{"id":30804,"date":"2022-03-23T11:19:53","date_gmt":"2022-03-23T10:19:53","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=30804"},"modified":"2022-03-23T11:19:53","modified_gmt":"2022-03-23T10:19:53","slug":"leoni-legt-2021-gute-basis-fuer-nachhaltige-staerkung-der-wettbewerbsfaehigkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=30804","title":{"rendered":"LEONI legt 2021 gute Basis f\u00fcr nachhaltige St\u00e4rkung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit"},"content":{"rendered":"<h1><\/h1>\n<ul>\n<li><strong>Leoni legt bei Umsatz, Free Cashflow und EBIT vor Sondereffekten sowie vor VALUE 21-Kosten sp\u00fcrbar zu<\/strong><\/li>\n<li><strong>ValuePlus folgt auf erfolgreich abgeschlossenes Performance- und Strategieprogramm VALUE 21<\/strong><\/li>\n<li><strong>Leoni arbeitet gemeinsam mit Kunden daran, die Folgen der kriegsbedingten teilweisen Produktionsausf\u00e4lle in den ukrainischen Werken bestm\u00f6glich zu beherrschen<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Dem volatilen Marktumfeld und den angespannten Lieferketten in der Branche zum Trotz: Leoni hat 2021 sowohl beim Umsatz, beim EBIT vor Sondereffekten sowie vor VALUE 21-Kosten als auch beim Free Cashflow gegen\u00fcber den Vorjahreswerten deutlich zulegen k\u00f6nnen \u2013 und die eigene Prognose teils \u00fcbertroffen. Mit dem Abschluss des 2019 aufgelegten Performance- und Strategieprogramms VALUE 21 schuf Leoni zudem eine verbesserte Basis f\u00fcr die nachhaltige Gesundung des Unternehmens. \u201eWir haben eine wilde Fahrt gemeistert, bei st\u00e4ndig wechselnden Stra\u00dfenverh\u00e4ltnissen. Doch es hat sich gelohnt: Wir haben wieder guten Grip und sind stabil zur\u00fcck auf Kurs\u201c, sagte CEO Aldo Kamper. Klare Worte fand der Vorstandssitzende zugleich zum aktuellen Krieg in der Ukraine.<\/p>\n<p>Im Gesch\u00e4ftsjahr 2021 steigerte Leoni den Konzernumsatz um fast ein Viertel auf 5,1 Mrd. \u20ac (Vorjahr: 4,1 Mrd. \u20ac), getrieben auf der einen Seite von einer starken Erholung der Nachfrage in den Absatzm\u00e4rkten im ersten Halbjahr, die ab der zweiten Jahresh\u00e4lfte durch Engp\u00e4sse in den Lieferketten der internationalen Automobilindustrie \u2013 Stichwort \u201eHalbleiterkrise\u201c \u2013 gebremst wurde. Zudem ergaben sich auf 12-Monats-Sicht positive Kupferpreiseffekte beim Umsatz. Zur positiven Umsatzentwicklung trugen beide Unternehmensbereiche bei: Die Wiring Systems Division (WSD) steigerte ihren Umsatz um 25 Prozent auf 3,2\u00a0Mrd. \u20ac (Vorjahr: 2,5 Mrd. \u20ac), die Division Wire &amp; Cable Solutions (WCS) um 21\u00a0Prozent auf 1,9 Mrd. \u20ac (Vorjahr: 1,6 Mrd. \u20ac).<\/p>\n<p>Das Konzern-EBIT vor Sondereffekten sowie vor VALUE 21-Kosten belief sich auf 172 Mio. \u20ac (Vorjahr: -59 Mio. \u20ac), gest\u00fctzt unter anderem auf das Umsatzwachstum und positive Effekte aus dem Performance- und Strategieprogramm VALUE 21. Zwar wurde die gute Entwicklung parallel durch Mehrkosten im Zusammenhang mit den globalen Versorgungskrisen abgeschw\u00e4cht; neben Lieferengp\u00e4ssen bei Vormaterialien f\u00fchrte die Volatilit\u00e4t der Kundenabrufe zu Produktionsineffizienzen und zus\u00e4tzlichem Aufwand. Dennoch lag der Wert damit deutlich \u00fcber der Prognose von Juli 2021 (\u201edeutlicher Anstieg gegen\u00fcber 2020, mindestens 100 Mio. \u20ac\u201c). Im Unternehmensbereich WSD lag das EBIT vor Sondereffekten sowie vor VALUE 21-Kosten bei 26\u00a0Mio.