{"id":20913,"date":"2020-05-26T08:25:38","date_gmt":"2020-05-26T06:25:38","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=20913"},"modified":"2020-05-25T08:26:52","modified_gmt":"2020-05-25T06:26:52","slug":"unternehmen-muessen-ganz-neu-anfangen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=20913","title":{"rendered":"Unternehmen m\u00fcssen ganz neu anfangen"},"content":{"rendered":"<p><strong><a href=\"https:\/\/www.bain.com\/globalassets\/noindex\/2020\/bain_brief_back_to-work.pdf\">Bain-Studie zum Neustart der Wirtschaft angesichts der Corona-Krise<\/a> <\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Nach der vorl\u00e4ufigen Eind\u00e4mmung von Covid-19 ist die Wiederaufnahme des Gesch\u00e4ftslebens keine leichte Aufgabe <\/strong><\/li>\n<li><strong>Geringe Planungssicherheit verlangt Unternehmen Belastbarkeit und Agilit\u00e4t ab<\/strong><\/li>\n<li><strong>Vor dem Neustart geh\u00f6ren Prozesse und Kundennachfrage auf den Pr\u00fcfstand <\/strong><\/li>\n<li><strong>Die Sicherheit der Belegschaft muss weiterhin h\u00f6chste Priorit\u00e4t haben<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Rund um den Globus werden derzeit in kleinen Schritten die zum Teil massiven coronabedingten Einschr\u00e4nkungen des \u00f6ffentlichen und privaten Lebens gelockert. Ebenso kleine Schritte wird es brauchen, bis die Wirtschaftswelt zur Normalit\u00e4t zur\u00fcckgekehrt ist. Wie Unternehmen ihren Betrieb erfolgreich wiederaufnehmen und gleichzeitig die Gesundheit ihrer Belegschaft sch\u00fctzen k\u00f6nnen, zeigt die internationale Unternehmensberatung Bain &amp; Company in ihrer aktuellen Studie \u201e<a href=\"https:\/\/www.bain.com\/globalassets\/noindex\/2020\/bain_brief_back_to-work.pdf\">Back to Work: Advance, Retreat, Adapt, Recover<\/a>\u201c.<\/p>\n<p>\u201eBis es wirksame Medikamente oder Impfstoffe gegen Covid-19 gibt, agiert die Wirtschaft unter v\u00f6llig ver\u00e4nderten Rahmenbedingungen\u201c, erkl\u00e4rt Bain-Deutschlandchef <a href=\"https:\/\/www.bain.com\/de\/our-team\/walter-sinn\/\">Walter Sinn<\/a>. \u201eBelastbare Vorhersagen f\u00fcr die Zukunft sind schwer zu treffen. Innerhalb von Tagen k\u00f6nnen sich Vorschriften, Verf\u00fcgbarkeiten von Produktionsmitteln oder die Bed\u00fcrfnisse von Kunden und Belegschaft \u00e4ndern.\u201c Dennoch m\u00fcssten Firmen ihre gesch\u00e4ftlichen Aktivit\u00e4ten rasch wiederaufnehmen, um nicht in die Insolvenz zu rutschen.<\/p>\n<p><strong>Der Unsicherheit begegnen<\/strong><\/p>\n<p>Der Bain-Studie zufolge f\u00fcrchtet derzeit mehr als die H\u00e4lfte der Arbeitnehmer in den weltweit gr\u00f6\u00dften Industriestaaten um ihre Jobs. In Deutschland haben Unternehmen laut Bundesagentur f\u00fcr Arbeit f\u00fcr mehr als zehn Millionen Besch\u00e4ftigte Kurzarbeit angemeldet. In den USA haben bereits mehr als 33 Millionen Menschen ihren Job verloren. Und in Frankreich ist fast die H\u00e4lfte der Angestellten im Privatsektor arbeitslos. \u201eDie Wirtschaft muss jetzt den schwierigen Spagat schaffen, Arbeitspl\u00e4tze zu sichern und gleichzeitig Menschenleben zu sch\u00fctzen\u201c, stellt Sinn fest. \u201eF\u00fcr diese Phase h\u00f6chster Komplexit\u00e4t und Volatilit\u00e4t m\u00fcssen sich Unternehmen in weiten Teilen v\u00f6llig neu aufstellen.\u201c<\/p>\n<p>Auf die Unsicherheit, die momentan herrscht, muss das Topmanagement mit gro\u00dfer Agilit\u00e4t und der Ber\u00fccksichtigung unterschiedlichster Szenarien reagieren. Statt auf kurzfristige Effizienz gilt es auf langfristige Stabilit\u00e4t zu setzen. Statt straffer Top-down-F\u00fchrung ist dezentraleres Agieren angesagt. Und anstelle starrer Periodenplanung ist eine kontinuierliche Marktbeobachtung gefragt. \u201eUnternehmen m\u00fcssen Freir\u00e4ume nutzen, aber im Notfall Ma\u00dfnahmen auch schnell wieder zur\u00fccknehmen und sich an ver\u00e4nderte Gegebenheiten anpassen k\u00f6nnen\u201c, so Sinn.<\/p>\n<p><strong>Umfassende Ma\u00dfnahmen treffen<\/strong><\/p>\n<p>\u00c4hnlich wie ein Start-up sollten Unternehmen vor der Wiederaufnahme ihres Betriebs genau untersuchen, welche Kundenbed\u00fcrfnisse in welchen Regionen sie tats\u00e4chlich bedienen k\u00f6nnen. Dadurch k\u00f6nnen Unternehmen ihre Gesch\u00e4ftsmodelle und Prozesse so ausrichten, dass sie mit Blick auf den ver\u00e4nderten Markt zielsicher produzieren und die richtigen Dienstleistungen anbieten k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Es wird Nachfrageschwankungen geben, die es sorgf\u00e4ltig zu beobachten gilt. Unternehmen sollten alle sich bietenden M\u00f6glichkeiten nutzen, um den Umsatz zu steigern. Gleichzeitig m\u00fcssen sie den reibungslosen Ablauf aller Gesch\u00e4ftsprozesse sicherstellen: Lieferketten, Produktion, Vertrieb und Service m\u00fcssen auch in der aktuellen Situation zuverl\u00e4ssig funktionieren. F\u00fcr m\u00f6gliche St\u00f6rungen sollten passende L\u00f6sungen entwickelt werden.