{"id":26391,"date":"2021-06-09T08:56:31","date_gmt":"2021-06-09T06:56:31","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=26391"},"modified":"2021-06-08T10:59:35","modified_gmt":"2021-06-08T08:59:35","slug":"greiner-praesentiert-strategie-und-bericht-fuer-eine-nachhaltige-zukunft","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=26391","title":{"rendered":"Greiner pr\u00e4sentiert Strategie und Bericht f\u00fcr eine nachhaltige Zukunft\u00a0"},"content":{"rendered":"

Auf dem Weg zum Green Champion <\/strong><\/p>\n

Strukturen und Prozesse von Grund auf neu denken und das Unternehmen f\u00fcr eine nachhaltige Zukunft r\u00fcsten: Greiner verschreibt sich dem Thema Nachhaltigkeit und macht das Unternehmen zukunftsfit. Als Green Champion will Greiner damit als Vorreiter in der Industrie vorangehen.<\/strong><\/p>\n

\u201eWer, wenn nicht wir?\u201c ist die \u00fcber allem schwebende Frage des Greiner Nachhaltigkeitsberichts, der heute pr\u00e4sentiert wird. Mit einer umfassenden Strategie, dem Blue Plan, hat das Unternehmen vor rund einem Jahr damit begonnen, Strukturen, Prozesse und die gesamte strategische Ausrichtung des Unternehmens von Grund auf neu zu denken, um das Thema Nachhaltigkeit ins Zentrum zu r\u00fccken. Es geht dabei nicht um kosmetische Ver\u00e4nderungen, sondern in Teilen sogar um einen tiefgreifenden, radikalen Wandel, eine Transformation des gesamten Unternehmens hin zu einem nachhaltigen \u201eGreen Champion\u201c. Ein radikal neuer Weg f\u00fcr das neue Jahrzehnt.<\/p>\n

Das Ziel der selbst auferlegten, ambitionierten Nachhaltigkeitsstrategie Blue Plan ist klar definiert: die Kreislaufwirtschaft st\u00e4rken und bis 2030 ein umfassend zirkul\u00e4res Unternehmen auf dem Markt sein. Was der \u201eGreen Deal\u201c f\u00fcr die Europ\u00e4ische Kommission ist, ist die Nachhaltigkeitsstrategie f\u00fcr Greiner: Sie gilt als Fahrplan f\u00fcr eine nachhaltige Wirtschaft.<\/p>\n

Blue Plan: Klima, Kreislaufwirtschaft & Menschen <\/strong><\/p>\n

Blue Plan umfasst alle Unternehmensbereiche weltweit und setzt drei Handlungsfelder in den Mittelpunkt, die als zentrale Zukunftsthemen bei Greiner identifiziert wurden: Klimawandel, Kreislaufwirtschaft und Menschen. Diese drei Bereiche sind miteinander verwoben und bedingen einander. Ohne Kreislaufwirtschaft gibt es keine Klimaneutralit\u00e4t und ohne motivierte und ausreichend geschulte Mitarbeiter*innen wird kein Unternehmen die notwendige Transformation schaffen.<\/p>\n

Greiner leitete diesen Prozess w\u00e4hrend der Corona-Krise ein, in einer Zeit, die die Schwachstellen des Systems offenlegte. Corona verst\u00e4rkte bereits existierende Krisen und legte den Finger auf die wunden Stellen im System. Nicht erst seit diesem Zeitpunkt ist Greiner davon \u00fcberzeugt, dass nur nachhaltiges Wirtschaften in Zukunft erfolgreiches Wirtschaften sein wird.<\/p>\n

Vorstandsvorsitzender Axel K\u00fchner ist von der Dringlichkeit \u00fcberzeugt und setzt daher das Thema auf die Tagesordnung: \u201eDie Aufgabe, vor der wir stehen, k\u00f6nnte nicht herausfordernder sein. Wir brauchen eine \u00f6kologische Modernisierung unserer Wirtschaft und Gesellschaft. Denn die Zeit dr\u00e4ngt, das aktuelle Jahrzehnt wird entscheidend sein. Worten m\u00fcssen Taten folgen. Wir wollen ein Green Champion werden und Nachhaltigkeit in all unseren Prozessen mitdenken. Dabei geht es nicht nur um Lippenbekenntnisse, sondern um ein konsequentes Hinterfragen wirklich aller Unternehmensbereiche. Es bleibt daher keine Wahl: Wir m\u00fcssen die kommenden Jahre zu den Goldenen 20er-Jahren der Nachhaltigkeit und Transformation machen.\u201c<\/p>\n

Erste zentrale Schritte auf dem Weg hin zu mehr Nachhaltigkeit sind bereits gelungen: Seit Juli 2019 beziehen alle \u00f6sterreichischen Standorte von Greiner zu 100 Prozent zertifizierten Gr\u00fcnstrom, weitere Standorte weltweit werden folgen. Die Energieeffizienz der Produktion spielt eine wichtige Rolle auf dem Weg zur Klimaneutralit\u00e4t. Deshalb sind Ma\u00dfnahmen und Projekte in diesem Bereich wichtig, um Ineffizienzen und Verluste aufzudecken und zu beheben. 2020 konnten Energieeinsparungen von fast 6.500 MWh erreicht werden, dies entspricht einer Reduktion von rund 3.000 t CO2<\/sub>-\u00c4quivalenten.<\/p>\n

It\u2019s the circular economy, stupid!<\/strong><\/p>\n

Dreh- und Angelpunkt der Ver\u00e4nderung ist eine funktionierende Kreislaufwirtschaft \u2013 die gro\u00dfe Herausforderung der kommenden Jahre. In einem zirkul\u00e4ren System werden Materialien und Produkte so lange wie m\u00f6glich wiederverwendet, aufgearbeitet, repariert und recycelt. Dadurch ist es m\u00f6glich, die Lebensdauer von Produkten zu verl\u00e4ngern und Abf\u00e4lle auf ein Minimum zu reduzieren. In einem zirkul\u00e4ren Wirtschaftsmodell werden Ressourcen nicht immer wieder aufs Neue aus der Natur entnommen, sondern im Kreislauf gef\u00fchrt. Damit wird der Raubbau an der Natur und den verf\u00fcgbaren Ressourcen gebremst und unsere Umwelt gesch\u00fctzt. Besonders im Fokus stehen dabei Kunststoffverpackungen, aber auch das Schaumstoff-Produktportfolio. Zu h\u00e4ufig werden beide Produktgruppen noch thermisch verwertet oder in Teilen gar deponiert. In einem zirkul\u00e4ren System wird genau dies vermieden und die Materialien werden im Kreislauf gehalten.<\/p>\n

Die Umstellung von einem klassischen Industrieunternehmen hin zu einem nachhaltigen Player am Markt ist zweifelsohne ein Kraftakt, der nur gemeinsam gemeistert werden kann, erl\u00e4utert Finanzvorstand Hannes Moser: \u201eDie Kraft, die daf\u00fcr notwendig ist, k\u00f6nnen aus unserer Sicht nicht einige wenige aufbringen. Wir werden die Ideen und die Ver\u00e4nderungsbereitschaft all unserer 11.494 Mitarbeiter*innen unterst\u00fctzen m\u00fcssen, um Nachhaltigkeit bei Greiner konsequent voranzutreiben und unserer gesellschaftlichen Verantwortung gerecht zu werden. Niemand kann uns diese Aufgabe abnehmen.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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