<\/p>\n
Der unter dem Dach der FORVIA Gruppe agierende Automobilzulieferer HELLA will seine Technologie- und Marktf\u00fchrerposition konsequent ausbauen und sein profitables Wachstum weiter beschleunigen. So wird das Unternehmen heute auf einem Kapitalmarkttag in Paris seine Strategie und Ziele f\u00fcr 2025 vorstellen. Es ist der erste gemeinsame Kapitalmarkttag mit Faurecia, seitdem beide Unternehmen unter dem FORVIA Dach als siebtgr\u00f6\u00dfter Automobilzulieferer der Welt zusammengekommen sind.<\/p>\n
Um die neuen Ziele zu erreichen, die im Einklang mit den Priorit\u00e4ten von FORVIA Power25 stehen, wird HELLA auf seinen drei strategischen Grunds\u00e4ulen aufbauen: Technologie- und Marktf\u00fchrerschaft, globale Pr\u00e4senz und breites Kundenportfolio sowie operative Exzellenz. Der Vorsitzende der HELLA Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung, Michel Favre, erkl\u00e4rt: \u201eDank unserer einzigartigen Positionierung mit den Business Groups Lighting, Electronics und Lifecycle Solutions stehen wir an der Spitze der Mobilit\u00e4t von morgen. Dies zeigt sich nicht nur an unserer finanziellen Performance, sondern vor allem auch an unserem hohen Auftragsbestand. Rund 80 Prozent unseres f\u00fcr 2025 erwarteten Umsatzes in Lighting und Electronics basieren auf bereits gebuchtem Gesch\u00e4ft.”<\/p>\n
Signifikante Outperformance des Marktes<\/strong><\/p>\n HELLA erwartet bis zum Jahr 2025 ein j\u00e4hrliches Umsatzwachstum von mehr als 10 Prozent auf \u00fcber 9,4 Milliarden Euro. Das ist ein deutlich gr\u00f6\u00dferer Anstieg als die weltweite Produktion von PKW und leichten Nutzfahrzeugen, die im selben Zeitraum um durchschnittlich mehr als 3 Prozent pro Jahr auf 88 Millionen Einheiten steigen soll. Wesentliche Grundlage f\u00fcr die \u00fcberdurchschnittliche Umsatzentwicklung von HELLA ist die ausgepr\u00e4gte Markt- und Technologief\u00fchrerposition in den Bereichen Licht, Elektronik sowie Lifecycle Solutions.<\/p>\n So wird HELLA die Marktposition in den Wachstumsfeldern Elektromobilit\u00e4t und automatisierten Fahren weiter ausbauen. Insbesondere hat das Unternehmen k\u00fcrzlich gro\u00dfvolumige Auftr\u00e4ge f\u00fcr Hochvolt-Spannungswandler und 77 GHz-Radarsensoren erhalten. Mit dem digitalen Scheinwerfersystem SSL | HD, FlatLight Heckleuchten und multifunktionalen Front Phygital Shields verf\u00fcgt HELLA \u00fcber eine Vielzahl wachstumsstarker, innovativer Technologien im Lichtgesch\u00e4ft. Das Wachstum in der Business Group Lifecycle Solutions soll durch neue digitale Gesch\u00e4ftsmodelle weiter vorangetrieben werden.<\/p>\n Deutlicher Anstieg von Profitabilit\u00e4t und Netto Cashflow<\/strong><\/p>\n HELLA wird sich au\u00dferdem darauf konzentrieren, die operative Marge bis 2025 auf \u00fcber 8 Prozent des Umsatzes zu steigern. Dies wird durch ein starkes profitables Wachstum im Elektronikbereich sowie die R\u00fcckkehr zu einer Benchmark-Profitabilit\u00e4t im Lichtgesch\u00e4ft erreicht, w\u00e4hrend die Business Group Lifecycle Solutions ihre zweistellige Rentabilit\u00e4t beibeh\u00e4lt.<\/p>\n HELLA CFO Bernard Sch\u00e4ferbarthold sagt: \u201eAngesichts der massiven Preissteigerungen f\u00fcr Material, Energie und Logistik werden wir den Dialog mit unseren Partnern weiter forcieren. Unser Ziel ist es, mindestens 80 Prozent dieser Preiserh\u00f6hungen konsequent weiterzugeben. Au\u00dferdem werden wir unseren bew\u00e4hrten Kostenmanagementansatz fortsetzen und unsere Effizienz in Forschung und Entwicklung sowie Produktion weiter verbessern, unter anderem durch h\u00f6here Standardisierung, Modularisierung und Automatisierung. Ein besonderer Fokus wird zudem auf der nachhaltigen operativen Verbesserung unseres Lichtgesch\u00e4fts liegen.\u201c<\/p>\n Der Netto Cashflow soll bis 2025 rund 4 Prozent des Umsatzes erreichen. \u201eDerzeit macht sich in unserem Cashflow vor allem noch der Aufbau von Vorr\u00e4ten infolge der weltweiten Bauteileknappheiten bemerkbar\u201c, sagt CFO Sch\u00e4ferbarthold. \u201eEin wesentlicher Ansatzpunkt werden daher vor allem Verbesserungen im Management von Best\u00e4nden sein. Dar\u00fcber hinaus wollen wir unsere Investitionen noch besser allokieren und die Standardisierung und Mehrfachnutzung von Werkzeugen sowie von Anlagen weiter vorantreiben.\u201c<\/p>\n Erhebliche Synergien mit Faurecia<\/strong><\/p>\n Der profitable Wachstumskurs von HELLA wird nicht zuletzt durch signifikante Umsatz- und Kostensynergien unterst\u00fctzt, die mit Faurecia erzielt werden. HELLA und Faurecia erwarten bis 2025 j\u00e4hrliche Umsatzsynergien von rund 300 bis 400 Millionen Euro, vor allem durch gemeinsame Kundenakquisen, einen verbesserten Zugang zu M\u00e4rkten sowie eine enge Kooperation im Aftermarket. Die Kostensynergien werden sich im Jahr 2025 mit insgesamt mehr als 250 Millionen Euro positiv auf das EBIT auswirken. Etwa die H\u00e4lfte dieser erwarteten Umsatz- und EBIT-Effekte wird auf HELLA entfallen und spiegelt sich in den Wachstums- und Profitabilit\u00e4tszielen von HELLA wider.<\/p>\n \u201eDie Kooperation zwischen HELLA und Faurecia tr\u00e4gt bereits Fr\u00fcchte. Das zeigt, wie gut sich beide Unternehmen erg\u00e4nzen\u201c, sagt HELLA CEO Michel Favre. \u201eWir werden daher die enge Zusammenarbeit weiter intensivieren und auf dieser Basis den Erfolgskurs von HELLA unter dem FORVIA Dach weiter beschleunigen.\u201c<\/p>\n