{"id":21000,"date":"2020-05-29T09:52:14","date_gmt":"2020-05-29T07:52:14","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=21000"},"modified":"2020-05-28T09:53:16","modified_gmt":"2020-05-28T07:53:16","slug":"neues-bain-buch-doing-agile-right","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=21000","title":{"rendered":"Neues Bain-Buch \u201eDoing Agile Right\u201c"},"content":{"rendered":"<p><strong>Agilit\u00e4t macht Unternehmen immun gegen die Krise<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Im Zuge der Corona-Pandemie m\u00fcssen Firmen schnell und flexibel auf ein radikal ver\u00e4ndertes Marktumfeld reagieren <\/strong><\/li>\n<li><strong>Kundenorientierte Strategien, die mithilfe von agilen Managementmethoden umgesetzt werden, beschleunigen die Transformation<\/strong><\/li>\n<li><strong>An individuellen L\u00f6sungen f\u00fchrt kein Weg vorbei, das Kopieren von Konzepten ist zum Scheitern verurteilt<\/strong><\/li>\n<li><strong>Neues Bain-Buch beschreibt die wichtigsten Erfolgsfaktoren f\u00fcr eine reibungslose Optimierung im Unternehmen <\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Agile Vorreiter wie Amazon oder Netflix punkten auch in der Corona-Krise. Denn gerade in schwierigen Zeiten machen es agile Gesamtstrategien Unternehmen leichter, sich neu auszurichten. Dabei gilt es genau zu analysieren, was \u00fcberlebenswichtig ist, welche Projekte beschleunigt, welche aufgegeben werden sollten und wie sich die l\u00e4ngerfristigen Unternehmensziele ver\u00e4ndern m\u00fcssen. Richtig eingesetzt f\u00fchren agile Managementmethoden zu beeindruckenden Erfolgen. Dagegen sind bei falscher Anwendung Entt\u00e4uschungen programmiert. Das sind die Kernaussagen des neuen Buchs \u201e<a href=\"https:\/\/www.bain.com\/de\/publikationen\/bain-books\/doing-agile-right\/\">Doing Agile Right \u2013 Transformation Without Chaos<\/a>\u201c der internationalen Unternehmensberatung Bain &amp; Company. F\u00fcr einen hohen Praxisbezug sorgen zahlreiche Beispiele agiler Unternehmen. Dazu geh\u00f6ren Bosch und Dell, sowie die Erkenntnisse vieler weiterer Firmen und die Ergebnisse aus Gespr\u00e4chen mit mehr als 40 Topmanagern.<\/p>\n<p>\u201eDas Buch ist ein empirisch fundierter Praxisratgeber\u201c, unterstreicht auch Bain-Partner und Agile-Experte <a href=\"https:\/\/www.bain.com\/de\/our-team\/hannes-braendli\/\">Hannes Br\u00e4ndli<\/a>. \u201eEs zeigt, wie Unternehmen nachhaltig agiler werden k\u00f6nnen, um auch in unsicheren Zeiten erfolgreich zu sein.\u201c Agile Methoden seien keineswegs nur Sache der IT-Abteilung, sondern die aller F\u00fchrungskr\u00e4fte, ganz gleich, auf welchen Hierarchieebenen oder in welchen Funktionen sie t\u00e4tig seien. \u201eDurch das Buch lernen sie, wie agile Managementmethoden dabei helfen, Gesch\u00e4ftsmodelle grundlegend neu zu erfinden und fit f\u00fcr die Zukunft zu machen\u201c, so Br\u00e4ndli.<\/p>\n<p><strong>Kunde im Fokus <\/strong><\/p>\n<p>In der aktuell schwersten Wirtschaftskrise seit Jahrzehnten steht der Kunde im Mittelpunkt allen Handelns und jeder Innovation. In Unternehmen, in denen agil gearbeitet wird, entscheiden nicht mehr allein die Firmenlenker, welche neuen Produkte oder Dienstleistungen entstehen. Vielmehr lassen sie die Kunden zu Wort kommen und geben W\u00fcnsche, Anregungen und Feedback an die Abteilungen weiter.