<\/p>\n
\u201eIm ersten Halbjahr 2020 war Henkel stark von dem weltweit deutlichen wirtschaftlichen Abschwung und dem starken R\u00fcckgang der Nachfrage in vielen Branchen betroffen. W\u00e4hrend dieser beispiellosen globalen Krise liegt unser Fokus darauf, Mitarbeiter zu sch\u00fctzen, Kunden zu beliefern, Gesch\u00e4ftskontinuit\u00e4t zu gew\u00e4hrleisten und unsere gesellschaftliche Verantwortung wahrzunehmen. Dank des hervorragenden Teamgeistes und Engagements unserer Mitarbeiter auf der ganzen Welt ist uns das im ersten Halbjahr gut gelungen. Die Breite unseres Portfolios im Konsumenten- und Industriegesch\u00e4ft hat dazu beigetragen, die Auswirkungen der Krise auf unsere gesamte Umsatz- und Ergebnisentwicklung abzumildern. Wir erzielten im ersten Halbjahr einen Umsatz von rund 9,5 Milliarden Euro, ein betriebliches Ergebnis von 1,2 Milliarden Euro und eine EBIT-Marge von 12,6 Prozent. Wir haben die volle Dividende f\u00fcr 2019 an die Aktion\u00e4re ausgesch\u00fcttet, und wir konnten einen sehr starken Free Cashflow erzielen und unsere Nettofinanzposition weiter verbessern. Wir haben in der Krise keine Kurzarbeit eingef\u00fchrt oder Staatshilfen beantragt. Und wir haben wegen der Pandemie auch keine Arbeitspl\u00e4tze abgebaut. Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass wir in einem au\u00dfergew\u00f6hnlich herausfordernden Umfeld eine insgesamt robuste Gesch\u00e4ftsentwicklung verzeichnet haben\u201c, sagte Carsten Knobel, Vorsitzender des Vorstands von Henkel.<\/p>\n
Henkel erzielte im ersten Halbjahr 2020 einen Umsatz von 9.485 Mio. Euro. Das entspricht einem nominalen R\u00fcckgang von -6,0 Prozent und einem organischen R\u00fcckgang von -5,2 Prozent gegen\u00fcber dem ersten Halbjahr des Vorjahres. Henkel erzielte ein bereinigtes betriebliches Ergebnis von 1.191 Mio. Euro in den ersten sechs Monaten 2020, -27,5 Prozent unter dem Vorjahr. Die EBIT-Marge lag bei 12,6 Prozent, -370 Basispunkte unter dem Vorjahreswert.<\/p>\n
Im Verlauf der ersten sechs Monate war Adhesive Technologies vor allem durch eine deutlich r\u00fcckl\u00e4ufige Nachfrage in wichtigen Kundenbranchen betroffen. Die Entwicklung von Beauty Care wurde haupts\u00e4chlich durch die deutlich negative Entwicklung im Friseurgesch\u00e4ft beeinflusst, getrieben von den beh\u00f6rdlich angeordneten Salonschlie\u00dfungen in zahlreichen L\u00e4ndern. Laundry & Home Care zeigte eine sehr starke Entwicklung, auch unterst\u00fctzt durch einen Anstieg der Nachfrage nach Reinigungsmitteln.<\/p>\n
\u201eAngesichts der anhaltenden Unsicherheiten k\u00f6nnen wir derzeit keinen neuen und belastbaren Ausblick f\u00fcr das Gesamtjahr geben\u201c, sagte Carsten Knobel.<\/p>\n
\u201eW\u00e4hrend wir die aktuelle Krise bew\u00e4ltigen, verfolgen wir weiterhin unsere ambitionierte Wachstumsagenda f\u00fcr die kommenden Jahre. Wir haben erste Initiativen unseres neuen strategischen Rahmens gestartet und wir werden die Umsetzung unserer Agenda f\u00fcr ganzheitliches Wachstum weiterhin aktiv vorantreiben.\u201c<\/p>\n
