{"id":17502,"date":"2019-11-12T08:04:25","date_gmt":"2019-11-12T07:04:25","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=17502"},"modified":"2019-11-11T11:06:10","modified_gmt":"2019-11-11T10:06:10","slug":"17502","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=17502","title":{"rendered":"Miele stellt die Weichen f\u00fcr eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li>Gr\u00f6\u00dfte Wachstums- und Innovationsoffensive in der Geschichte des Unternehmens angek\u00fcndigt<\/li>\n<li>Wegen notwendiger Kostensenkungen sollen in Verwaltung und Vermarktung weltweit rund 1.070 Arbeitspl\u00e4tze entfallen, davon 240 in Deutschland<\/li>\n<li>Etwa 470 neue Arbeitspl\u00e4tze entstehen an anderen Stellen<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>120 Jahre nach seiner Gr\u00fcndung stellt sich Miele grundlegend neu auf. Ziel ist, die f\u00fchrende Marktposition im Premiumsegment der Haus- und Gewerbeger\u00e4te weiter auszubauen und zugleich die Wirtschaftlichkeit der gesamten Miele Gruppe nachhaltig zu sichern. Hierzu sollen zum Beispiel neue Business Units ma\u00dfgeblich beitragen, ein schlagkr\u00e4ftigerer Zuschnitt des weltweiten Vertriebs, ein neuer Standort f\u00fcr das digitale Marketing und auch das Erschlie\u00dfen neuer Gesch\u00e4ftsfelder. Die Neuausrichtung ist mit deutlichen Einsparungen bei den laufenden Kosten verbunden, die sich auch auf den Personalbereich auswirken: Bis Ende 2021 sollen weltweit rund 1.070 Stellen entfallen, davon etwa 240 in Deutschland. Dies soll verantwortungsvoll, m\u00f6glichst sozialvertr\u00e4glich und in enger Abstimmung mit den Betriebsr\u00e4ten gestaltet werden.<\/strong><\/p>\n<p>Rund 4,16 Milliarden Euro Umsatz und mehr als 20.200 Besch\u00e4ftigte hat der G\u00fctersloher Familienkonzern f\u00fcr sein Gesch\u00e4ftsjahr 2018\/19 gemeldet. Das entspricht einem Umsatzzuwachs von mehr als 30 Prozent und einem Plus von gut 17 Prozent bei den Besch\u00e4ftigten, bezogen auf die letzten f\u00fcnf Jahre. Auch nach dem ersten Quartal des laufenden Gesch\u00e4ftsjahres stehen die Zeichen zwar auf Wachstum. Gleichzeitig ist jedoch auch tiefgreifenden Ver\u00e4nderungen des Marktes und der Kundengewohnheiten Rechnung zu tragen, die die gesamte Branche vor gro\u00dfe Herausforderungen stellen.<\/p>\n<p>Dringender Handlungsbedarf, vor allem aber auch enorme Chancen, ergeben sich etwa aus der rasant gewachsenen Bedeutung der digitalen Kan\u00e4le und mobilen Devices f\u00fcr die Informations- und Kommunikationsgewohnheiten der Kunden. Hinzu kommen die immer preisaggressiveren Marktauftritte asiatischer Konzerne. In wichtigen M\u00e4rkten ist zudem die Konjunktur deutlich eingetr\u00fcbt. Ausl\u00f6ser hierf\u00fcr sind die bekannten geopolitischen Konflikte und Risiken, deren Ende nicht absehbar ist.<\/p>\n<p>In diesem ver\u00e4nderten Umfeld setzt der deutsche Familienkonzern weiterhin auf die Kraft seiner Marke, seinen einzigartigen Qualit\u00e4tsanspruch und auf Innovationen, die begeistern. Hinzu kommt ein st\u00e4rkerer Fokus auf neue Gesch\u00e4ftsfelder sowie auf das Tempo und die Flexibilit\u00e4t bei der Entwicklung neuer Ger\u00e4te und Services. Gleichzeitig stellt sich das Unternehmen in Administration und Vermarktung wachstumsorientierter auf, optimiert in allen Bereichen seine Prozesse und gewinnt so auch zus\u00e4tzliche Spielr\u00e4ume bei den Kosten und Preisen. Die damit verbundenen Herausforderungen und Chancen werden aus einer Position der St\u00e4rke und mit dem notwendigen Nachdruck in Angriff genommen.