{"id":17865,"date":"2019-11-22T15:52:50","date_gmt":"2019-11-22T14:52:50","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=17865"},"modified":"2019-11-22T15:52:50","modified_gmt":"2019-11-22T14:52:50","slug":"umsatz-und-ergebnis-weiterhin-durch-herausforderndes-marktumfeld-belastet-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=17865","title":{"rendered":"Umsatz und Ergebnis weiterhin durch herausforderndes Marktumfeld belastet"},"content":{"rendered":"

\u2013 Niedrige Volumina, operative Belastungen in der WSD, h\u00f6here Lohnkosten sowie planm\u00e4\u00dfige Hochlaufkosten schlagen sich auf Umsatz und Ergebnis nieder
\n\u2013 VALUE 21 weiterhin im Plan, um ab 2022 brutto 500 Mio. Euro pro Jahr einzusparen \u2013 bereits 35 Prozent der Initiativen umgesetzt
\n\u2013 Free Cashflow verbessert sich im Jahresverlauf und liegt mit -12 Mio. Euro im dritten Quartal deutlich \u00fcber dem Vorquartal<\/h4>\n
\n

N\u00fcrnberg \u2013 Leoni hat im dritten Quartal des Gesch\u00e4ftsjahres 2019 einen Umsatz von 1,15 Mrd. Euro (Q3\/2018: 1,21 Mrd. Euro) erzielt. Dabei f\u00fchrte die schw\u00e4chere Nachfrage zu einem organischen R\u00fcckgang des Konzernumsatzes von circa 5 Prozent gegen\u00fcber dem dritten Quartal 2018. Die Nachfrage war sowohl im Automobilumfeld als auch im Industriesektor r\u00fcckl\u00e4ufig. <\/strong><\/p>\n<\/div>\n

\n

Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) belief sich im dritten Quartal vor Sondereffekten sowie vor VALUE\u00a021-Kosten auf -15\u00a0Mio.\u00a0Euro. Das negative Ergebnis ist unter anderem zur\u00fcckzuf\u00fchren auf niedrige Volumina in beiden Divisionen, operative Belastungen in der WSD, h\u00f6here Lohnkosten, vor allem in Osteuropa, und planm\u00e4\u00dfige Hochlaufkosten. Das berichtete Konzern-EBIT f\u00fcr das dritte Quartal betrug -67\u00a0Mio.\u00a0Euro (Vorjahr:\u00a038\u00a0Mio.\u00a0Euro). Der Free Cashflow konnte im Jahresverlauf sp\u00fcrbar verbessert werden und liegt im dritten Quartal mit -12\u00a0Mio.\u00a0Euro deutlich \u00fcber dem Vorjahresquartal und dem Vorquartal.<\/p>\n

\u201eWir befinden uns weiterhin in einem herausfordernden Marktumfeld und haben mit VALUE\u00a021 umfassende Ma\u00dfnahmen zur Performancesteigerung und Kostensenkung auf den Weg gebracht. Wir machen weiterhin wichtige Fortschritte bei der Stabilisierung unseres Gesch\u00e4fts, was bereits in der sp\u00fcrbaren Verbesserung des Free Cashflows sichtbar ist\u201c, sagt Aldo\u00a0Kamper, der Vorstandsvorsitzende der Leoni AG.<\/p>\n

Umsetzung von VALUE 21 weiter im Plan<\/h3>\n

Leoni ist bei der Umsetzung von VALUE\u00a021 weiter im Plan und konnte zum 30.\u00a0September\u00a02019 bereits rund 35\u00a0Prozent der geplanten Initiativen umsetzen. Die bereits umgesetzten Initiativen werden zu Bruttokosteneinsparungen von mehr als 150\u00a0Mio.\u00a0Euro j\u00e4hrlich f\u00fchren, die zu gro\u00dfen Teilen bereits im n\u00e4chsten Jahr wirksam werden. Das Unternehmen geht weiterhin davon aus, dass die Umsetzung aller geplanten VALUE\u00a021 Ma\u00dfnahmen vor gegenl\u00e4ufigen Effekten zu nachhaltigen Kosteneinsparungen von brutto 500\u00a0Mio.\u00a0Euro j\u00e4hrlich ab 2022 f\u00fchren wird.<\/p>\n

Durch die planm\u00e4\u00dfige Umsetzung der Initiativen fielen im dritten Quartal Aufwendungen in H\u00f6he von rund 53\u00a0Mio.\u00a0Euro f\u00fcr VALUE\u00a021 an. Insgesamt beliefen sich die Kosten f\u00fcr VALUE\u00a021 von Januar bis September 2019 auf 72\u00a0Mio.\u00a0Euro. Ein Gro\u00dfteil der Kosten des dritten Quartals fiel in Zusammenhang mit dem eingeleiteten Abbau von \u00fcber 500 Stellen in Hochlohnl\u00e4ndern an. Dabei konnten insbesondere in Deutschland betriebsbedingte K\u00fcndigungen weitestgehend vermieden werden.<\/p>\n

WSD: Schw\u00e4cherer Automobilmarkt belastet Umsatz und Ergebnis<\/h3>\n

Der Umsatz der Bordnetzsparte (WSD) betrug im dritten Quartal 701\u00a0Mio.\u00a0Euro (Q3\/2018:\u00a0725\u00a0Mio.\u00a0Euro). Vor Sondereffekten sowie vor VALUE 21-Kosten betrug das EBIT der WSD -30\u00a0Mio.\u00a0Euro. Der deutliche R\u00fcckgang ist unter anderem zur\u00fcckzuf\u00fchren auf das weiterhin herausfordernde Marktumfeld, h\u00f6here Lohnkosten, planm\u00e4\u00dfige Hochlaufkosten und operative Belastungen, die LEONI durch das Performance- und Strategieprogramm VALUE 21 adressiert. Durch die planm\u00e4\u00dfige Umsetzung von VALUE\u00a021 fielen im dritten Quartal\u00a02019 in der WSD Kosten in H\u00f6he von 34\u00a0Mio.\u00a0Euro an. Das berichtete Segment-EBIT der Bordnetzsparte lag mit -59\u00a0Mio.\u00a0Euro deutlich unterhalb des Vorjahreswertes (Q3\/2018:\u00a020\u00a0Mio.\u00a0Euro).<\/p>\n