<\/p>\n<p>Zudem hat die Corona-Pandemie die Zusammenarbeit im Unternehmen abrupt \u2013 und vielleicht nicht nur vor\u00fcbergehend \u2013 in eine virtuelle Umgebung verschoben. Auch hierf\u00fcr gibt es intelligente Tools, mit denen r\u00e4umlich voneinander getrennte Kolleginnen und Kollegen Themen gemeinsam bearbeiten und die R\u00fcckmeldungen der Kunden analysieren k\u00f6nnen.<\/p>\n<p><strong>Kein Allheilmittel<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>Trotz aller Vorteile ist Agilit\u00e4t kein Allheilmittel und ersetzt auch keine klassischen Unternehmensorganisationen. Agiles und konventionelles Management intelligent kombiniert kann die F\u00e4higkeiten der Mitarbeiter zum gr\u00f6\u00dftm\u00f6glichen Nutzen des Unternehmens freisetzen. \u201eTraditionell aufgebaute sowie vollst\u00e4ndig agil operierende Einheiten sind am effektivsten, wenn sie Hand in Hand arbeiten. Das erfordert Ver\u00e4nderungsbereitschaft auf beiden Seiten\u201c, betont <a href=\"https:\/\/www.bain.com\/de\/our-team\/philipp-baecker\/\">Dr. Philipp Baecker<\/a>, Expert Vice President bei Bain und Agile-Experte. \u201eUm sich weiterzuentwickeln m\u00fcssen Unternehmen effizient arbeiten und permanent dazulernen.\u201c<\/p>\n<p>So kann auch das in vielen Unternehmen verbreitete Silodenken abgebaut werden. In agilen Teams arbeiten Spezialisten aus verschiedenen Abteilungen wie beispielsweise Produktentwicklung, Marketing, Personal- oder Finanzwesen zusammen. Das gemeinsame Ziel ist es, die Bed\u00fcrfnisse der Kunden zu erf\u00fcllen \u2013 und das deutlich schneller, pragmatischer und profitabler.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><strong>Eigene Erfolgsrezepte entwickeln <\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong>\u201eAgile Werte und Prinzipien sind bis zu einem gewissen Punkt universell, es gibt jedoch nicht die eine agile Patentl\u00f6sung f\u00fcr alle\u201c, so Baecker. \u201eDaf\u00fcr sind Unternehmen zu verschieden in ihrer Aufbauorganisation, ihrer Firmenkultur und ihren strategischen Priorit\u00e4ten.\u201c Auch jede Belegschaft reagiert unterschiedlich auf ver\u00e4nderte Arbeitsbedingungen. Baecker erg\u00e4nzt: \u201eWer die Erfolgsstrategien agiler Vorreiter unreflektiert dem eigenen Unternehmen aufzwingt, wird scheitern.\u201c<\/p>\n<p>Das Topmanagement muss dem Wissen seiner Mitarbeiter vertrauen. Hierarchie spielt dabei keine Rolle. In der neuen agilen Unternehmenswelt lernen Vorgesetzte von ihren Teams und ermutigen sie, Verantwortung zu \u00fcbernehmen. Damit ver\u00e4ndert sich auch die Rolle der F\u00fchrungskr\u00e4fte. Bain-Analysen zeigen: Topmanager in agilen Organisationen investieren viermal mehr Zeit in wichtige strategische Themen und treffen deutlich seltener Routineentscheidungen.<\/p>\n<p>\u201eWerden agile Managementmethoden richtig angewandt, gewinnen Unternehmen mehr Wissen \u00fcber die tats\u00e4chlichen Bed\u00fcrfnisse ihrer Kunden, das Gesch\u00e4ftsergebnis verbessert sich und der Shareholder Value steigt\u201c, erkl\u00e4rt Bain-Partner Br\u00e4ndli. \u201eKurz gesagt ist Agilit\u00e4t das beste Rezept gegen die aktuelle und jede andere Wirtschaftskrise.\u201c<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Agile Vorreiter wie Amazon oder Netflix punkten auch in der Corona-Krise. 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