Konzernumsatz- und Gesch\u00e4ftsentwicklung im ersten Halbjahr 2020 In den Wachstumsregionen<\/strong> ging der Umsatz organisch um -2,6 Prozent zur\u00fcck (Q2: -7,1 Prozent). Das Gesch\u00e4ft in den reifen M\u00e4rkten<\/strong> zeigte eine negative organische Umsatzentwicklung von -6,9 Prozent (Q2: -10,9 Prozent).<\/p>\n Der Umsatz im ersten Halbjahr in Westeuropa<\/strong> zeigte eine negative organische Entwicklung von -8,0 Prozent (Q2: -11,6 Prozent). In Osteuropa<\/strong> lag das organische Umsatzwachstum bei 3,1 Prozent (Q2: -3,8 Prozent). In Afrika\/Nahost<\/strong> stieg der Umsatz organisch um 4,2 Prozent (Q2: 1,4 Prozent). Das organische Umsatzwachstum in Nordamerika<\/strong> lag bei -6,4 Prozent (Q2: -10,9 Prozent). Lateinamerika<\/strong> verzeichnete eine organische Umsatzentwicklung von -11,4 Prozent (Q2: -20,1 Prozent). In der Region Asien\/Pazifik<\/strong> ging der Umsatz organisch um -6,4 Prozent (Q2: -7,2 Prozent) zur\u00fcck.<\/p>\n Das bereinigte betriebliche Ergebnis (bereinigtes EBIT)<\/strong> sank um -27,5 Prozent von 1.641 Mio. Euro im ersten Halbjahr des Vorjahres auf 1.191 Mio. Euro im Jahr 2020.<\/p>\n Die bereinigte Umsatzrendite (bereinigte EBIT-Marge)<\/strong> erreichte 12,6 Prozent, -3,7 Prozentpunkte unter dem Vorjahr.<\/p>\n Das bereinigte Ergebnis je Vorzugsaktie<\/strong> sank um -29,2 Prozent von 2,77 Euro in der ersten H\u00e4lfte von 2019 auf 1,96 Euro. Bei konstanten Wechselkursen ging das bereinigte Ergebnis je Vorzugsaktie um -28,2 Prozent zur\u00fcck.<\/p>\n Das Netto-Umlaufverm\u00f6gen<\/strong> wurde weiter verbessert. Mit 4,4 Prozent vom Umsatz lag es deutlich unter dem Niveau des Vorjahreszeitraums (6,7 Prozent).<\/p>\n Der Free Cashflow<\/strong> blieb sehr stark und lag in der ersten H\u00e4lfte von 2020 bei 938 Mio. Euro (erstes Halbjahr 2019: 990 Mio. Euro).<\/p>\n Die Nettofinanzposition<\/strong> lag zum 30. Juni 2020 bei -1.951 Mio. Euro (31. Dezember 2019: -2.047 Mio. Euro) und verbesserte sich damit weiter \u2013 trotz Aussch\u00fcttung einer Rekorddividende in H\u00f6he von rund 800 Mio. Euro im zweiten Quartal.<\/p>\n Entwicklung der Unternehmensbereiche im ersten Halbjahr 2020 Im Unternehmensbereich Beauty Care<\/strong> zeigte der Umsatz<\/strong> in den ersten sechs Monaten von 2020 eine organische<\/strong> Entwicklung von -8,5 Prozent (Q2: -12,8 Prozent). Nominal lag der Umsatz -7,4 Prozent unter dem Niveau des Vorjahres und erreichte 1.818 Mio. Euro (Q2: 883 Mio. Euro, -11,9 Prozent). Die Entwicklung ist insbesondere auf die negativen Auswirkungen der COVID-19-Pandemie auf das Friseurgesch\u00e4ft zur\u00fcckzuf\u00fchren. Das bereinigte betriebliche Ergebnis<\/strong> erreichte 172 Mio. Euro und lag -35,4 Prozent unter dem Niveau des ersten Halbjahres 2019. Die bereinigte Umsatzrendite<\/strong> war r\u00fcckl\u00e4ufig und lag bei 9,4 Prozent, insbesondere belastet durch das r\u00fcckl\u00e4ufige Umsatzvolumen im Friseurgesch\u00e4ft.<\/p>\n Der Unternehmensbereich Laundry & Home Care<\/strong> erreichte im ersten Halbjahr 2020 eine organische Umsatzsteigerung<\/strong> von 4,9 Prozent (Q2: 4,4 Prozent). Nominal stieg der Umsatz um 3,8 Prozent auf 3.460 Mio. Euro (Q2: 1.705 Mio. Euro, 2,3 Prozent). Das bereinigte betriebliche Ergebnis<\/strong> sank im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um -6,0 Prozent auf 531 Mio. Euro. Die bereinigte Umsatzrendite<\/strong> lag bei 15,3 Prozent und damit unter dem Niveau des ersten Halbjahres 2019, insbesondere aufgrund der h\u00f6heren Investitionen in Marketing und Werbung sowie Digitalisierung und IT.<\/p>\n Wachstumsagenda: Implementierung des strategischen Rahmens Ein Kernelement f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Ausrichtung von Henkel ist ein aktives Portfoliomanagement<\/strong>. Henkel hat Marken und Kategorien mit einem Gesamtumsatz von mehr als einer Milliarde Euro identifiziert, \u00fcberwiegend im Konsumentengesch\u00e4ft, von denen rund 50 Prozent bis Ende 2021 ver\u00e4u\u00dfert oder eingestellt werden sollen. Trotz der aktuellen Marktunsicherheiten best\u00e4tigt Henkel, die Portfolioma\u00dfnahmen im angek\u00fcndigten Zeitrahmen durchf\u00fchren zu wollen. Im Laufe dieses Jahres hat Henkel bereits Gesch\u00e4fte mit einem Gesamtumsatz von rund 80 Mio. Euro eingestellt bzw. Ver\u00e4u\u00dferungen vereinbart, haupts\u00e4chlich im Bereich Adhesive Technologies.