o K\u00fcnftige Ausrichtung mit neuem strategischen Rahmen
\n\uf0a7 Gesch\u00e4fts- und Marken-Portfolio konsequent weiterentwickeln
\n\uf0a7 Erfolgversprechende Innovationen unterst\u00fctzt durch h\u00f6here Investitionen
\n\uf0a7 Nachhaltigkeit auf Basis einer starken Erfolgsbilanz mit anspruchsvollen Zielen ausbauen
\n\uf0a7 Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr Konsumenten und Kunden durch Digitalisierung
\n\uf0a7 Neugestaltung von Gesch\u00e4ftsprozessen \u2013 schlank, schnell und einfach
\n\uf0a7 St\u00e4rkung einer Kultur der Zusammenarbeit mit mehr Gestaltungsspielraum f\u00fcr die Mitarbeiter
\no Wachstumsagenda durch mittel- bis langfristige finanzielle Ambition untermauert:
\n\uf0a7 Organisches Umsatzwachstum zwischen 2 und 4 Prozent
\n\uf0a7 Wachstum des bereinigten* Ergebnis je Vorzugsaktie im mittleren bis hohen einstelligen Prozentbereich, bei konstanten Wechselkursen
\n\uf0a7 Fokus auf Ausbau des Free Cashflow<\/p>\n
Henkel hat Investoren, Analysten und Medien seinen neuen strategischen Rahmen f\u00fcr die Zukunft vorgestellt. \u201eHenkel hat ein starkes Fundament f\u00fcr die Zukunft: erfolgreiche Marken und innovative Technologien, attraktive Gesch\u00e4fte mit vielen f\u00fchrenden Marktpositionen weltweit, ein hoch engagiertes Team sowie eine hervorragende Bilanz mit hoher Cash-Generierung. Zuletzt lag unsere Entwicklung jedoch insgesamt unter unseren Ambitionen und den Erwartungen unserer Aktion\u00e4re. Wir sind davon \u00fcberzeugt, dass wir das in Zukunft besser machen k\u00f6nnen und werden”, sagte Carsten Knobel, Vorsitzender des Vorstands von Henkel.<\/p>\n
\u201eAuf der Grundlage einer umfassenden Analyse unserer St\u00e4rken und der Bereiche, in denen wir Ver\u00e4nderungsbedarf sehen, haben wir einen neuen strategischen Rahmen f\u00fcr unser Unternehmen entwickelt. Dieser wird uns helfen, in der n\u00e4chsten Dekade erfolgreich zu sein. Dabei legen wir einen klaren Fokus auf ganzheitliches Wachstum (\u201ePurposeful Growth\u201c). Das bedeutet, dass wir herausragenden Wert f\u00fcr Kunden und Konsumenten schaffen wollen, um das Wachstum unserer M\u00e4rkte zu \u00fcbertreffen, unsere f\u00fchrende Rolle im Bereich Nachhaltigkeit st\u00e4rken und unseren Mitarbeitern die M\u00f6glichkeit geben, sich bei Henkel beruflich und pers\u00f6nlich weiterzuentwickeln”, erkl\u00e4rte Knobel weiter.<\/p>\n
\u201eUnser neuer strategischer Rahmen f\u00fcr ganzheitliches Wachstum wird die erfolgreiche Entwicklung von Henkel in der Zukunft sicherstellen und sich im Laufe der Zeit weiter entwickeln. Die Hauptelemente dabei sind ein erfolgreiches Portfolio, klare Wettbewerbsvorteile in den Bereichen Innovation, Nachhaltigkeit und Digitalisierung sowie zukunftsf\u00e4hige Gesch\u00e4ftsprozesse \u2013 aufbauend auf einer starken Unternehmenskultur, in der enge Zusammenarbeit und Gestaltungsspielr\u00e4ume f\u00fcr die Mitarbeiter im Mittelpunkt stehen. Unser Fokus auf ganzheitliches Wachstum spiegelt sich auch in unserer mittel- bis langfristigen finanziellen Ambition wider\u201c, fasste Carsten Knobel zusammen.<\/p>\n
