{"id":25687,"date":"2021-04-19T11:42:57","date_gmt":"2021-04-19T09:42:57","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=25687"},"modified":"2021-04-19T11:43:54","modified_gmt":"2021-04-19T09:43:54","slug":"henkel-erzielt-gute-fortschritte-bei-der-umsetzung-der-strategischen-agenda-fuer-ganzheitliches-wachstum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=25687","title":{"rendered":"Henkel erzielt gute Fortschritte bei der Umsetzung der strategischen Agenda f\u00fcr ganzheitliches Wachstum"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><strong>Robuste Entwicklung im Jahr 2020 trotz starker Belastungen durch COVID-19-Pandemie <\/strong><\/li>\n<li><strong>Stabile Dividende auf Vorjahresniveau vorgeschlagen: 1,85 Euro je Vorzugsaktie<\/strong><\/li>\n<li><strong>Gute Fortschritte bei der Umsetzung der Agenda f\u00fcr ganzheitliches Wachstum<\/strong><\/li>\n<li><strong>Fokus im Jahr 2021 auf Innovationen, Nachhaltigkeit, Digitalisierung und Unternehmenskultur<\/strong><\/li>\n<li><strong>Guter Start in das Gesch\u00e4ftsjahr 2021: Entwicklung im ersten Quartal \u00fcber Markterwartungen<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Auf der Hauptversammlung, die aufgrund der Corona-Bestimmungen zum zweiten Mal als rein virtuelle Versammlung stattfindet, fasste Carsten Knobel, der Vorstandsvorsitzende von Henkel, die wichtigsten Entwicklungen des Gesch\u00e4ftsjahres 2020 zusammen. Er erl\u00e4uterte die Auswirkungen der Corona-Krise und ging auf die Fortschritte bei der Umsetzung der strategischen Agenda ein. Zudem stellte er die Priorit\u00e4ten f\u00fcr das Jahr 2021 heraus und bekr\u00e4ftigte die langfristige strategische Ausrichtung des Unternehmens auf ganzheitliches Wachstum.<\/p>\n<p><strong>Robuste Gesch\u00e4ftsentwicklung trotz starker Belastungen durch COVID-19-Pandemie<\/strong><br \/>\n\u201eWir haben in einem schwierigen Jahr eine insgesamt robuste Leistung erzielt. Trotz des kr\u00e4ftigen R\u00fcckgangs der Weltwirtschaft. Und das in allen Unternehmensbereichen\u201c, sagte Carsten Knobel mit Blick auf das Gesch\u00e4ftsjahr 2020. \u201eWir konnten einen Umsatz von 19,3 Milliarden Euro erzielen. Unser bereinigtes betriebliches Ergebnis betrug 2,6 Milliarden Euro und die Marge belief sich auf 13,4 Prozent. Das ist zwar ein deutlicher R\u00fcckgang gegen\u00fcber 2019. Aber wir sind immer noch sehr profitabel. Der Free Cashflow betrug 2,3 Milliarden Euro und lag damit nur knapp unter dem H\u00f6chstwert des Vorjahres. Insgesamt haben wir 200 Millionen Euro mehr in Marken, Innovationen und Digitalisierung investiert als im Vorjahr und unsere Gesch\u00e4fte haben wir durch Zuk\u00e4ufe weiter gest\u00e4rkt. Wir haben unsere Verschuldung deutlich reduziert und wir hatten die Kosten stets unter Kontrolle\u201c, fasste Knobel zusammen. \u201eDamit ist und bleibt Henkel finanziell kerngesund und gut aufgestellt.\u201c<\/p>\n<p>Die Vorsitzende des Gesellschafterausschusses und des Aufsichtsrats, Dr. Simone Bagel-Trah, dankte dem Vorstand sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und den betrieblichen Gremien ausdr\u00fccklich f\u00fcr ihr gro\u00dfes Engagement im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr: \u201eIch m\u00f6chte im Namen des Aufsichtsrats und des Gesellschafterausschusses allen unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie dem Vorstand und unseren F\u00fchrungskr\u00e4ften f\u00fcr ihr entschlossenes und umsichtiges Handeln in der Krise, ihren Einsatz und ihr gro\u00dfes Engagement im abgelaufenen Gesch\u00e4ftsjahr danken. Sie alle haben entscheidend zu unserem gesch\u00e4ftlichen Erfolg in einem herausfordernden Umfeld beigetragen.