{"id":21977,"date":"2020-07-30T08:13:09","date_gmt":"2020-07-30T06:13:09","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=21977"},"modified":"2020-07-29T10:24:00","modified_gmt":"2020-07-29T08:24:00","slug":"halbjahres-ergebnisse-2020-agilitaet-und-widerstandsfaehigkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=21977","title":{"rendered":"Halbjahres-Ergebnisse 2020: Agilit\u00e4t und Widerstandsf\u00e4higkeit"},"content":{"rendered":"

SCHNELLE REAKTION AUF DIE COVID-19-KRISE MIT FOKUS AUF DREI SCHWERPUNKTE<\/strong><\/p>\n

\u2022 Sichere Wiederaufnahme der Produktion<\/strong><\/p>\n

\u2022 Konsequente Liquidit\u00e4tssteuerung und Schutz einer soliden Finanzstruktur<\/strong><\/p>\n

\u2022 Ma\u00dfnahmen zur Resilienz angesichts eines starken Umsatzr\u00fcckgangs<\/strong><\/p>\n

FORTGESETZTER WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG MIT EINEM STARKEN AUFTRAGSEINGANG VON 12 MILLIARDEN EURO IN H1 UND VERBESSERTER KUNDENZUFRIEDENHEIT<\/strong><\/p>\n

WEITERE MA\u00dfNAHMEN ZUR RESILENZ UND STRUKTURELLE INITIATIVEN IM NEUEN POST-COVID UMFELD<\/strong><\/p>\n

\u2022 R\u00fcckkehr zu soliden Gewinnen und Cash-Generierung in H2 2020<\/strong><\/p>\n

\u2022 Angestrebt wird eine operative Marge von etwa 4,5% des Umsatzes<\/u> und ein Netto-Cashflow von etwa 600 Millionen Euro in der zweiten Jahresh\u00e4lfte bei einem Umsatz von etwa 7,6 Milliarden Euro (unter der Annahme, dass die weltweite Automobilproduktion in diesem Zeitraum um etwa 15% zur\u00fcckgeht)\u2022<\/p>\n

\u2022 Best\u00e4tigung des Rentabilit\u00e4tsziels und der Cash-Generierung im Jahr 2022 bei Aussicht auf geringeren Absatz<\/strong><\/p>\n

\u2022 Ziel ist eine Betriebsmarge von 8 % des Umsatzes und einen Netto-Cashflow von 4 % des Umsatzes zu erreichen, bei einem Umsatz von \u00fcber 18,5 Milliarden Euro (in einem globalen Markt, der inzwischen auf 82 Millionen Fahrzeuge gesch\u00e4tzt wird, immer noch unter 2019)<\/p>\n

WICHTIGSTE ZAHLEN IM H1 2020<\/strong><\/p>\n

\u2022 Umsatz von 6.170 Millionen Euro <\/strong>(gegen\u00fcber 8.972 Millionen Euro in H1 2019)<\/p>\n

\u2022 -31,2% auf berichteter Basis<\/strong><\/p>\n

\u2022 -35,4% bei konstantem Umfang und konstanten W\u00e4hrungen <\/strong>(gegen\u00fcber -34,4%, Quelle: IHS Markit-Prognose vom 16. Juli 2020): die meisten Regionen \u00fcbertrafen ihren jeweiligen Markt deutlich, aber eine ung\u00fcnstige geografische Mischung f\u00fchrte zu einer leichten Unterperformance auf Konzernebene<\/strong><\/p>\n

\u2022 Operatives Ergebnis in H\u00f6he von <\/strong>(114) Mio. Euro<\/strong> (gegen\u00fcber 645 Mio. Euro in H1 2019), einschlie\u00dflich <\/strong>(20) Mio. Euro <\/strong>an Covid-bezogenen Einmaleffekten: Der R\u00fcckgang des operativen Ergebnisses konnte dank rascher Gegenma\u00dfnahmen einged\u00e4mmt werden<\/strong><\/p>\n

\u2022 Netto-Cashflow von <\/strong>(1.045) Mio. Euro<\/strong> (gegen\u00fcber 257 Mio. Euro in H1 2019), haupts\u00e4chlich aufgrund des R\u00fcckgangs des Betriebsergebnisses und aufgrund des starken tempor\u00e4ren Effekts der geringeren Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit auf das Betriebskapital<\/strong><\/p>\n

Patrick KOLLER, CEO von Faurecia, erkl\u00e4rte:<\/strong>
\n“In der gegenw\u00e4rtigen beispiellosen Krise aufgrund von Covid-19 beweist Faurecia Agilit\u00e4t und Widerstandsf\u00e4higkeit.<\/p>\n