<\/p>\n Neben dem aktiven Portfoliomanagement bleiben auch Akquisitionen ein integraler Bestandteil der Henkel-Strategie. K\u00fcrzlich hat Henkel zwei Transaktionen mit einem Gesamtkaufpreis von rund 500 Millionen Euro vereinbart. Im Gesch\u00e4ftsbereich Beauty Care erweitert Henkel seine digitalen Direct-to-Consumer (D2C)-Aktivit\u00e4ten durch die \u00dcbernahme einer Mehrheitsbeteiligung an einem Gesch\u00e4ft, das drei schnell wachsende Premium-Beauty-Marken umfasst. Im Bereich Adhesive Technologies wird Henkel seine Position bei Kleb- und Dichtstoffen f\u00fcr Konsumenten und Handwerker in Nordamerika durch den Erwerb eines attraktiven Portfolios von Konsumenten-Dichtstoffen, die unter der Marke GE** vertrieben werden, ausbauen. Es umfasst eine Reihe an Silikon-Dichtstoffen f\u00fcr unterschiedliche Anwendungen.<\/p>\n Um seine Wettbewerbsvorteile<\/strong> weiter zu st\u00e4rken, wird sich Henkel darauf konzentrieren, starke Innovationen<\/strong> zu beschleunigen, Nachhaltigkeit<\/strong> als Differenzierungsmerkmal zu st\u00e4rken und die Wertsch\u00f6pfung f\u00fcr Kunden und Konsumenten durch Digitalisierung<\/strong> zu steigern.<\/p>\n Henkel will erfolgversprechende Innovationen<\/strong> mit h\u00f6heren Investitionen beschleunigen. Dazu geh\u00f6rt ein verbesserter Innovationsansatz<\/strong>. Innovationen und Marken werden mit konsequenten Investitionen in Kernkategorien und Regionen unterst\u00fctzt. Daf\u00fcr wird Henkel Wachstumsinvestitionen<\/strong> in Werbung, Digitalisierung und IT weiter erh\u00f6hen<\/strong>. Im ersten Halbjahr 2020 hat Henkel diese Investitionen trotz der gesamtwirtschaftlichen Herausforderungen um einen hohen zweistelligen Millionenbetrag aufgestockt.<\/p>\n Im Unternehmensbereich Adhesive Technologies hat Henkel die Investitionen in das hochmoderne Innovationszentrum in D\u00fcsseldorf fortgef\u00fchrt. In den Konsumentengesch\u00e4ften hat Henkel schnell ein zus\u00e4tzliches Hygiene-Portfolio etabliert und Produktionskapazit\u00e4ten f\u00fcr neue Handdesinfektionsmittel und Reinigungsprodukte in verschiedenen Regionen aufgebaut.<\/p>\n Eine wesentliche S\u00e4ule der Henkel-Strategie zur St\u00e4rkung der Wettbewerbsvorteile ist die klare Differenzierung im Markt durch erfolgreiche Innovationen. Im Bereich Adhesive Technologies hat Henkel sein breites Industrieportfolio f\u00fcr L\u00f6sungen in der Dichtungs- und Impr\u00e4gniertechnik genutzt, um eine neue Produktlinie zur Erh\u00f6hung der Wasserfestigkeit von High-End-Smartphones auf den Markt zu bringen. Dabei handelte es sich um eine Zusammenarbeit mit einem der gr\u00f6\u00dften Smartphone-Hersteller der Welt. Beauty Care brachte die neue Schwarzkopf-Marke Simply Color auf den Markt, die auf den nat\u00fcrlichen Trend in der eher \u201etechnologischen\u201c Kategorie der Haarcolorationen setzt. Der Unternehmensbereich Laundry & Home Care setzte den Launch von Persil 4in1-Discs weiter fort. Inzwischen machen Persil-Discs fast 10 Prozent des Gesamtumsatzes der Marke Persil aus.