<\/p>\n<p><strong>Flexible Teams bilden<\/strong><\/p>\n<p>Sind Kundenbed\u00fcrfnisse verstanden und Prozesse gesichert, l\u00e4sst sich solide kalkulieren, wie viele und welche Arbeitskr\u00e4fte in die Werke und B\u00fcros zur\u00fcckkehren sollten. Diese Zahl kann je nach Region, Produktkategorie oder Produktionsm\u00f6glichkeiten variieren. Gerade die Erfahrungen im Lockdown haben gezeigt, dass f\u00fcr viele Aufgaben eine permanente physische Anwesenheit im Betrieb nicht zwingend erforderlich ist.<\/p>\n<p>Die Pandemie wird den Trend hin zum Homeoffice und zu flexiblen Arbeitskonzepten dauerhaft verst\u00e4rken. Die Anforderungen unter anderem an Technik und Kommunikation ver\u00e4ndern sich dadurch ebenso wie die Unternehmenssteuerung selbst. Das bedeutet signifikante Einsparpotenziale hinsichtlich Fl\u00e4chenbedarf und Raumkosten. Gleichzeitig sind zus\u00e4tzliche Investitionen in die Ausstattung der Heimarbeitspl\u00e4tze zwingend erforderlich.<\/p>\n<p>Noch ist das Virus nicht vollst\u00e4ndig einged\u00e4mmt. Deshalb wird es immer wieder Phasen geben, in denen sich weniger Mitarbeiter in den Werken und B\u00fcros aufhalten. Manche m\u00fcssen m\u00f6glicherweise in Quarant\u00e4ne oder aufgrund lokal neuerlich getroffener Lockdown-Ma\u00dfnahmen zu Hause bleiben. In allen Gesch\u00e4ftsbereichen sollte es daher agile Teams geben, die der jeweiligen Situation sofort gerecht werden k\u00f6nnen. Dies versetzt Unternehmen in die Lage, ihren Betrieb hochzufahren und gleichzeitig gr\u00f6\u00dftm\u00f6gliche Stabilit\u00e4t bei permanent wechselnden Bedingungen zu erreichen.<\/p>\n<p><strong>Mitarbeiter allumfassend sch\u00fctzen<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Die Sicherheit und Gesundheit der Belegschaft muss indes oberste Priorit\u00e4t f\u00fcr das Management haben. Das Ziel ist, die Ansteckungsgefahr zu minimieren. F\u00fcr Ladengesch\u00e4fte, Werkhallen und Lager sind angemessene Sicherheitskonzepte zu realisieren. Gleiches gilt f\u00fcr Kundenbesuche. Eine ausreichende Hygiene, Desinfektionsmittel, Schutzausr\u00fcstung und Masken m\u00fcssen eine Selbstverst\u00e4ndlichkeit sein, m\u00f6glicherweise auch Infektionstests. Dar\u00fcber hinaus sind Arbeitspl\u00e4tze mit Schutzvorrichtungen, beispielsweise Trennw\u00e4nden, auszustatten sowie R\u00e4umlichkeiten oder Arbeitsabl\u00e4ufe umzugestalten.<\/p>\n<p>\u201eIn den n\u00e4chsten Wochen muss es dem Management gelingen, dass Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Investoren Vertrauen in das Wiederhochfahren des Betriebs haben\u201c, betont Bain-Deutschlandchef Sinn. Hilfreich d\u00fcrften dabei die Erfahrungen der letzten Zeit sein. \u201eArbeiten von zu Hause wird Teil der neuen Normalit\u00e4t sein\u201c, so Sinn. \u201eUnternehmen sollten sich m\u00f6glichst rasch auf flexiblere Arbeitskonzepte einstellen und die Chancen nutzen, die sich daraus ergeben\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Rund um den Globus werden derzeit in kleinen Schritten die zum Teil massiven coronabedingten Einschr\u00e4nkungen des \u00f6ffentlichen und privaten&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7985,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24,16],"tags":[],"series":[],"class_list":["post-20913","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-plas-tv-meldungen-auf-der-startseite-unterhalb-slider","category-plast-tv-textmeldungen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/20913","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=20913"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/20913\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":20914,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/20913\/revisions\/20914"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/7985"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=20913"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=20913"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=20913"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fseries&post=20913"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}