Von Anfang an haben wir uns auf drei Schwerpunkte konzentriert. Die Gesundheit unserer Mitarbeiter und die Schaffung der Voraussetzungen f\u00fcr die sichere Wiederaufnahme der Produktion waren unsere oberste Priorit\u00e4t. Zweitens haben wir die Liquidit\u00e4t der Gruppe sorgf\u00e4ltig gesteuert und alle notwendigen Ma\u00dfnahmen zur Aufrechterhaltung einer soliden Finanzstruktur umgesetzt. Drittens haben wir zus\u00e4tzlich zu dem, was seit Mitte 2018 erreicht worden ist, rasch Ma\u00dfnahmen zur Verbesserung unserer Resilienz ergriffen.<\/p>\n

Gleichzeitig haben wir die Beziehungen zu unseren Kunden gest\u00e4rkt. Das zeigt unser starker Auftragseingang und zahlreiche Auszeichnungen seitens unserer Kunden. Zudem haben wir unsere Strategie konsequent weiterverfolgt. Ich m\u00f6chte der gesamten Faurecia-Gemeinschaft f\u00fcr ihr Engagement in dieser \u00e4u\u00dferst schwierigen Zeit danken.
\nDie rasche Umsetzung unserer Resilienz-Initiativen und zus\u00e4tzliche Strukturma\u00dfnahmen werden es uns erm\u00f6glichen, unsere Widerstandskraft weiter zu erh\u00f6hen und in der zweiten Jahresh\u00e4lfte zu soliden Gewinnen und Cash-Generierung zur\u00fcckzukehren. Mittelfristig gibt uns unser Fokus auf die Key-Priorit\u00e4ten in einem neuen Marktumfeld nach Covid-19 Zuversicht, dass wir in der Lage sein werden, unsere f\u00fcr 2022 angestrebten Rentabilit\u00e4tsziele und Cash-Generierung zu erreichen.”<\/p>\n

\u2022 Die konsolidierte Halbjahresrechnung 2020 wurde vom Verwaltungsrat in seiner Sitzung vom 24. Juli 2020 unter dem Vorsitz von Michel de Rosen genehmigt. Diese Jahresrechnung wurde einer begrenzten Pr\u00fcfung unterzogen und die externen Rechnungspr\u00fcfer haben ihren Bericht vorgelegt.<\/em><\/strong><\/p>\n

\u2022 Als wichtigster Leistungsindikator von Faurecia wird das Betriebsergebnis vor Abschreibung der im Rahmen von Unternehmenszusammenschl\u00fcssen erworbenen immateriellen Verm\u00f6genswerte dargestellt. Alle anderen Definitionen werden am Ende der ausf\u00fchrlichen Pressemitteilung unter dem Abschnitt “Definitionen der in diesem Dokument verwendeten Begriffe” erl\u00e4utert.<\/em><\/strong><\/p>\n

\u2022 Alle Zahlen, die sich auf die weltweite oder regionale Automobilproduktion beziehen, basieren auf der Prognose von IHS Markit vom 16. Juli 2020 (Fahrzeugsegment gem\u00e4\u00df CAAM f\u00fcr China).<\/em><\/strong><\/p>\n

STARKE AUSWIRKUNGEN VON COVID-19 IN H1 2020<\/strong><\/p>\n

Die erste H\u00e4lfte des Jahres war stark von der globalen Verbreitung des Covid-19-Virus gepr\u00e4gt, die die Automobilindustrie und alle Wirtschaftszweige erheblich in Mitleidenschaft zog.<\/p>\n

Als Folge der vor\u00fcbergehenden Schlie\u00dfung der meisten Produktionsst\u00e4tten seiner Kunden weltweit, musste Faurecia im Berichtszeitraum ebenfalls die Produktion an zahlreichen Standorte einstellen.<\/p>\n

Mit der raschen Ausbreitung der Pandemie in den verschiedenen Teilen der Welt war Asien (19% des Konzernumsatzes im H1 2019) die erste Region, die mit einem Umsatztiefpunkt im Februar und einer allm\u00e4hlichen Erholung ab M\u00e4rz betroffen war. Seit Mai liegen die Verk\u00e4ufe von Faurecia in China \u00fcber dem Niveau des Vorjahres.<\/p>\n

Zwei Monate sp\u00e4ter erlebten Europa und Nordamerika (76% des Gruppenumsatzes im H1 2019) im April einen Tiefpunkt bei den Verk\u00e4ufen mit einer allm\u00e4hlichen Erholung ab Mai. Im Juni lagen die Verk\u00e4ufe in Europa und Nordamerika immer noch 22% bzw. 14% unter dem Vorjahresniveau.<\/p>\n

Wie sp\u00e4ter noch n\u00e4her erl\u00e4utert wird, ging der Gruppenumsatz im ersten Halbjahr bei konstantem Umfang und konstanten Wechselkursen um 35,4% zur\u00fcck (-19,7% im ersten Quartal – siehe Pressemitteilung vom 20. April – und -50,0% im zweiten Quartal).<\/p>\n

