{"id":19731,"date":"2020-03-13T09:52:56","date_gmt":"2020-03-13T08:52:56","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=19731"},"modified":"2020-03-13T09:52:56","modified_gmt":"2020-03-13T08:52:56","slug":"studie-deutsche-weltmarktfuehrer-haben-ihre-krisenfestigkeit-in-den-vergangenen-jahren-gezielt-verbessert","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=19731","title":{"rendered":"Studie: Deutsche Weltmarktf\u00fchrer haben ihre Krisenfestigkeit in den vergangenen Jahren gezielt verbessert"},"content":{"rendered":"

Bedrohte Lieferketten, stornierte Messen und Dienstreisen sowie Desinfektionsmittel an den Werkstoren \u2013 das Coronavirus hat auch die deutsche Industrie fest im Griff. Wie gut die Unternehmen aus der Krise hervorgehen werden, h\u00e4ngt stark davon ab, wie die vergangenen Jahre genutzt wurden, um die eigenen Prozesse zu verbessern. Deutschlands Weltmarktf\u00fchrer haben ihre Hausaufgaben laut einer aktuellen Studie der Unternehmensberatung Staufen offenbar gemacht. In den vergangenen zwei Jahren verbesserten nahezu drei Viertel von ihnen ihre Krisenfestigkeit und schufen damit eine solide Grundlage. F\u00fcr die Studie wurden insgesamt 231 deutsche Unternehmen befragt, die entweder in ihrer Branche oder ihrem Segment zu den Weltmarktf\u00fchrern z\u00e4hlen.<\/span><\/strong><\/p>\n

Die Unsicherheit in der deutschen Industrie w\u00e4chst, und vor dem Hintergrund stetig steigender Corona-Infektionszahlen hat die Bundesregierung der Wirtschaft bereits finanzielle Unterst\u00fctzung zugesagt. \u201eSelbst wenn es angesichts der aktuellen Nachrichtenlage schwerf\u00e4llt, sollte der Blick auch auf die Zeit nach der Pandemie gerichtet werden\u201c, sagt Wilhelm Goschy, Vorstand der Staufen AG. \u201eUnd die Ergebnisse unserer Studie machen hier Mut. Die meisten deutschen Vorzeige-Unternehmen haben ihre Reaktions- und Wandlungsf\u00e4higkeit gezielt verbessert. Damit k\u00f6nnen sie schneller auf externe Schocks reagieren und werden ihren Vorsprung gegen\u00fcber der Konkurrenz vermutlich sogar noch ausbauen.\u201c<\/span><\/p>\n

Zudem halten die Unternehmen nach \u00fcber zehn Jahren Konjunkturaufschwung noch reichlich Optimierungspotenzial bereit. Auf die Frage nach den Effizienzreserven gaben 7 Prozent der Befragten \u201esehr gro\u00dfe\u201c an, 61 Prozent nannten immerhin noch \u201eziemlich gro\u00dfe\u201c. \u201eMehr als jedes zweite Unternehmen r\u00e4umt au\u00dferdem ein, in der Vergangenheit \u2018Speck angesetzt\u2018 zu haben\u201c, so Staufen-Vorstand Goschy. \u201eSie wissen, dass sie in den guten Jahren die Effizienzschraube nicht bis zum \u00c4u\u00dfersten gedreht haben und m\u00fcssen deshalb jetzt nicht sofort zum Kahlschlag ansetzen. Mit zielgerichteten Ma\u00dfnahmen k\u00f6nnen diese Unternehmen intern viel ver\u00e4ndern, um beim n\u00e4chsten Aufschwung von Anfang an wieder vorne mit dabei zu sein.\u201c<\/span><\/p>\n

Einigkeit herrscht unter den befragten Unternehmen dar\u00fcber, dass in konjunkturell angespannten Zeiten \u201eMut, Geduld und Weitsicht sehr wichtig\u201c sind. F\u00fcr Unternehmensberater Goschy macht diese Herangehensweise den Unterschied aus: \u201eSo wurden etwa die M\u00f6glichkeiten der Digitalisierung in den vergangenen Jahren gerade im Mittelstand noch zu z\u00f6gerlich genutzt. Zwar ist der Kontakt zu Kunden und Lieferanten h\u00e4ufig bereits durchdigitalisiert, aber die internen Prozesse halten damit oft noch nicht Schritt.\u201c Im Zuge der anstehenden ernsthaften Krisen k\u00f6nnten jetzt zum Beispiel sowohl direkte als auch indirekte Prozesse noch konsequenter verschlankt werden. \u201eKrisen legen Schwachstellen wie eine zu starke Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen Lieferanten oder die Defizite einer hierarchisch gepr\u00e4gten Organisationsstruktur gnadenlos offen\u201c, so Goschy weiter. \u201eDie Ergebnisse unserer Studie zeigen aber, dass Unternehmen sich auch auf Ausnahmesituationen ganz gezielt vorbereiten k\u00f6nnen. Oder um es mit dem Schweizer Schriftsteller Max Frisch zu sagen: Eine Krise ist ein produktiver Zustand. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.\u201c<\/span><\/p>\n

\u00dcber die Staufen AG –\u00a0<\/span><\/strong>www.staufen.ag<\/span><\/strong><\/a><\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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