{"id":30424,"date":"2022-03-04T08:21:22","date_gmt":"2022-03-04T07:21:22","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=30424"},"modified":"2022-03-02T13:22:04","modified_gmt":"2022-03-02T12:22:04","slug":"wienerberger-erzielt-2021-rekordergebnis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=30424","title":{"rendered":"Wienerberger erzielt 2021 Rekordergebnis"},"content":{"rendered":"
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Highlights 2021<\/h2>\n
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  • Konzernumsatz um +18 % auf fast 4,0 Mrd. \u20ac gestiegen<\/li>\n
  • Signifikante EBITDA-Steigerung um 24 % auf 694 Mio. \u20ac<\/li>\n
  • Gezielte Akquisitionen haben Position in Kernm\u00e4rkten gest\u00e4rkt<\/li>\n
  • CO2-Emissionen im Vergleich zu 2020 um 8 % gesenkt<\/li>\n
  • Nettogewinn 311 Mio. \u20ac (Vorjahr: 89 Mio. \u20ac)<\/li>\n
  • Steigerung Dividende um 25 % auf 0,75 \u20ac pro Aktie f\u00fcr 2021<\/li>\n<\/ul>\n

    Strategie und Ausblick\u00a0 2022<\/h2>\n
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    • Konsequente Fortsetzung unserer nachhaltigen Wachstumsstrategie<\/li>\n
    • Weitere Verbesserung der ESG-Performance<\/li>\n
    • Steigerung des EBITDA 2022 um 12 \u2013 15 % auf 750 – 770 Mio. \u20ac<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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      Die Wienerberger Gruppe blickt auf das Jahr 2021 als das erfolgreichste Jahr in der Unternehmensgeschichte zur\u00fcck. Durch die Fokussierung auf innovative, digitale und nachhaltige Systeml\u00f6sungen konnte Wienerberger trotz herausfordernder Marktbedingungen eine hervorragende Performance und starkes organisches Wachstum in allen Gesch\u00e4ftsbereichen erzielen.<\/p>\n

      Das vergangene Jahr war durchaus von gro\u00dfen Herausforderungen gepr\u00e4gt: Sowohl die instabile geopolitische Lage, die makro\u00f6konomischen Bedingungen als auch die anhaltende COVID-Pandemie sorgten mit Handelsrestriktionen und der hohen globalen Nachfrage nach wichtigen Rohstoffen und im Energiebereich f\u00fcr Lieferengp\u00e4sse bzw. signifikante Preisanstiege von bis zu 50 %. Durch ein effektives Supply Chain Management hat Wienerberger es jedoch geschafft, dauerhaft lieferf\u00e4hig zu bleiben und die inflationsbedingte Kostensteigerung zu managen. Gleichzeitig ist es Wienerberger damit gelungen, seine Position als verl\u00e4sslicher Partner am Markt und f\u00fcr die Kunden auch in einem schwierigen Umfeld zu st\u00e4rken und ein starkes organisches Wachstum zu generieren.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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      \u201eDamit konnten wir 2021 unseren beeindruckenden Wachstumskurs best\u00e4tigen und beweisen, dass unsere Unternehmensstrategie widerstandsf\u00e4hig, nachhaltig und wegweisend ist. Wienerberger hat sich in den letzten Jahren strategisch komplett neu ausgerichtet und sich zu einem Komplettanbieter von innovativen, smarten Systeml\u00f6sungen gewandelt, um den Bed\u00fcrfnissen unserer Kunden noch besser zu entsprechen. Dadurch schafften wir es seit 2012, mit einem hervorragenden organischen Umsatzwachstum von ca. 6 % pro Jahr, das Wachstum des Bruttoinlandsprodukts in unseren Kernm\u00e4rkten signifikant outzuperformen. Unser Portfolio reicht heute von Dach- und Wandsystemen \u00fcber Fassadenl\u00f6sungen und Geb\u00e4udetechnik f\u00fcr die gesamte Geb\u00e4udeh\u00fclle bis hin zu kompletten Infrastrukturl\u00f6sungen f\u00fcr eine sichere Versorgung mit Energie und Wasser.\u201c<\/em><\/p>\n