Gesch\u00e4fts- und Marken-Portfolio konsequent weiterentwickeln<\/strong> Wettbewerbsvorteile: Innovation, Nachhaltigkeit, Digitalisierung<\/strong> Erfolgversprechende Innovationen mit h\u00f6heren Investitionen beschleunigen<\/strong> Nachhaltigkeit auf Basis einer starken Erfolgsbilanz mit anspruchsvollen Zielen ausbauen<\/strong> Henkel hat ambitionierte Verpackungsziele bis 2025 definiert, um eine Kreislaufwirtschaft zu f\u00f6rdern und Kunststoffabf\u00e4lle in der Umwelt zu vermeiden: 100 Prozent der Verpackungen von Henkel sollen wiederverwertbar oder wiederverwendbar** sein. Zudem soll die Menge an neuen Kunststoffen auf fossiler Basis in seinen Konsumg\u00fcterverpackungen um 50 Prozent reduziert werden. Au\u00dferdem will Henkel seinen positiven Einfluss auf die Gesellschaft weiter verst\u00e4rken: durch 100 Prozent verantwortungsbewusste Beschaffung, durch seine mehr als 50.000 engagierten Mitarbeiter und durch einen Beitrag zur Verbesserung der Lebenssituation von 20 Millionen Menschen weltweit bis 2025.<\/p>\n Das Thema Nachhaltigkeit soll bei Henkel in allen Aktivit\u00e4ten noch st\u00e4rker verankert werden. Nachhaltigkeit ist eine zentrale S\u00e4ule in den Innovationsstrategien der Konsumg\u00fctergesch\u00e4fte Beauty Care und Laundry & Home Care, die ihre Produktportfolios mit besonderem Schwerpunkt auf nachhaltige Verpackungsl\u00f6sungen weiterentwickeln und den Roll-out von nachhaltigen Marken mit ganzheitlichem Anspruch (\u201eBrands with Purpose\u201c) vorantreiben. Der Unternehmensbereich Adhesive Technologies wird sein Potenzial durch Produkte und Technologien, die Industriestandards setzen, weiter aussch\u00f6pfen.<\/p>\n Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr Konsumenten und Kunden durch Digitalisierung<\/strong> \u201eDigital Business\u201c steht auf zwei S\u00e4ulen: Zum einen wird es den Bereich \u201eBusiness Technology\u201c geben, der f\u00fcr die kontinuierliche Optimierung von Gesch\u00e4ftsprozessen und IT-Systemen zust\u00e4ndig ist. Zum anderen wird \u201eHenkel Digital\u201c als neue Einheit f\u00fcr marktorientierte Inkubation und Innovation verantwortlich sein. In diesem Bereich plant Henkel auch neue Zentren f\u00fcr digitale Innovationen in Berlin, im Silicon Valley und in Asien.<\/p>\n Neugestaltung von Gesch\u00e4ftsprozessen \u2013 schlank, schnell und einfach<\/strong> St\u00e4rkung einer Kultur der Zusammenarbeit mit mehr Gestaltungsspielraum f\u00fcr die Mitarbeiter<\/strong> Mittel- bis langfristige finanzielle Ambition<\/strong> \u201eWir sind davon \u00fcberzeugt, dass wir heute den Grundstein f\u00fcr die zuk\u00fcnftige erfolgreiche Entwicklung von Henkel gelegt haben. Jetzt werden wir uns darauf konzentrieren, diese Ma\u00dfnahmen umzusetzen, Ver\u00e4nderungen voranzutreiben und unsere Wachstumsagenda weiterzuentwickeln\u201c, fasste Carsten Knobel zusammen.<\/p>\n * Bereinigt um einmalige Aufwendungen und Ertr\u00e4ge sowie Restrukturierungsaufwendungen. Henkel hat Investoren, Analysten und Medien seinen neuen strategischen Rahmen f\u00fcr die Zukunft vorgestellt. \u201eHenkel hat ein starkes