<\/p>\n Nachhaltigkeit<\/strong> ist eine der gro\u00dfen St\u00e4rken von Henkel. Das Unternehmen hat hier eine f\u00fchrende Rolle, die regelm\u00e4\u00dfig in Ratings und Rankings best\u00e4tigt wird. Daher will Henkel seine f\u00fchrende Position im Bereich Nachhaltigkeit als klares Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb weiter st\u00e4rken. Um seine Bem\u00fchungen weiter zu beschleunigen, hat Henkel n\u00e4chste Meilensteine und konkrete Ziele definiert. So m\u00f6chte Henkel bis 2040 ein klimapositives Unternehmen werden.<\/p>\n Als erstes Unternehmen weltweit hat Henkel im Juni 2020 eine Anleihe zur Reduzierung von Plastikabfall platziert. Damit hat Henkel einen weiteren Schritt bei der Kombination von attraktiven Finanzierungsinstrumenten mit Fortschritten im Bereich Nachhaltigkeit unternommen. Der Erl\u00f6s aus dieser Anleihe mit einem Gesamtvolumen von rund 100 Millionen Euro wird gezielt f\u00fcr Projekte und Aktivit\u00e4ten von Henkel zur Reduzierung von Plastikabfall investiert. Die Anleihe unterstreicht das Engagement von Henkel, eine Kreislaufwirtschaft zu f\u00f6rdern und Kunststoffabfall zu reduzieren und damit auch f\u00fcr das Thema \u201eSustainable Finance\u201c.<\/p>\n Zudem hat Henkel sein Software-Tool \u201eEasyD4R\u201c weiterentwickelt, das es erm\u00f6glicht, die Recyclingf\u00e4higkeit von Verpackungen in einem fr\u00fchen Stadium des Entwicklungsprozesses schnell und zuverl\u00e4ssig zu bewerten. Die Software, die auch f\u00fcr andere Unternehmen und Organisationen verf\u00fcgbar ist, deckt nun nicht nur verschiedene Arten von Plastikverpackungen ab, sondern auch weitere Materialien wie Papier, Glas oder Aluminium.<\/p>\n Die Fortschritte im Bereich Nachhaltigkeit zeigen sich auch in den Produkten f\u00fcr Verbraucher und Industriekunden. So wurde im Bereich Wasch- und Reinigungsmittel das Pro Nature-Sortiment durch die Einf\u00fchrung von Somat und Bref Pro Nature ausgebaut. Pro Nature-Produkte sind mittlerweile in 30 L\u00e4ndern erh\u00e4ltlich und enthalten bis zu 99,9 Prozent nat\u00fcrliche Inhaltsstoffe und nutzen Verpackungen aus bis zu 100 Prozent recyceltem Kunststoff. Beauty Care brachte unter den beiden Marken Nature Box und N.A.E. feste Shampoos, K\u00f6rper- und Gesichtspflege auf den Markt \u2013 ohne Plastikverpackung. Mit Loctite Liofol f\u00fchrte Adhesive Technologies eine zertifizierte, wiederverwertbare W\u00e4rme- und Kaltsiegelbeschichtung ein, die den Ersatz von Polyethylen durch Papier erm\u00f6glicht und f\u00fcr eine breite Palette von Lebensmittel- und Non-Food-Verpackungen geeignet ist.<\/p>\n Neben Innovation und Nachhaltigkeit hat Henkel die Digitalisierung<\/strong> als zentralen Hebel zur St\u00e4rkung seiner Wettbewerbsf\u00e4higkeit definiert. Im ersten Halbjahr verzeichnete Henkel im Laundry & Home Care- und Beauty Care-Gesch\u00e4ft insgesamt einen starken Anstieg des digitalen Umsatzes um mehr als 60 Prozent. Auf Konzernebene n\u00e4hert sich der Anteil der digitalen Ums\u00e4tze am Gesamtumsatz dem mittleren Zehn-Prozent-Bereich. Mit der neuen Organisation \u201eDigital Business\u201c m\u00f6chte Henkel im digitalen Bereich in seinen Industrien f\u00fchrend werden und konkreten Mehrwert f\u00fcr seine Kunden generieren. Daher hat Henkel Ende Juni ein neues Gesch\u00e4ftsmodell f\u00fcr seine Digital- und IT-Aktivit\u00e4ten eingef\u00fchrt und dabei seine IT-Teams, digitalen Gesch\u00e4ftsexperten, Gesch\u00e4ftsprozessverantwortlichen und HenkelX Ventures unter der F\u00fchrung des Chief Digital & Information Officer (CDIO) zusammengebracht.