      \u00a0<\/picture><\/em>Heimo Scheuch, C<\/em>EO<\/em><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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      Der Au\u00dfenumsatz hat sich 2021 in Summe um 18 % auf fast 4,0 Mrd. \u20ac (2020: 3,4 Mrd. \u20ac) erh\u00f6ht und das EBITDA im selben Zeitraum dank eines proaktiven Margenmanagements und einer strikten Kostendisziplin um herausragende 24 % auf 694 Mio. \u20ac (Vorjahr: 558 Mio. \u20ac) gesteigert.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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      \u201eWir sind mit unserer starken operativen Performance sehr zufrieden. Wienerberger ist 2021 organisch als auch anorganisch erfolgreich gewachsen. Dazu beigetragen haben sowohl eine hohe Kapazit\u00e4tsauslastung, unsere Produktinnovationen sowie der Fokus auf Nachhaltigkeit als auch die erfolgreich get\u00e4tigten \u00dcbernahmen. Unsere 2021 abgeschlossene Akquisition von Meridian Brick st\u00e4rkt die Position von Wienerberger, um den Kunden in Nordamerika als Komplettanbieter f\u00fcr Fassadenl\u00f6sungen zur Verf\u00fcgung zu stehen. Mit der Erg\u00e4nzung des Portfolios des britischen Herstellers f\u00fcr Abwasser- und Regenwasserl\u00f6sungen FloPlast wiederum haben wir unser Angebot in den Kernm\u00e4rkten Renovierung, Instandhaltung und Sanierung weiter ausgebaut. Aus diesen beiden Akquisitionen erwarten wir in 2022 einen starken Ergebnisbeitrag von 60 Mio. \u20ac. Wir werden unsere Wachstumsstrategie konsequent weiterf\u00fchren und stellen damit k\u00fcnftig zus\u00e4tzliches Wachstum in Nordamerika und Europa sicher.\u201c<\/em><\/p>\n

      \u00a0<\/picture>Heimo Scheuch,<\/em>CEO<\/em><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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      Starke Performance zeigt Widerstandsf\u00e4higkeit in allen Business Units<\/h3>\n

      Wienerberger verzeichnete im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 trotz der herausfordernden Marktbedingungen starke Entwicklungen in allen drei Business Units. Die Business Unit Wienerberger Building Solutions erwirtschaftete einen Umsatz von 2,3 Mrd. \u20ac (2020: 2,1 Mrd. \u20ac). Das bereinigte EBITDA lag mit 473 Mio. \u20ac um 15 % \u00fcber dem Vorjahresniveau (2020: 412 Mio. \u20ac). Bei Wienerberger Piping Solutions f\u00fchrten das proaktive Margenmanagement und die strikte Kostendisziplin zu einer verbesserten operativen Performance. Bei einem Umsatz von 1,2 Mrd. \u20ac (+ 25 % im Gegensatz zu 2020) erh\u00f6hte sich das bereinigte EBITDA um 15 % auf 115 Mio. \u20ac. Die Business Unit North America verzeichnete eine Umsatzsteigerung von 53 % auf 499 Mio. \u20ac. Damit konnte im bereinigten EBITDA ein Anstieg um 76 % auf 83 Mio. \u20ac verzeichnet werden.<\/p>\n

      Klare ESG-Ziele und starker ESG Track Record<\/h3>\n

      \u201eDie Klimakrise ist ein Faktum, und nur durch ehrgeizige Ziele und entschlossenes Handeln k\u00f6nnen wir eine lebenswerte Zukunft sichern. Im Rahmen unseres mehrfach ausgezeichneten Nachhaltigkeitsprogramms 2023 haben wir uns klare ESG-Ziele in den Bereichen Dekarbonisierung, Kreislaufwirtschaft und Biodiversit\u00e4t gesteckt. Wir werden diesen wertsteigernden Wachstumskurs weiter fortsetzen und damit auch den Europ\u00e4ischen Green Deal unterst\u00fctzen.\u201c, betont Heimo Scheuch. Mit einem innovativen Produktportfolio, neuen Anwendungstechnologien und der Dekarbonisierung der Produktionsprozesse hat Wienerberger seine eigenen ESG-Ziele bereits \u00fcbertroffen. Teil des ambitionierten Nachhaltigkeitsprogramms 2023 ist die Senkung der CO2-Emissionen um15 % im Vergleich zu 2020. 2021 konnte das Unternehmen bereits eine signifikante Reduzierung um 8 % realisieren. Zus\u00e4tzlich stellt Wienerberger sicher, dass alle neuen Produkte bis 2023 zu 100 % recycelt oder wiederverwendet werden k\u00f6nnen. Gleichzeitig wird, im Sinne einer optimalen Kreislaufwirtschaft, der Anteil an Sekund\u00e4rrohstoffen sowie Recyclingstoffen laufend weiter gesteigert. Dar\u00fcber hinaus hat Wienerberger einen eigenen Biodiversit\u00e4ts-Ma\u00dfnahmenkatalog entwickelt, der bis 2023 an allen der mehr als 200 Wienerberger Produktionsstandorten implementiert wird.<\/p>\n