Fundament…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":17207,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24,16],"tags":[],"series":[],"class_list":["post-19642","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-plas-tv-meldungen-auf-der-startseite-unterhalb-slider","category-plast-tv-textmeldungen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19642","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=19642"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19642\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19643,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/19642\/revisions\/19643"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/17207"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=19642"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=19642"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=19642"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fseries&post=19642"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nEin wesentlicher Baustein der k\u00fcnftigen Ausrichtung ist ein aktives Portfoliomanagement. Henkel hat mit Schwerpunkt auf den Konsumentengesch\u00e4ften Marken und Kategorien mit einem Gesamtumsatz von mehr als einer Milliarde Euro identifiziert, von denen rund 50 Prozent bis 2021 ver\u00e4u\u00dfert oder eingestellt werden sollen. M&A-Aktivit\u00e4ten bleiben ein integraler Bestandteil der Strategie von Henkel. Die wichtigsten Kriterien f\u00fcr Akquisitionen sind Verf\u00fcgbarkeit, strategischer Fit und finanzielle Attraktivit\u00e4t. Henkel wird seine starke Bilanz nutzen, um wichtige Akquisitionen zu t\u00e4tigen. W\u00e4hrend es dabei im Bereich Adhesive Technologies darum geht, die Technologief\u00fchrerschaft auszubauen, liegt der Fokus in den Konsumentengesch\u00e4ften auf f\u00fchrenden L\u00e4nder- und Kategoriepositionen, \u201eWhite Spots” sowie neuen Gesch\u00e4ftsideen.<\/p>\n
\nUm seine Wettbewerbsvorteile weiter zu st\u00e4rken, wird sich Henkel darauf konzentrieren, starke Innovationen zu beschleunigen, Nachhaltigkeit als Differenzierungsmerkmal zu st\u00e4rken und die Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr Kunden und Konsumenten durch Digitalisierung zu steigern.<\/p>\n
\nHenkel will erfolgversprechende Innovationen mit h\u00f6heren Investitionen beschleunigen. Dazu geh\u00f6rt ein verbesserter Innovationsansatz, beispielsweise durch digitale Tools und Daten f\u00fcr schnellere und bessere Einblicke in das Konsumentenverhalten und Markttrends. Entscheidungen sollen im gesamten Unternehmen k\u00fcnftig n\u00e4her am Markt getroffen werden. Henkel wird das Potenzial von Open Innovation und Ideen-Crowdsourcing st\u00e4rker nutzen, verst\u00e4rkt auf agile Methoden setzen und weiter in Inkubatoren und Innovationszentren investieren. Dies soll die Entwicklung von erfolgversprechenden Innovationen in allen drei Unternehmensbereichen erm\u00f6glichen. Innovationen und Marken in Kernkategorien und Regionen werden durch konsequente Investitionen unterst\u00fctzt. Daher wird Henkel die Wachstumsinvestitionen in Werbung, Digitalisierung und IT gegen\u00fcber dem Jahr 2018 um 350 Millionen Euro erh\u00f6hen.<\/p>\n
\nAuf Basis seiner starken Erfolgsbilanz und weiterer Fortschritte bei der Erreichung der Ziele f\u00fcr 2020 und dar\u00fcber hinaus will Henkel Nachhaltigkeit als klares Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb st\u00e4rken. Das Unternehmen hat in drei Bereichen, die f\u00fcr Verbraucher, Kunden, Gesch\u00e4ftspartner und die Gesellschaft von besonderer Bedeutung sind, die n\u00e4chsten Meilensteine definiert: Auf dem Weg zu einem klimapositiven Unternehmen im Jahr 2040 will Henkel bis 2025 den CO2-Fu\u00dfabdruck seiner Produktion um 65 Prozent reduzieren und 100 Millionen Tonnen CO2 zusammen mit Verbrauchern, Kunden und Lieferanten einsparen.<\/p>\n