\u201c<\/p>\n<p>Im Rahmen der Hauptversammlung wurde zudem Prof. Dr. Ulrich Lehner als langj\u00e4hriges Mitglied des Gesellschafterausschusses aus diesem Gremium verabschiedet. Ihm soll James Rowan folgen, der selbst viele Jahre in verschiedenen Industrieunternehmen t\u00e4tig war, unter anderem als CEO von Dyson. \u201eIch danke Ulrich Lehner f\u00fcr den intensiven Austausch und die inspirierenden Diskussionen in unserem Gesellschafterausschuss in den vergangenen 13 Jahren. Wir werden seinen Rat vermissen und w\u00fcnschen ihm f\u00fcr die Zukunft alles Gute,\u201c erkl\u00e4rte Bagel-Trah weiter.<\/p>\n<p>Sie dankte auch Jens-Martin Schw\u00e4rzler, der als Vorstandsmitglied f\u00fcr den Unternehmensbereich Beauty Care nach mehr als 28 Jahren bei Henkel ausscheiden wird und stellte den Aktion\u00e4ren Wolfgang K\u00f6nig vor, der zum 1. Juni dessen Nachfolge antreten wird.<\/p>\n<p>Carsten Knobel dankte ebenfalls den weltweit mehr als 53.000 Mitarbeitern f\u00fcr ihre besonderen Leistungen. \u201eWir konnten Henkel erfolgreich durch diese Krise steuern. Dank unseres Krisenmanagements. Unseres ausgewogenen Portfolios. Und unserer finanziellen St\u00e4rke. Doch vor allem dank unserer hervorragenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das war eine gro\u00dfartige Leistung unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in einer au\u00dfergew\u00f6hnlichen Zeit\u201c, betonte der Vorstandsvorsitzende.<\/p>\n<p><strong>Dividende auf Vorjahresniveau<\/strong><br \/>\nDer Hauptversammlung wurde eine Dividende auf Vorjahresniveau von 1,85 Euro je Vorzugsaktie und 1,83 Euro je Stammaktie vorgeschlagen. \u201eSeit unserem B\u00f6rsengang vor 35 Jahren haben wir immer eine Dividende gezahlt. Stets \u00fcber oder zumindest auf dem Niveau des Vorjahres. Davon wollen wir trotz der besonderen Entwicklungen im abgelaufenen Jahr nicht abweichen\u201c, betonte Carsten Knobel. Der Vorschlag einer stabilen Dividende sei dank der starken Finanzlage m\u00f6glich. \u201eWir tragen damit auch der au\u00dfergew\u00f6hnlichen Lage im Gesch\u00e4ftsjahr 2020 Rechnung\u201c, so Knobel weiter. Die Aussch\u00fcttungsquote betr\u00e4gt 43,7 Prozent. Sie liegt damit etwas \u00fcber der angestrebten Spanne von 30 bis 40 Prozent. F\u00fcr die Zukunft wolle Henkel an der bestehenden Dividendenpolitik festhalten.<\/p>\n<p><strong>Fortschritte bei der Agenda f\u00fcr ganzheitliches Wachstum<\/strong><br \/>\nNach dem Bericht \u00fcber die Gesch\u00e4ftsergebnisse im Jahr 2020 ging Carsten Knobel auf die Fortschritte bei der Umsetzung der Wachstumsagenda ein. Anfang M\u00e4rz 2020 hatte Henkel seinen neuen strategischen Rahmen f\u00fcr die kommenden Jahre vorgestellt. Dazu geh\u00f6ren: ein erfolgreiches Portfolio, die St\u00e4rkung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit, vor allem in den Bereichen Innovation, Nachhaltigkeit und Digitalisierung, zukunftsf\u00e4hige Gesch\u00e4ftsmodelle sowie eine starke Unternehmenskultur. \u201eHeute, rund ein Jahr nach der ersten Vorstellung, bin ich sicher: Wir sind auf dem richtigen Weg. Wir haben einen klaren Plan. Wir verfolgen die richtigen Priorit\u00e4ten f\u00fcr den Erfolg von Henkel in diesem Jahrzehnt. Das hat sich gerade im letzten Jahr gezeigt\u201c, sagte Knobel. \u201eWir haben trotz der Krise viel erreicht. Wir haben das Gesch\u00e4fts- und Marken-Portfolio weiterentwickelt. Durch Verk\u00e4ufe von einzelnen Gesch\u00e4ften aber auch durch gezielte Zuk\u00e4ufe. Wir haben unsere Wettbewerbsf\u00e4higkeit weiter verbessert. Durch beschleunigte Innovationsprozesse, unseren Fokus auf Nachhaltigkeit und Fortschritte bei der digitalen Transformation. Wir haben Gesch\u00e4ftsprozesse angepasst und zukunftsf\u00e4hig aufgestellt und wir haben begonnen, unsere Kultur zu st\u00e4rken und unseren \u201aHenkel-Geist\u2018. Das ist mir besonders wichtig\u201c, betonte Carsten Knobel.