{"id":32700,"date":"2022-08-02T10:30:19","date_gmt":"2022-08-02T08:30:19","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=32700"},"modified":"2022-08-02T10:30:19","modified_gmt":"2022-08-02T08:30:19","slug":"der-naechsten-krise-einen-schritt-voraus-supply-chains-weltweit-ausfallsicher-aufstellen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=32700","title":{"rendered":"Der n\u00e4chsten Krise einen Schritt voraus: Supply Chains weltweit ausfallsicher aufstellen"},"content":{"rendered":"

Im Zuge der weltweiten Krisen wird die Globalisierung derzeit auch von seri\u00f6sen Stimmen infrage gestellt. Aber fragile Lieferketten und instabile M\u00e4rkte sollten nicht zu einer Kappung globaler \u00f6konomischer Verflechtungen f\u00fchren. Im Gegenteil: Unternehmen k\u00f6nnen sich mit einer multinational aufgestellten Supply Chain erfolgreich gegen externe Schocks wappnen. Die Unternehmensberatung Staufen setzt deshalb gezielt auf regional verankerte Experten mit internationalem Blick.<\/strong><\/p>\n

\u201eDie Coronapandemie und der Krieg in der Ukraine haben in vielen Unternehmen dazu gef\u00fchrt, dass Lieferketten neu aufgestellt und zahlreiche Abl\u00e4ufe und Prozesse \u00fcberarbeitet wurden. Die Zukunft liegt aber sicherlich nicht in einer erneuten Blockbildung oder abgeschotteten nationalen Wirtschaftsr\u00e4umen\u201c, sagt Wilhelm Goschy, CEO der Staufen AG. Sein Rat: \u201eNur \u00fcber eine intelligente \u201aGlokalisierung\u2018 k\u00f6nnen k\u00fcnftig Klumpenrisiken vermieden und komplexe Krisensituationen bew\u00e4ltigt werden. Der weltweite, nur auf Kosten fokussierte Teile-Tourismus muss Platz machen f\u00fcr \u00f6konomisch wie \u00f6kologisch sinnvolle Beschaffungsstrategien. Es gilt also, regionale Schwerpunkte in einem globalen Netz aufzubauen.\u201c<\/p>\n

Nach Ansicht des Unternehmensberaters werden die Spielregeln der Globalisierung zwar derzeit \u00fcberarbeitet, aber nicht komplett neu geschrieben: \u201eAuf absehbare Zeit wird das Fahrwasser nicht ruhiger werden. Deshalb sollte die Industrie den Fokus auf Resilienz und Ausfallsicherheit legen, ohne die Effizienz zu vernachl\u00e4ssigen. Unternehmen, die hier die richtige Balance finden, werden auch weiterhin am Markt erfolgreich agieren k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n

Digitalisierung hilft bei der Neuausrichtung\u00a0<\/strong><\/p>\n

Die Neuausrichtung von der Beschaffung \u00fcber die Produktion bis zum Vertrieb sollte Goschy zufolge dazu genutzt werden, interne Prozesse zukunftssicherer und schlanker aufzustellen: \u201eVor allem mit Blick auf die zunehmende Digitalisierung ist es jetzt wichtig, die Chancen im Wandel zu erkennen und sie konsequent zu nutzen. So k\u00f6nnen etwa im Rahmen einer digitalen Transformation Defizite und m\u00f6gliche Fehlerquellen innerhalb einer Lieferkette identifiziert und beseitigt werden.\u201c<\/p>\n

Ein globales Standortnetzwerk ist nach Ansicht des Staufen-CEOs ein wichtiger Baustein, damit die internationalen Beziehungen auch in Krisenphasen belastbar bleiben: \u201eUnternehmen m\u00fcssen die Kontakte aufrechterhalten und langfristig den Zugang zu den M\u00e4rkten offenhalten. Mit einem R\u00fcckfall in abgeschottete M\u00e4rkte ist niemandem gedient.\u201c<\/p>\n

Staufen baut amerikanischen Footprint aus<\/strong><\/p>\n

Als Unternehmensberatung ist und bleibt die Staufen AG deshalb in allen wichtigen M\u00e4rkten pr\u00e4sent und baut den amerikanischen Footprint sogar noch aus. So hat der Lean-Experte David Frost die Leitung der neuen Staufen-Dependance in den USA \u00fcbernommen. Der Produktionsexperte und \u201eCar Guy\u201c leitet von Atlanta aus das dortige Team.<\/p>\n

Die enge Zusammenarbeit der international aufgestellten Staufen-B\u00fcros in Europa, China sowie Nord- und S\u00fcdamerika gew\u00e4hrleisten Frost zufolge eine hohe Beraterqualit\u00e4t: \u201eDie Mitglieder des US-Teams kommen aus verschiedenen Branchen und haben einen breit gef\u00e4cherten Background. Au\u00dferdem k\u00f6nnen wir jederzeit Ressourcen in Mexiko, Deutschland oder dem Rest der Staufen-Welt anzapfen. Dazu kommt der Wissensfundus in der Akademie, von dem wir ebenfalls profitieren. Gemeinsam mit unseren Kunden erarbeiten wir bei Staufen L\u00f6sungen, optimieren Prozesse, planen neue Werke, bef\u00e4higen und coachen F\u00fchrungskr\u00e4fte und die Belegschaft und begleiten das Unternehmen auf dem Weg in die Digitalisierung.\u201c<\/p>\n

\u00dcber die Staufen AG \u2013\u00a0<\/strong>www.staufen.ag<\/strong><\/a><\/p>\n

Wertsch\u00f6pfung. Wertsch\u00e4tzung. Wertsteigerung.<\/strong><\/p>\n

In jedem Unternehmen steckt ein noch besseres. Mit dieser \u00dcberzeugung ber\u00e4t und qualifiziert die Staufen AG seit 1994 Unternehmen und Mitarbeitende weltweit. Ihren Kunden bietet die Staufen AG eine einzigartige Kombination aus Fachberatung und Organisationsentwicklung. Nur diese Verzahnung von Prozess-Exzellenz und F\u00fchrungs-Exzellenz sichert im Unternehmen dauerhaft eine nachhaltige Ver\u00e4nderungskultur. Mit passenden Strategien und Methoden setzt die Staufen AG die richtigen Ver\u00e4nderungen schnell in Gang und erzielt messbare Erfolge. Das Beratungsunternehmen unterst\u00fctzt in bedarfsorientierten Rollen \u2013 beratend, coachend und qualifizierend \u2013 F\u00fchrungskr\u00e4fte und Mitarbeitende dabei, in ihrem Unternehmen eine leistungsf\u00f6rdernde und wertsch\u00e4tzende Unternehmenskultur zu etablieren und auf diese Weise die Wertsch\u00f6pfung zu steigern. So erh\u00f6ht die Staufen AG den Wert des Unternehmens. Die internationale Lean Management-Beratung betreut mit 300 Mitarbeitenden weltweit Kunden in den Kompetenzfeldern Operational Excellence, Supply Chain Network Management, Organisationsentwicklung, Leadership Excellence, Digitalisierung und Industrie 4.0. Die Staufen Akademie bietet dazu auch zertifizierte, praxisorientierte und passgenaue Qualifizierungen an. 2022 wurde die Staufen AG zum neunten Mal in Folge als \u201eBeste Unternehmensberater\u201c ausgezeichnet und im Rahmen der Branchenstudie \u201eHidden Champions 2022\/23\u201c der Wissenschaftlichen Gesellschaft f\u00fcr Management und Beratung (WGMB) zu Deutschlands bester Lean Management-Beratung gek\u00fcrt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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