      Dividendenerh\u00f6hung und Ausblick 2022<\/b><\/h3>\n

      Im Zuge der ausgewogenen und langfristig orientierten Aussch\u00fcttungspolitik zahlte Wienerberger im Jahr 2021 eine Dividende von 0,60 \u20ac pro Aktie aus. Aufgrund der starken Gesch\u00e4ftsentwicklung in 2021 wird der Vorstand der Hauptversammlung vorschlagen, f\u00fcr 2022 eine um 25 % h\u00f6here Dividende von 0,75 \u20ac je Aktie auszusch\u00fctten.<\/p>\n

      F\u00fcr die Prognose 2022 geht Wienerberger von weiterhin gr\u00f6\u00dftenteils unver\u00e4nderten makro\u00f6konomischen Bedingungen aus. Einige Faktoren wie die derzeitige anhaltende instabile geopolitische Lage und weiterhin anhaltende Einschr\u00e4nkungen und Lieferengp\u00e4sse im Rohstoffbereich, auch aufgrund der COVID-Pandemie, werden in diesem Jahr noch zu ber\u00fccksichtigen sein. Die stark gestiegene Kosteninflation soll durch entsprechende Preisanpassungen aufgefangen werden. Wienerberger ist daf\u00fcr dank robuster Lieferkettenstrukturen und einer vorausschauenden Energiebeschaffungspolitik gut aufgestellt. Wienerberger will den starken organischen Wachstumskurs fortsetzen und die M\u00e4rkte dank einer hervorragenden Positionierung und durch ein innovatives, nachhaltiges L\u00f6sungsportfolio auch in 2022 signifikant outperformen. Das Unternehmen rechnet insgesamt mit einer Fortsetzung der Entwicklungen in allen Kernm\u00e4rkten, dass sich dank der weiterhin guten Nachfrage, sowohl im Bereich Wasser- und Energiemanagement als auch im Neubau- und Renovierungsmarkt, die hohen Absatzvolumina aus 2021 fortsetzen werden.<\/p>\n

      Wienerberger wird durch das Self-Help-Programm und Portfolioerweiterungen die Profitabilit\u00e4t weiter steigern. \u00a0Im Jahr 2022 werden f\u00fcr die Instandhaltung der industriellen Basis rund 135 Mio. \u20ac und f\u00fcr Wachstumsinvestitionen ca. 160 Mio. \u20ac aufgewendet werden. Dar\u00fcber hinaus pr\u00fcft Wienerberger eine gut gef\u00fcllte Pipeline an attraktiven Wachstumsprojekten mit Fokus in den Bereichen Renovierung sowie Wasser- und Energiemanagement. F\u00fcr 2022 hat sich das Unternehmen zum Ziel gesetzt, das EBITDA 2022 um 12 \u2013 15 % auf 750 – 770 Mio. \u20ac zu steigern.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Die Wienerberger Gruppe blickt auf das Jahr 2021 als das erfolgreichste Jahr in der Unternehmensgeschichte zur\u00fcck. Durch die Fokussierung…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":30425,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24,16],"tags":[],"series":[],"class_list":["post-30424","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-plas-tv-meldungen-auf-der-startseite-unterhalb-slider","category-plast-tv-textmeldungen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/30424","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=30424"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/30424\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30427,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/30424\/revisions\/30427"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/30425"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=30424"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=30424"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=30424"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fseries&post=30424"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}