\u00a0\u20ac (Vorjahr: -92 Mio. \u20ac), in der WCS bei 146 Mio. \u20ac (Vorjahr: 34 Mio. \u20ac).<\/p>\n<p>Der Free Cashflow verbesserte sich 2021 gegen\u00fcber dem Vorjahr konzernweit von -74 Mio. \u20ac<sup>1<\/sup> auf -12 Mio. \u20ac. Die letzte Prognose von Juli 2021 sah hingegen noch eine \u201edeutliche Verschlechterung gegen\u00fcber 2020\u201c. Urs\u00e4chlich daf\u00fcr war die positive Ergebnisentwicklung, wodurch eine zus\u00e4tzliche Mittelbindung im Working Capital \u00fcberkompensiert werden konnte.<\/p>\n<p><strong>Ordentlicher Fortschritt in einem herausfordernden Umfeld<\/strong><\/p>\n<p>\u201e2021 war f\u00fcr Leoni erneut ein forderndes, unter dem Strich aber durchaus zufriedenstellendes Jahr \u2013 gerade auch angesichts des starken Jahresausklangs und des erfolgreich abgeschlossenen Performance- und Strategieprogramm VALUE 21\u201c, so CEO Aldo Kamper. Mit VALUE 21 konnte Leoni in den vergangenen drei Jahren die Struktur der Organisation sp\u00fcrbar straffen, das Portfolio \u2013 etwa durch den Verkauf des Industriegesch\u00e4fts im Oktober 2021 \u2013 st\u00e4rker auf das Bordnetz-Gesch\u00e4ft fokussieren, das Finanz-Management optimieren sowie zahlreiche Ma\u00dfnahmen umsetzen, die f\u00fcr ein j\u00e4hrliches Bruttoeinsparpotenzial von \u00fcber 800 Mio. \u20ac ab 2022 stehen. Kamper: \u201eMit VALUE 21 haben wir Leoni stabilisiert, unsere Wettbewerbsf\u00e4higkeit gest\u00e4rkt und uns f\u00fcr die Zukunft klar aufgestellt.\u201c Schon w\u00e4hrend seiner Umsetzung habe das Programm wesentlich dazu beigetragen, dass das Unternehmen sich erfolgreich den in diesem Ausma\u00df au\u00dfergew\u00f6hnlichen Turbulenzen stelle, mit denen sich die M\u00e4rkte in den vergangenen Jahren konfrontiert sahen und sehen.<\/p>\n<p>Und weiter sehen werden, zeigte sich Kamper \u00fcberzeugt. \u201eZum Beispiel haben auch wir wie die meisten Menschen auf der Welt mit gro\u00dfem Entsetzen und auch Fassungslosigkeit verfolgt, wie Russland mit dem \u00dcberfall auf die Ukraine den Krieg zur\u00fcck mitten nach Europa gebracht hat.\u201c Man sei in Gedanken bei allen Ukrainerinnen und Ukrainern, nicht zuletzt den rund 7.000 Besch\u00e4ftigten an den beiden Leoni-Standorten in der Westukraine. \u201eEs ist beeindruckend und bewegend zugleich, wie entschlossen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind, sich nicht unterkriegen zu lassen. Zu sp\u00fcren, wie sie f\u00fcr ihr Land und ihre Art zu leben einstehen. Ihre Sicherheit, ihre Leben haben f\u00fcr uns absolute Priorit\u00e4t\u201c, betonte der Vorstandsvorsitzende. \u201eLeoni stands with Ukraine.\u201c<\/p>\n<p>Aktuell arbeitet Leoni \u2013 in enger Zusammenarbeit mit den Kunden und Lieferanten \u2013 mit Hochdruck daran, die Folgen der kriegsbedingten teilweisen Produktionsausf\u00e4lle in den ukrainischen Werken f\u00fcr alle Beteiligten bestm\u00f6glich zu beherrschen. Eine agil und flexibel aufgestellte Task Force k\u00fcmmert sich nahezu rund um die Uhr darum, die dynamische Entwicklung vor Ort st\u00e4ndig neu zu analysieren und zu managen. So ist die Produktion derzeit in beiden Werken unter strengsten Sicherheitsbestimmungen und in begrenztem Umfang wieder angelaufen \u2013 im Einklang mit dem erkl\u00e4rten Willen der ukrainischen Regierung, dem Bekenntnis der Kunden und nicht zuletzt den W\u00fcnschen der Belegschaft. Zugleich haben andere Standorte im weltweiten Leoni-Produktionsverbund begonnen, ukrainische Produktionskapazit\u00e4ten zu duplizieren, um ihre Kollegen im Kriegsgebiet zu unterst\u00fctzen.