\nIn Zukunft will Henkel durch Digitalisierung die Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr Kunden und Konsumenten steigern. Henkel will das 1:1-Engagement und die Digital-Ums\u00e4tze in den Konsumentengesch\u00e4ften steigern. Dazu werden bestehende digitale direkte Verbraucherplattformen ausgebaut und neue etabliert. Die kundenzentrierte Digitalisierung im Industriegesch\u00e4ft soll vorangetrieben werden, um neue Gesch\u00e4fte zu entwickeln und das Kundenerlebnis weiter zu verbessern. Zudem will Henkel die \u201eEnd-to-end\u201c-Datenintegration ausbauen. Dadurch sollen zum Beispiel innovative und kundenspezifische L\u00f6sungen basierend auf k\u00fcnstlicher Intelligenz erm\u00f6glicht werden. Au\u00dferdem wird Henkel in digitale Talente investieren, vor allem Datenspezialisten mit umfassenden technologischen Branchenwissen. Schlie\u00dflich will Henkel den digitalen Gesch\u00e4ftsfokus st\u00e4rken und Effizienz erm\u00f6glichen. Dazu wird Henkel die digitale Organisation unter dem Dach von \u201eDigital Business\u201c neu aufstellen. Henkel hat Ende letzten Jahres die Position des CDIO (Chief Digital and Information Officer) neu geschaffen, unter dem die Digital- und IT-Teams von Henkel zusammengef\u00fchrt werden. Dieser berichtet k\u00fcnftig direkt an den CEO.<\/p>\n
\nHenkel stellt seine Gesch\u00e4ftsprozesse im gesamten Unternehmen schlank, schnell und einfach auf und verbessert kontinuierlich die Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Prozesse und Strukturen im gesamten Unternehmen. Henkel wird verst\u00e4rkt daran arbeiten, neue Gesch\u00e4ftsmodelle zu entwickeln. Die N\u00e4he zu Kunden und Konsumenten soll erh\u00f6ht und schnellere Entscheidungsprozesse etabliert werden. Zudem werden kontinuierlich Effizienzsteigerungen angestrebt.<\/p>\n
\nEntscheidend f\u00fcr den zuk\u00fcnftigen Erfolg von Henkel sind eine starke Kultur, gemeinsame Werte und ein klares Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Zusammenarbeit als ein Team. Als ersten Schritt hat Henkel im Jahr 2019 neue \u201eLeadership Commitments\u201c f\u00fcr alle Mitarbeiter weltweit eingef\u00fchrt. Darauf aufbauend will Henkel den Kulturwandel beschleunigen und eine Kultur der Zusammenarbeit und Gestaltungsfreiheit etablieren, die Weiterbildung der Mitarbeiter f\u00fcr zukunftsrelevante F\u00e4higkeiten vorantreiben und ihnen erm\u00f6glichen, sich st\u00e4ndig weiterzuentwickeln.<\/p>\n
\n\u201eUnser neuer strategischer Rahmen f\u00fcr ganzheitliches Wachstum wird auch in unserer mittel- bis langfristigen finanziellen Ambition deutlich: ein organisches Umsatzwachstum zwischen 2 und 4 Prozent, ein Wachstum des bereinigten* Ergebnisses je Vorzugsaktie im mittleren bis hohen einstelligen Prozentbereich bei konstanten Wechselkursen sowie unser kontinuierlicher Fokus auf den Ausbau des Free Cashflow\u201c, sagte Carsten Knobel.<\/p>\n
\n** Mit Ausnahme von Klebstoffprodukten, bei denen R\u00fcckst\u00e4nde die Recyclingf\u00e4higkeit beeintr\u00e4chtigen oder Recyclingstr\u00f6me.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"