<\/p>\n Schlanke, schnelle und zukunftsf\u00e4hige Gesch\u00e4ftsprozesse<\/strong> sind ein weiterer wichtiger Aspekt des strategischen Rahmens von Henkel. Das Unternehmen \u00fcberpr\u00fcft seine Gesch\u00e4ftsprozesse und -strukturen regelm\u00e4\u00dfig, um festzustellen, ob sie schlank, schnell und einfach sind, und passt sie an die sich ver\u00e4ndernden Marktentwicklungen und Trends an. Dar\u00fcber hinaus werden neue Gesch\u00e4ftsmodelle entwickelt, um N\u00e4he zu Kunden und Konsumenten zu erh\u00f6hen. Henkel hat im Bereich Adhesive Technologies und im Einkauf erfolgreich neue Strukturen und Prozesse eingef\u00fchrt. In den Bereichen Laundry & Home Care und Beauty Care sind die organisatorischen Ver\u00e4nderungen zur st\u00e4rkeren regionalen Fokussierung und mehr Kunden- und Verbrauchern\u00e4he auf gutem Weg.<\/p>\n Die Weiterentwicklung der Unternehmenskultur von Henkel sowie die Beschleunigung der kulturellen Transformation<\/strong> sind wichtige Elemente f\u00fcr die weitere Entwicklung des Unternehmens. Ziel ist es, eine kollaborative Kultur zu f\u00f6rdern. Dabei stehen Gestaltungspielr\u00e4ume der Mitarbeiter und die \u201eLeadership Commitments\u201c im Mittelpunkt. F\u00fcr Henkel ist es wichtig, dass die Mitarbeiter ihre beruflichen und pers\u00f6nlichen F\u00e4higkeiten kontinuierlich weiterentwickeln. Aus diesem Grund hat das Unternehmen im ersten Halbjahr 2020 daf\u00fcr speziell konzipierte Schulungs- und Weiterbildungsprojekte eingef\u00fchrt, beispielsweise in den Bereichen F\u00fchrung, Digitalisierung und Innovation. Die gegenw\u00e4rtige Corona-Krise hat zudem die St\u00e4rke der Unternehmenskultur von Henkel und die Widerstandsf\u00e4higkeit und das Engagement der Mitarbeiter weltweit gezeigt.<\/p>\n Ma\u00dfnahmen zur Bek\u00e4mpfung der COVID-19-Pandemie<\/strong> \u201eWir werden uns im Verlauf der Krise immer wieder neu anpassen m\u00fcssen. Wir werden flexibel und schnell auf Umbr\u00fcche in unseren M\u00e4rkten reagieren. Ver\u00e4nderungen aktiv gestalten und neue Wege gehen\u201c, fasste Carsten Knobel zusammen. \u201eIch bin \u00fcberzeugt, dass wir mit unserem engagierten globalen Team, unserem neuen strategischen Rahmen f\u00fcr ganzheitliches Wachstum, unserer starken Bilanz und finanziellen Flexibilit\u00e4t sowie unseren F\u00e4higkeiten, einen hohen Cashflow zu generieren, gut aufgestellt sind, um mit der schwierigen Situation umzugehen und gest\u00e4rkt aus der Krise hervorzugehen.\u201c<\/p>\n * Bereinigt um einmalige Aufwendungen und Ertr\u00e4ge sowie Restrukturierungsaufwendungen. Im ersten Halbjahr 2020 war Henkel stark von dem weltweit deutlichen wirtschaftlichen Abschwung und dem starken R\u00fcckgang der Nachfrage in vielen Branchen…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":21306,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24,16],"tags":[],"series":[],"class_list":["post-22133","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-plas-tv-meldungen-auf-der-startseite-unterhalb-slider","category-plast-tv-textmeldungen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/22133","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=22133"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/22133\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22134,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/22133\/revisions\/22134"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/21306"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=22133"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=22133"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=22133"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fseries&post=22133"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nMit 9.485 Mio. Euro lag der Konzernumsatz<\/strong> im ersten Halbjahr 2020 -6,0 Prozent unter dem Vorjahresniveau (Q2: 4.558 Mio. Euro, -11,0 Prozent). Der organische<\/strong>Umsatz, das hei\u00dft ohne den Einfluss von W\u00e4hrungseffekten und Akquisitionen\/Divestments, zeigte eine negative Entwicklung von -5,2 Prozent (Q2: -9,4 Prozent). Akquisitionen und Divestments erh\u00f6hten den Umsatz um 0,3 Prozent (Q2: 0,2 Prozent). Wechselkurseffekte hatten einen negativen Einfluss von -1,1 Prozent auf den Umsatz (Q2: -1,9 Prozent).<\/p>\n