<\/p>\n<p><strong>Angepasste Prognose f\u00fcr 2022<\/strong><\/p>\n<p>Aufgrund des Krieges in der Ukraine und der damit verbundenen wirtschaftlichen Auswirkungen hat Leoni am 14. M\u00e4rz 2022 seine Prognose f\u00fcr das Gesch\u00e4ftsjahr 2022 angepasst. Im Vergleich zur bisherigen Prognose (Umsatz bei leicht \u00fcber 5 Mrd. \u20ac, EBIT vor Sondereffekten<sup>2<\/sup> im mittleren zweistelligen Mio.-Euro-Bereich und Free Cashflow im niedrigen positiven dreistelligen Mio.-Euro-Bereich) erwartet Leoni nun einen niedrigeren Umsatz, ein niedrigeres EBIT vor Sondereffekten und einen niedrigeren Free Cashflow. Eine verl\u00e4ssliche Quantifizierung der direkten und indirekten Auswirkungen des Krieges in der Ukraine auf das Gesch\u00e4ftsjahr 2022 ist aufgrund hoher Unsicherheit zum jetzigen Zeitpunkt nicht m\u00f6glich und die Prognosef\u00e4higkeit wesentlich beeintr\u00e4chtigt.<\/p>\n<p>Weiter bestehen bleiben zudem die bereits zuvor bekannten Herausforderungen f\u00fcr das kommende Jahr. \u201eWir erwarten nicht, dass 2022 ein weniger forderndes Jahr wird als 2021\u201c, sagte CEO Aldo Kamper. So rechnet Leoni mit weiterhin volatilen M\u00e4rkten, deutlich h\u00f6heren Rohstoff-, Energie- und Logistikkosten sowie Steigerungen bei den Personalkosten. \u201eWir werden weiter mit gro\u00dfer Entschlossenheit und Konsequenz daf\u00fcr arbeiten, Leoni auch nachhaltig auf dem Kurs der vollst\u00e4ndigen Gesundung zu halten.\u201c<\/p>\n<p>Dabei will der Kfz-Zulieferer nicht zuletzt auch von den guten Erfahrungen mit dem Performance- und Strategieprogramm VALUE 21 profitieren und in dessen Geiste die eigene Wettbewerbsf\u00e4higkeit weiter st\u00e4rken. \u201eWir nennen diesen ab sofort permanent fortlaufenden Optimierungsprozess ValuePlus\u201c, erkl\u00e4rte Kamper. Der Performance-Teil von VALUE 21 wird an die neue Organisationsstruktur angepasst und mit einer j\u00e4hrlichen Erfolgsmessung als kontinuierlicher Verbesserungsprozess \u00fcber ValuePlus gesteuert. Dar\u00fcber hinaus decken die definierten strategischen Handlungsfelder des neuen Programms neben verschiedenen Aspekten aus den Bereichen Einkauf und Produktion die Themen Technologie-Entwicklung, Portfolio-Optimierung, Nachhaltigkeit sowie Personal und Organisation ab.<\/p>\n<p><strong>Start in neue Phase von verbesserter Basis aus<\/strong><\/p>\n<p>Mit den 2021 erreichten Fortschritten sowie dem Abschluss von VALUE 21 nach drei Jahren startet Leoni in diese neue Phase von einer verbesserten Basis aus. So konnte im vergangenen Jahr die strategische Fokussierung des Unternehmens auf das in der WSD organisierte Bordnetz-Gesch\u00e4ft entschieden vorangetrieben werden. Wichtige Meilensteine dabei waren die Verk\u00e4ufe von Teilen der Division WCS an strategische Investoren. Hierzu z\u00e4hlten die Vereinbarungen \u00fcber die Verk\u00e4ufe der Business Group Industrial Solutions im Oktober und der Business Unit Fiber Optics im Dezember, die beide im Januar 2022 abgeschlossen wurden. Zudem erfolgten im ersten Halbjahr 2021 die Verk\u00e4ufe der Leoni Kerpen und der Leoni Schweiz.