenden f\u00fcnf Jahren noch bedeutsamer wird, und sogar 99 Prozent sind sich bewusst, dass die notwendigen Ver\u00e4nderungen schnell oder schneller als bisher umgesetzt werden m\u00fcssen. An der Studie nahmen 297 weltweit t\u00e4tige Firmen teil.<\/p>\n

\u201eViele Unternehmen haben bestimmte Nachhaltigkeitsziele bereits als Best Practices in ihr Gesch\u00e4ftsmodell integriert\u201c, stellt Bain-Partner und Industrieexperte Michael Staebe<\/a> fest. \u201eEinige Pioniere sind aber schon den n\u00e4chsten Schritt gegangen. Sie haben mit den sogenannten Next Practices neue Zielstrategien entwickelt, die ihnen ein umfassend nachhaltiges Gesch\u00e4ftsmodell erm\u00f6glichen.\u201c Diese neue Art des Wirtschaftens kann f\u00fcr jede Industriesparte anders aussehen. F\u00fcr die Automobilbranche bedeutet das etwa den Einsatz autonomer, mit sauberer Energie betriebener Fahrzeuge sowie gemeinsam genutzte Mobilit\u00e4t. In der Finanzwirtschaft wiederum geht es beispielsweise um die Verzahnung von Investitionsentscheidungen und Umwelt- sowie Sozialzielen.<\/p>\n

Ver\u00e4nderungsprozess ist Chefsache<\/strong><\/p>\n

\u201eEine \u00fcberzeugende Gesch\u00e4ftsphilosophie, mutige Ziele und Selbstbewusstsein beschleunigen die Transformation\u201c, erkl\u00e4rt Bain-Partner und Transformationsexperte Lars Dingemann<\/a>. \u201eAu\u00dferdem ist es n\u00f6tig, den Ver\u00e4nderungsprozess auf Vorstandsebene anzusiedeln und einflussreiche Meinungsbildner einzubinden, um die verantwortlichen Innovationsmanager tatkr\u00e4ftig zu unterst\u00fctzen.\u201c<\/p>\n

Im Rahmen der Studie hat Bain sechs strategische Ans\u00e4tze identifiziert, die helfen, sowohl Nachhaltigkeits- als auch Gesch\u00e4ftsziele zu erreichen. Dabei ist es unerheblich, wie erfahren oder unerfahren ein Unternehmen in puncto Nachhaltigkeit ist.<\/p>\n

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  1. Mutige Vision kontrolliert umsetzen. <\/strong>Nachhaltigkeitspioniere entwerfen zun\u00e4chst ihr Gesch\u00e4ftsmodell der Zukunft und entwickeln dann Strategien, um es in die Tat umzusetzen (\u201eFuture Back Thinking\u201c). Bei den befragten Unternehmen wird sich die Zahl derer, die eine umfassende Nachhaltigkeitstransformation anstreben, in den n\u00e4chsten f\u00fcnf Jahren fast verdreifachen, von heute 9 auf dann 26 Prozent.<\/li>\n<\/ol>\n
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    1. Kundenloyalit\u00e4t neu denken. <\/strong>K\u00fcnftig wird die langfristige Kundenbindung zum wichtigsten Treiber f\u00fcr den Erfolg nachhaltiger Unternehmen werden \u2013 noch vor Reputation und Kosteneinsparungen. Vorreiter \u00fcberzeugen ihre Kunden mit einem ganzheitlichen Ansatz: Nachhaltige Produkte werden zu einem Teil des Leistungsversprechens, der Ver\u00e4nderungsprozess wird beschleunigt durch innovative Produkteigenschaften und Preisvorteile. So war Procter & Gamble beispielsweise einer der Ersten bei der Vermarktung von Kaltwaschmitteln, die bis zu 90 Prozent Energie sparen und die Kleidung schonen.
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      1. Partner umfassend einbinden. <\/strong>Viele Firmen nutzen neue Kooperationsformen, um ihr unternehmerisches \u00d6kosystem grundlegend zu ver\u00e4ndern. 64 Prozent der Studienteilnehmer halten diesen Wandel f\u00fcr sehr wichtig. Die Befragten erwarten, dass sie in den kommenden f\u00fcnf Jahren die Zusammenarbeit unter anderem mit Regulierungsbeh\u00f6rden, Gesetzgeber und Wettbewerbern verst\u00e4rken werden.
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        1. Neue Technologien verantwortungsbewusst nutzen. <\/strong>Der Einsatz innovativer Technologien ist so zu gestalten, dass sich schnell nachhaltige Erfolge einstellen, und das ohne unerw\u00fcnschte Nebeneffekte f\u00fcr Gesundheit und Umwelt. Vorreiter sind in dieser Hinsicht etwa Apple mit der Anwendung von Recycling-Robotern oder Google mit der Nutzung von k\u00fcnstlicher Intelligenz, durch die beim K\u00fchlprozess in Rechenzentren bis zu 40 Prozent der ben\u00f6tigten Energie eingespart wird.\u00a0
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          1. Art der Wertschaffung neu definieren. <\/strong>Pioniere gehen im Rahmen ihrer Gesch\u00e4ftsstrategie \u00fcber reine Finanzkennzahlen hinaus. Erste Gro\u00dfunternehmen beziehen \u00f6kologische und soziale Aspekte in ihre Investitionsentscheidungen ein. \u201eAll diese Firmen sind von ihrer Strategie \u00fcberzeugt\u201c, so Bain-Partner Staebe. \u201eF\u00fcr sie ist es mehr als nur ein Kompromiss zwischen Profitabilit\u00e4t und Nachhaltigkeit.\u201c
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            1. Kerngesch\u00e4ft nach Bedarf anpassen. <\/strong>90 Prozent der befragten Unternehmen haben erkannt, dass sie ihr Kerngesch\u00e4ftsmodell ver\u00e4ndern m\u00fcssen, um nachhaltiger zu werden. 38 Prozent halten sogar eine radikale Umgestaltung f\u00fcr unerl\u00e4sslich. Der Strategiewandel hin zu mehr Nachhaltigkeit kann Produkte, Kundenbeziehung, aber auch das Kerngesch\u00e4ft umfassen.<\/li>\n<\/ol>\n

              Fehler vermeiden, langfristig Erfolg haben<\/strong><\/p>\n

              \u00a0<\/strong>Unternehmen, die grundlegend umstrukturieren wollen, stehen vor der Herausforderung, ihr aktuelles Gesch\u00e4ftsmodell aufrechtzuerhalten und gleichzeitig den Umbau hin zur Nachhaltigkeit voranzutreiben. Das Risiko eines Fehlschlags ist gro\u00df. Laut Bain-Studie ist bei lediglich 4 Prozent der Studienteilnehmer die Transformation in vollem Umfang erfolgreich gewesen. 47 Prozent geben an, bisher gescheitert zu sein.<\/p>\n

              \u201eDiese Misserfolgsrate zeigt, wie schwer es ist, ein wirklich nachhaltiges Gesch\u00e4ftsmodell aufzubauen\u201c, betont Bain-Partner Dingemann. \u201eDoch sie ist auch Beleg daf\u00fcr, wie ernst die Unternehmen die Transformation nehmen und wie kritisch sie ihre Arbeit bewerten.\u201c Und er f\u00fcgt hinzu: \u201eWer den Strategiewechsel jetzt startet, kann sich durch seine Vorreiterrolle einen enormen Wettbewerbsvorteil verschaffen.\u201c<\/p>\n

              Quelle: Bain<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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