\nIm ersten Halbjahr 2020 erreichte der Umsatz<\/strong> des Unternehmensbereichs Adhesive Technologies<\/strong> 4.153 Mio. Euro und lag damit nominal -12,2 Prozent unter dem Vorjahresniveau (Q2: 1.944 Mio Euro, -19,7 Prozent). Organisch<\/strong> verringerte sich der Umsatz um -10,9 Prozent (Q2: -17,4 Prozent). Die Entwicklung im ersten Halbjahr und insbesondere im zweiten Quartal war durch einen infolge der COVID-19-Pandemie signifikanten R\u00fcckgang der Industrie- und Automobilproduktion belastet. Das bereinigte betriebliche Ergebnis<\/strong> ging um -36,6 Prozent zur\u00fcck und erreichte 543 Mio. Euro. Die bereinigte Umsatzrendite<\/strong> lag mit 13,1 Prozent unterhalb des ersten Halbjahres 2019. Der Margenr\u00fcckgang ist insbesondere auf das pandemiebedingt deutlich niedrigere Umsatzvolumen zur\u00fcckzuf\u00fchren.<\/p>\n
\nAnfang M\u00e4rz 2020 hat Henkel die Wachstumsagenda des Unternehmens f\u00fcr die kommenden Jahre vorgestellt. Daf\u00fcr hat Henkel einen klaren strategischen Rahmen entwickelt. Dazu geh\u00f6ren: ein zukunftsf\u00e4higes Portfolio, die St\u00e4rkung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit, vor allem in den Bereichen Innovation, Nachhaltigkeit und Digitalisierung, schlanke Gesch\u00e4ftsprozesse und neue Gesch\u00e4ftsmodelle sowie eine starke Unternehmenskultur. \u201eDieser strategische Rahmen wird uns helfen, die n\u00e4chste Dekade f\u00fcr Henkel mit einem klaren Fokus auf ganzheitliches Wachstum zu gewinnen\u201c, erkl\u00e4rte Carsten Knobel. \u201eWir haben seit der Vorstellung im M\u00e4rz bereits gute Fortschritte bei der Einleitung und Umsetzung erster Ma\u00dfnahmen gemacht.\u201c<\/p>\n
\nDie COVID-19-Pandemie betrifft alle Lebensbereiche und hat die Weltwirtschaft stark beeinflusst. In dieser Krise haben die Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter, der Kunden und Partner h\u00f6chste Priorit\u00e4t f\u00fcr Henkel. Das Unternehmen hat fr\u00fchzeitig ein breites Spektrum an Sicherheitsma\u00dfnahmen eingef\u00fchrt. Gleichzeitig war Henkel bestrebt, seine Gesch\u00e4ftsaktivit\u00e4ten aufrechtzuerhalten und Kunden und Verbraucher auf der ganzen Welt zu beliefern. Zudem hat Henkel ein globales Solidarit\u00e4tsprogramm gestartet beispielsweise mit finanziellen Spenden an den COVID-19-Fonds der Weltgesundheitsorganisation (WHO) und der Stiftung der Vereinten Nationen (UN) sowie an weitere Organisationen. Insgesamt mehr als 5 Millionen K\u00f6rper- und Haushaltshygiene-Produkte wurden gespendet und Desinfektionsmittel in den Henkel-Werken produziert. Weltweit hat Henkel mehr als 111.000 Liter Desinfektionsmittel produziert und an Gesundheitsbeh\u00f6rden und Krankenh\u00e4user gespendet. Bislang hat Henkel rund 500 COVID-19-bezogene Projekte in mehr als 40 L\u00e4ndern weltweit unterst\u00fctzt und damit fast 5 Millionen Menschen geholfen, die durch COVID-19 in Not geraten sind.<\/p>\n
\n** GE ist eine Marke der General Electric Company, Nutzung unter Lizenz.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"