Angesichts dieser beispiellosen Situation setzte Faurecia unverz\u00fcglich einen strikten Aktionsplan um, um mit drei Schwerpunktma\u00dfnahmen auf die Krise zu reagieren:<\/p>\n

\u2022 Oberste Priorit\u00e4t hatte die Gesundheit und Sicherheit aller Mitarbeiter sowie die Schaffung von Voraussetzungen f\u00fcr eine sichere Wiederaufnahme der Produktion, wobei aus den Erfahrungen in China gelernt wurde.<\/p>\n

\u2022 An zweiter Stelle stand die sorgf\u00e4ltige Steuerung der Liquidit\u00e4t der Gruppe und der Schutz einer soliden Finanzstruktur. Zu diesem Zweck hat Faurecia 600 Millionen Euro aus seiner syndizierten Kreditlinie in H\u00f6he von 1,2 Milliarden Euro gezogen, einen neuen Club Deal in H\u00f6he von 800 Millionen Euro unterzeichnet und sein Factoring-Programm auf das neu integrierte SAS-Gesch\u00e4ft ausgeweitet. Dar\u00fcber hinaus hat der Verwaltungsrat den von den Aktion\u00e4ren auf der letzten Jahreshauptversammlung genehmigten Beschluss gefasst, die Dividende f\u00fcr 2020 zu streichen.<\/p>\n

\u2022 Der dritte Fokus lag darauf, zus\u00e4tzlich zu den kontinuierlichen Verbesserungen seit Mitte 2018 schnelle Ma\u00dfnahmen zur verbesserten Resilienz der Gruppe zu ergreifen, um die Auswirkungen des starken Umsatzr\u00fcckgangs auf das Betriebsergebnis zu begrenzen.<\/p>\n

Als Ergebnis dieses effizienten Aktionsplans konnte Faurecia den R\u00fcckgang des Betriebsergebnisses gegen\u00fcber dem Umsatzr\u00fcckgang eind\u00e4mmen. Durch Ma\u00dfnahmen wie die Flexibilisierung der direkten und indirekten Arbeitskosten, die Flexibilisierung der Herstellungskosten, die Senkung der F&E-Nettokosten und die strikte Kontrolle der SG&A, erzielte Faurecia Einsparungen in H\u00f6he von 536 Millionen Euro. Diese konnten die erwarteten Auswirkungen des geringeren Umsatzvolumens auf das Betriebsergebnis in H\u00f6he von 1,3 Milliarden Euro abschw\u00e4chen. Das Betriebsergebnis belief sich in H1 2020 auf (114) Millionen Euro und beinhaltete (20) Millionen Euro aus Covid-bezogenen Einmaleffekten.<\/p>\n

Der zum 30. Juni 2020 durchgef\u00fchrte Werthaltigkeitstest integrierte neue Marktannahmen aufgrund der Auswirkungen von Covid-19. Der Test f\u00fchrte zu einer Wertminderung in H\u00f6he von 150 Millionen Euro f\u00fcr Clarion Electronics, w\u00e4hrend f\u00fcr Seating, Interiors und Clean Mobility keine Wertminderung erforderlich war.<\/p>\n

WICHTIGSTE ERFOLGE IN H1 2020<\/strong><\/p>\n

Trotz der starken Fokussierung auf den Aktionsplan zur \u00dcberwindung der Krise setzte Faurecia in der ersten Jahresh\u00e4lfte seine Strategie weiter um:<\/strong><\/p>\n

\u2022 Verbesserte Kundenzufriedenheit<\/strong>, diese zeigte sich in einem starken Auftragseingang von 12 Milliarden Euro im ersten Halbjahr (einschlie\u00dflich 1,4 Milliarden Euro f\u00fcr Clarion Electronics, im Vorgriff auf das Gesamtjahresziel von 2,1 Milliarden Euro), in 31 Kunden-Auszeichnungen sowie in einem Anstieg des durchschnittlichen Kundenfeedbacks von 3,8 Sternen im H1 2019 (von maximal 5 Sternen) auf 4,2 Sterne im H1 2020<\/p>\n

\u2022 Erfolgreiche Integration von SAS <\/strong>(ab Februar voll konsolidiert) und weitere selektive \u00dcbernahmen, wie die \u00dcbernahme von IRYStec (ein kanadisches Startup-Unternehmen, das sich auf Display-Technologien spezialisiert hat) sowie das Joint Venture mit der Xuyang-Gruppe (f\u00fcr Produktion, Montage und Verkauf von Auto-Display-Produkten sowie entsprechende After-Sales-Dienstleistungen f\u00fcr OEMs)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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