<\/p>\n<p>Ebenso erfolgte im vergangenen Jahr der Produktionsstart von Bordnetz-Systemen f\u00fcr mehrere prestigetr\u00e4chtige Projekte wie die C-Klasse von Mercedes-Benz. Zugleich konnte die Division WSD im vergangenen Jahr neue Auftr\u00e4ge in einem erwarteten Gesamtprojektvolumen von 3,3 Mrd. \u20ac gewinnen (Vorjahr: 1,4 Mrd. \u20ac). Der Anteil an Elektromobilit\u00e4ts-Projekten lag dabei bei 43 Prozent (Vorjahr: 14 Prozent).<\/p>\n<p>Das Hauptaugenmerk von Leoni im Bereich Forschung &amp; Entwicklung liegt mit der strategischen Fokussierung auf das Bordnetz-Gesch\u00e4ft auf der Positionierung als Konzeptentwicklungspartner f\u00fcr die Automobilhersteller und der Sch\u00e4rfung der entsprechenden Kompetenzen. Weiterhin standen 2021 die Themen Elektromobilit\u00e4t, neue Architekturkonzepte f\u00fcr die Fahrzeuge der Zukunft (vernetzt, hoch automatisiert bis autonom, elektrisch) und die Optimierung des Produktportfolios bzw. dessen Ausrichtung auf k\u00fcnftige Anforderungen im Zentrum der Aktivit\u00e4ten. Der F&amp;E-Aufwand von Leoni lag mit 128 Mio. \u20ac in etwa auf Vorjahresniveau (Vorjahr: 129 Mio. \u20ac).<\/p>\n<p><em>(1) Vorjahreswert sachgerecht angepasst aufgrund Reklassifizierung von an Factoring-Partner verpf\u00e4ndeten Bankkonten in H\u00f6he von 5 Mio. \u20ac<\/em><\/p>\n<p><em>(2) Die Kennzahl \u201eEBIT vor Sondereffekten\u201c f\u00fcr das Jahr 2022 unterscheidet sich von der f\u00fcr die Vorjahre berichteten Kennzahl \u201eEBIT vor Sondereffekten sowie vor VALUE 21-Kosten\u201c. Das \u201eEBIT vor Sondereffekten\u201c f\u00fcr das Jahr 2022 bereinigt das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) ausschlie\u00dflich um Sondereffekte im Zusammenhang mit der Refinanzierung des Konzerns, mit M&amp;A-Transaktionen und Restrukturierungsma\u00dfnahmen sowie Sonderkosten im Zusammenhang mit dem Ukraine-Krieg. Das zuvor verwendete \u201eEBIT vor Sondereffekten sowie vor VALUE 21-Kosten\u201c umfasste dar\u00fcber hinaus auch die Bereinigung um Sondereffekte im Zusammenhang mit der Covid-19-Pandemie und dem Programm VALUE 21 sowie um weitere Sondereffekte u.a. durch au\u00dferplanm\u00e4\u00dfige Abschreibungen und Drohverlustr\u00fcckstellungen (siehe dazu Leoni Gesch\u00e4ftsbericht 2020 insbesondere auf Seite 56). Der vergleichbar berechnete Wert f\u00fcr das Jahr 2021 f\u00fcr das EBIT vor Sondereffekten h\u00e4tte bei rund 130 Mio. Euro gelegen.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dem volatilen Marktumfeld und den angespannten Lieferketten in der Branche zum Trotz: Leoni hat 2021 sowohl beim Umsatz, beim EBIT&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":12166,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24,16],"tags":[],"series":[],"class_list":["post-30804","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-plas-tv-meldungen-auf-der-startseite-unterhalb-slider","category-plast-tv-textmeldungen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/30804","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=30804"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/30804\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":30805,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/30804\/revisions\/30805"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/12166"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=30804"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=30804"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=30804"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fseries&post=30804"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}