<\/p>\n<p><strong>Guter Start in das Gesch\u00e4ftsjahr 2021<\/strong><br \/>\nZu den Erwartungen f\u00fcr das wirtschaftliche Umfeld im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr sagte Carsten Knobel: \u201eWir erwarten, dass sich die industrielle Nachfrage zum Teil deutlich erholen wird. Das gilt auch f\u00fcr Bereiche des Konsumg\u00fctergesch\u00e4fts, die f\u00fcr uns relevant sind. Insbesondere f\u00fcr das Friseurgesch\u00e4ft. Gleichzeitig rechnen wir in einigen Kategorien mit einer Normalisierung der Nachfrage. Vor allem dort, wo es 2020 wegen der Pandemie eine erh\u00f6hte Nachfrage gab. Zudem gehen wir davon aus, dass es in unseren Kernregionen zu keinen weitreichenden Gesch\u00e4fts- und Produktionsschlie\u00dfungen kommen wird. Der Vorstandsvorsitzende wies aber auch auf die weiterhin bestehenden Unsicherheiten bez\u00fcglich der k\u00fcnftigen Entwicklung hin, etwa bei der Frage, wie sich die Infektionsraten entwickeln werden und welchen Einfluss das auf die Einschr\u00e4nkungen im Alltag und auf die Nachfrage in einzelnen M\u00e4rkten habe.<\/p>\n<p>Gleichzeitig betonte der Vorstandsvorsitzende: \u201eTrotz dieser Unsicherheit streben wir 2021 wieder einen Zuwachs bei Umsatz und Ergebnis an. Und wir hatten bereits einen guten Start ins Jahr. Auf Basis vorl\u00e4ufiger Zahlen erwarten wir im ersten Quartal einen organischen Umsatzzuwachs von rund 7 Prozent.\u201c Henkel wird am 6. Mai 2021 weitere Kennzahlen und Erl\u00e4uterungen zur Umsatzentwicklung im ersten Quartal ver\u00f6ffentlichen.<\/p>\n<p><strong>Klare Priorit\u00e4ten f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2021<\/strong><br \/>\nZum Abschluss seiner Rede erl\u00e4uterte Carsten Knobel die Gesch\u00e4ftspriorit\u00e4ten f\u00fcr das Jahr 2021: \u201eBei der Umsetzung unserer Wachstumsagenda wollen wir uns auf zwei gro\u00dfe Felder konzentrieren. Wir wollen erstens Wettbewerbsvorteile schaffen, indem wir Innovation, Nachhaltigkeit und Digitalisierung weiter st\u00e4rken. Und zweitens unsere Unternehmenskultur weiter f\u00f6rdern. F\u00fcr mehr Zusammenarbeit mit mehr Freiraum f\u00fcr unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.\u201c<\/p>\n<p>\u201eInsgesamt sp\u00fcren wir, wie im gesamten Unternehmen wieder ein st\u00e4rkeres \u201aWir\u2018-Gef\u00fchl entsteht. Mit mehr Transparenz, mehr Vertrauen, mehr Eigenverantwortung und Pioniergeist. Darauf wollen wir aufbauen. Denn neben dem richtigen Team und der richtigen Strategie kommt es vor allem auf die richtige Kultur an, um auch Krisen, wie die aktuelle Pandemie, zu \u00fcberstehen und langfristig erfolgreich zu sein. Wir sind gut aufgestellt. Mit unserer Agenda f\u00fcr ganzheitliches Wachstum. Wir werden dieses Jahrzehnt f\u00fcr Henkel zu einem Erfolg machen\u201c, so Knobel<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Auf der Hauptversammlung, die aufgrund der Corona-Bestimmungen zum zweiten Mal als rein virtuelle Versammlung stattfindet&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":21306,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24,16],"tags":[],"series":[],"class_list":["post-25687","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-plas-tv-meldungen-auf-der-startseite-unterhalb-slider","category-plast-tv-textmeldungen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/25687","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=25687"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/25687\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25690,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/25687\/revisions\/25690"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/21306"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=25687"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=25687"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=25687"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fseries&post=25687"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}