<\/p>\n<p><strong>Neue F\u00fchrungsstruktur st\u00e4rkt unternehmerisches Denken<\/strong><\/p>\n<p>Um f\u00fcr die gesamte Miele Gruppe die Potenziale f\u00fcr mehr Wachstum und Kosteneffizienz zu identifizieren und daraus konkrete Ma\u00dfnahmen abzuleiten, hatte Miele vor einem Jahr sein Programm Design2Excellence (D2E) gestartet. Die Kernergebnisse:<\/p>\n<ul>\n<li>Um unternehmerische Verantwortung innerhalb der Organisation zu st\u00e4rken, soll das operative Gesch\u00e4ft in acht Business Units geb\u00fcndelt werden. Deren Leitung hat jeweils die volle Entscheidungskompetenz f\u00fcr ihre Wertsch\u00f6pfungskette. Sie ist der Gesch\u00e4ftsleitung gegen\u00fcber f\u00fcr Umsatz, Kosten und Ergebnis verantwortlich. Dies st\u00e4rkt die F\u00fchrungskr\u00e4fte und verk\u00fcrzt Abstimmungs- und Entscheidungswege. Bei den Gewerbeger\u00e4ten und in der Medizintechnik ist au\u00dferdem geplant, die direkte Verantwortung f\u00fcr den weltweiten Vertrieb und Service von den Vertriebsgesellschaften der L\u00e4nder auf die Business Unit zu \u00fcbertragen.<\/li>\n<li>Die Business Unit \u201eNew Growth Factory\u201c soll eigens daf\u00fcr geschaffen werden, neue Gesch\u00e4ftsfelder zu identifizieren. Ziel ist, sich \u00fcber das heutige Stammgesch\u00e4ft hinaus substanziell breiter aufzustellen und so neue Erl\u00f6squellen zu erschlie\u00dfen.<\/li>\n<li>Um die Potenziale der M\u00e4rkte bestm\u00f6glich auszusch\u00f6pfen und regionale Synergien zu f\u00f6rdern, ordnet Miele seine weltweiten Vertriebsstrukturen neu. Zum Beispiel werden China, USA und Kanada k\u00fcnftig direkt an die Gesch\u00e4ftsleitung angebunden.<\/li>\n<li>Zum weiteren Ausbau der Digitalkompetenz im Marketing und im Vertrieb sollen digitales Marketing, E-Commerce und Digital Analytics in einem neuen Bereich zusammengefasst werden. Der neue \u201eDigital Hub Marketing &amp; Sales\u201c der Miele Gruppe soll in Amsterdam errichtet werden.<\/li>\n<li>F\u00fcr die Finanzierung der notwendigen Zukunftsinvestitionen und zur nachhaltigen Sicherung der Wirtschaftlichkeit sollen rund 190 Millionen Euro pro Jahr eingespart werden, einschlie\u00dflich der schon l\u00e4nger laufenden und bew\u00e4hrten Programme zur kontinuierlichen Verbesserung der Produktivit\u00e4t und im Einkauf. Realisiert wird diese Summe \u00fcberwiegend bei den Sachkosten, jedoch sind auch im Personalbereich Reduzierungen unumg\u00e4nglich. Dies gilt etwa f\u00fcr den Abbau von Parallelstrukturen und f\u00fcr l\u00e4nder\u00fcbergreifendes B\u00fcndeln von Kr\u00e4ften in Vertrieb, Service, Logistik, IT und bei Standardt\u00e4tigkeiten im Finanzbereich.<\/li>\n<li>Im Ergebnis k\u00f6nnen bis Ende 2021 in Deutschland etwa 240 Arbeitspl\u00e4tze entfallen, und zwar vornehmlich am Standort G\u00fctersloh (Hauptverwaltung, Vertriebsgesellschaft Deutschland). Au\u00dferhalb Deutschlands k\u00f6nnen rund 830 Arbeitspl\u00e4tze betroffen sein.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Die Gesch\u00e4ftsleitung ist sich der Tatsache bewusst, dass diese Einschnitte f\u00fcr die betroffenen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von gro\u00dfer Tragweite sind. Daher werde man alles daransetzen, verantwortungsvolle und sozialvertr\u00e4gliche L\u00f6sungen zu finden, die im Einklang mit den Werten des Unternehmens st\u00fcnden. Ziel sei, betriebsbedingte K\u00fcndigungen, wo eben m\u00f6glich, zu vermeiden. Zum weiteren Vorgehen beginnen zeitnah ausf\u00fchrliche Gespr\u00e4che mit den Betriebsr\u00e4ten.