WCS: Ged\u00e4mpfte Marktentwicklung macht sich bemerkbar<\/h3>\n

Der Umsatz der Kabelsparte (WCS) belief sich im dritten Quartal auf 454\u00a0Mio.\u00a0Euro (Q3\/2018:\u00a0480\u00a0Mio.\u00a0Euro). Der Umsatzr\u00fcckgang ist auf die ged\u00e4mpfte Marktentwicklung zur\u00fcckzuf\u00fchren. Bemerkbar machte sich insbesondere die abflauende internationale Automobilkonjunktur, die zu einer schw\u00e4cheren Nachfrage nach Fahrzeugleitungen f\u00fchrte. Das Gesch\u00e4ft mit Spezialkabeln und Kabelsystemen f\u00fcr die Industrie war ebenfalls r\u00fcckl\u00e4ufig.<\/p>\n

Das EBIT vor Sondereffekten sowie vor VALUE\u00a021-Kosten betrug in der WCS im dritten Quartal 15\u00a0Mio.\u00a0Euro. Dieses wurde unter anderem durch einen geringeren Umsatz belastet. Das berichtete EBIT reduzierte sich in diesem Zeitraum auf -8\u00a0Mio.\u00a0Euro (Q3\/2018:\u00a018\u00a0Mio.\u00a0Euro). Aufgrund der Fortschritte bei VALUE\u00a021 wurden in der Berichtsperiode bereits 20\u00a0Mio.\u00a0Euro an Kosten in der Kabelsparte f\u00fcr die Umsetzung der Initiativen wirksam. Belastet wurde das Ergebnis zu gro\u00dfen Teilen durch erste R\u00fcckstellungen f\u00fcr die Restrukturierung des Erd\u00f6l- und Gasgesch\u00e4ftes.<\/p>\n

Free Cashflow und Bilanzpositionen<\/h3>\n

Der Free Cashflow konnte gegen\u00fcber der Entwicklung im ersten Halbjahr\u00a02019 sp\u00fcrbar verbessert werden und liegt im dritten Quartal mit -12\u00a0Mio.\u00a0Euro deutlich \u00fcber dem Vorjahresquartal (Q3\/2018:\u00a0-141\u00a0Mio.\u00a0Euro) und dem Vorquartal (Q2\/2019:\u00a0-72\u00a0Mio.\u00a0Euro). Dies entspricht der Zielsetzung einer weitgehend ausgeglichenen Entwicklung des Free Cashflow im zweiten Halbjahr und spiegelt die st\u00e4rkere Cashflow-Fokussierung wider. Die positive Entwicklung basierte im Wesentlichen auf einem deutlich verbesserten Net Working Capital.<\/p>\n

Da der Mittelabfluss im Jahresverlauf bereits deutlich reduziert werden konnte, wies das Unternehmen zum 30.\u00a0September\u00a02019 eine verf\u00fcgbare Liquidit\u00e4t von 583\u00a0Mio.\u00a0Euro aus. Rund 457\u00a0Mio.\u00a0Euro entfielen auf freie Kreditlinien (inklusive Avale), davon rund dreiviertel fest zugesagt und 126\u00a0Mio.\u00a0Euro auf Barmittel.<\/p>\n

WCS Carve-Out schreitet voran<\/h3>\n

Leoni treibt den Carve-Out Prozess der Kabelsparte weiterhin mit der gebotenen Sorgfalt voran. Das Unternehmen rechnet unver\u00e4ndert damit, die Umsetzung der angek\u00fcndigten Trennung von der WCS Division im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 zu vollziehen.<\/p>\n

Ausblick f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2019<\/h3>\n

Das Unternehmen best\u00e4tigt den Ausblick f\u00fcr das Gesamtgesch\u00e4ftsjahr 2019 und erwartet, dass entsprechend der Marktentwicklung der Umsatz f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2019 moderat unter Vorjahr liegen wird. Das Konzern-EBIT 2019 vor Sondereffekten sowie vor VALUE\u00a021-Kosten wird sich auf einen bis zu mittleren zweistelligen negativen Mio.\u00a0Euro-Betrag belaufen. Durch eine weitgehend ausgeglichene Entwicklung des Free Cashflows im zweiten Halbjahr wird der Free Cashflow 2019 f\u00fcr den Konzern innerhalb einer Bandbreite um das Niveau des ersten Halbjahres plus \/ minus eines niedrigen zweistelligen Mio.\u00a0Euro-Betrags liegen.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Leoni hat im dritten Quartal des Gesch\u00e4ftsjahres 2019 einen Umsatz von 1,15 Mrd. Euro erzielt. Dabei f\u00fchrte die schw\u00e4chere Nachfrage…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":12169,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24,16],"tags":[],"series":[],"class_list":["post-17865","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-plas-tv-meldungen-auf-der-startseite-unterhalb-slider","category-plast-tv-textmeldungen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17865","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=17865"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17865\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17866,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/17865\/revisions\/17866"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/12169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=17865"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=17865"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=17865"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fseries&post=17865"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}