<\/p>\n<p><strong>\u201eEntscheidender Beitrag f\u00fcr ein gesundes und starkes Familienunternehmen Miele\u201c<\/strong><\/p>\n<p>An anderen Stellen soll es im Zuge von D2E einen Aufbau von etwa 470 Arbeitspl\u00e4tzen geben, zur St\u00e4rkung der Digitalkompetenz, f\u00fcr neue Gesch\u00e4ftsfelder und in weiteren neuen Standorten f\u00fcr die l\u00e4nder\u00fcbergreifende Unterst\u00fctzung in den oben genannten Bereichen. Ebenfalls unter dem Dach von D2E setzt Miele in den Werken sein bew\u00e4hrtes Produktivit\u00e4tsprogramm MWS 4.0 weiter fort. Mit den hier zu erzielenden Effizienzvorteilen lassen sich Renteneintritte und St\u00fcckzahlwachstum mit der bestehenden Belegschaft bew\u00e4ltigen. \u00dcber alle Werke erspart dies eine mittlere dreistellige Zahl an Neueinstellungen.<\/p>\n<p>Von Design2Excellence ist das Programm \u201eW\u00e4schepflege 2025\u201c zu unterscheiden, in dessen Rahmen sich das G\u00fctersloher Waschmaschinenwerk (\u201eWerk GTG\u201c) auf das Zusammenspiel mit dem neuen Werk im polnischen Ksawer\u00f3w vorbereitet. Im Werk GTG sollen rund 650 Arbeitspl\u00e4tze abgebaut werden, dies aber erst bis Ende 2025. Wie sich diese langfristige Reduzierung m\u00f6glichst sozialvertr\u00e4glich erreichen l\u00e4sst, ist bereits Gegenstand intensiver Gespr\u00e4che mit dem Betriebsrat und der IG Metall.<\/p>\n<p>\u201eDie Umsetzung der geplanten Ver\u00e4nderungen wird ein Kraftakt, der nur mit der Unterst\u00fctzung und dem Vertrauen der Belegschaft gelingt\u201c, so die beiden Gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Gesellschafter Dr. Markus Miele und Dr. Reinhard Zinkann. Aber die Anstrengungen w\u00fcrden sich lohnen, \u201edenn damit leisten wir alle zusammen einen entscheidenden Beitrag zur nachhaltigen Sicherung von Miele als das gesunde, starke und unabh\u00e4ngige Familienunternehmen, das es heute ist\u201c. Miele und Zinkann f\u00fchren die Miele Gruppe gleichberechtigt mit den drei familienunabh\u00e4ngigen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrern Olaf Bartsch (Finanzen\/Hauptverwaltung), Dr. Stefan Breit (Technik) und Dr. Axel Kniehl (Marketing\/Vertrieb).<br \/>\n<strong>\u00dcber das Unternehmen: <\/strong>Miele ist der weltweit f\u00fchrende Anbieter von Premium-Hausger\u00e4ten f\u00fcr die Bereiche Kochen, Backen, Dampfgaren, K\u00fchlen\/Gefrieren, Kaffeezubereitung, Geschirrsp\u00fclen, W\u00e4sche- und Bodenpflege. Hinzu kommen Geschirrsp\u00fcler, Waschmaschinen und Trockner f\u00fcr den gewerblichen Einsatz sowie Reinigungs-, Desinfektions- und Sterilisationsger\u00e4te f\u00fcr medizinische Einrichtungen und Labore (Gesch\u00e4ftsbereich Professional). Das 1899 gegr\u00fcndete Unternehmen unterh\u00e4lt acht Produktionsstandorte in Deutschland sowie je ein Werk in \u00d6sterreich, Tschechien, China und Rum\u00e4nien. Hinzu kommen die zwei Werke der italienischen Medizintechnik-Tochter Steelco Group. Der Umsatz betrug im Gesch\u00e4ftsjahr 2018\/19 rund 4,16 Milliarden Euro (Auslandsanteil rund 71 Prozent). In fast 100 L\u00e4ndern ist Miele mit eigenen Vertriebsgesellschaften oder \u00fcber Importeure vertreten. Weltweit besch\u00e4ftigt der in vierter Generation familiengef\u00fchrte Konzern etwa 20.200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 11.050 davon in Deutschland. Hauptsitz ist G\u00fctersloh in Westfalen.<\/p>\n<p>Quelle: Miele<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>120 Jahre nach seiner Gr\u00fcndung stellt sich Miele grundlegend neu auf. 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