{"id":34748,"date":"2022-11-15T10:48:42","date_gmt":"2022-11-15T09:48:42","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=34748"},"modified":"2022-11-15T10:48:42","modified_gmt":"2022-11-15T09:48:42","slug":"drittes-quartal-mit-umsatzanstieg-ergebnis-von-folgen-des-unruhigen-marktumfelds-deutlich-belastet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=34748","title":{"rendered":"Drittes Quartal mit Umsatzanstieg, Ergebnis von Folgen des unruhigen Marktumfelds deutlich belastet"},"content":{"rendered":"<p>\u201eHinter Leoni liegt ein schwieriges 3. Quartal. Nicht zu Unrecht sprechen Experten vom perfekten Sturm, mit dem sich die Branche der Autozulieferer konfrontiert sieht. Eine breite Inflation von Material \u00fcber Logistik und Energie bis zu L\u00f6hnen, gestresste Lieferketten, volatile Produktabrufe: All das hinterl\u00e4sst Spuren. Umso entschlossener setzen wir den eingeschlagenen Kurs der Gesundung von LEONI fort. Wir halten strikte Kostenkontrolle, f\u00fchren intensive Gespr\u00e4che mit unseren Kunden und investieren in unsere Zukunft.\u201c<br \/>\nAldo Kamper, Vorstandsvorsitzender der Leoni AG<br \/>\n&#8211; Konzernumsatz in fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereichen1 im 3. Quartal mit 955 Mio. \u20ac deutlich erh\u00f6ht (Vorjahr: 893 Mio. \u20ac); Division WSD mit Umsatzanstieg um 30% auf 915 Mio. \u20ac und organischem Wachstum von 17,5% im 3. Quartal, unter anderem durch den weiteren Hochlauf wichtiger Baureihen und vereinnahmte Kostenerstattungen; Neunmonatsumsatz in fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereichen von 2.841 Mio. \u20ac (Vorjahr: 2.990 Mio. \u20ac).<br \/>\n&#8211; EBIT vor Sondereffekten der fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereiche im 3. Quartal deutlich gesunken auf -56 Mio. \u20ac (Vorjahr: -3 Mio. \u20ac) insbesondere infolge noch nicht vollst\u00e4ndig weitergegebener gestiegener Rohmaterial- und Logistikkosten und anhaltend hoher Volatilit\u00e4t der Abrufe sowie belastet durch die Bildung von Drohverlustr\u00fcckstellungen f\u00fcr erwartete inflationsbedingte Kostensteigerungen in H\u00f6he von saldiert 31 Mio. \u20ac; nach neun Monaten mit -86 Mio. \u20ac ebenfalls deutlich geringer (Vorjahr: 10 Mio. \u20ac).<br \/>\n&#8211; Free Cashflow (FCF) der fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereiche von -63 Mio. \u20ac (Vorjahr: -85 Mio. \u20ac) wesentlich gepr\u00e4gt durch negatives EBIT;<br \/>\nPRESSEMITTEILUNG<br \/>\nSeite 2 von 3<br \/>\nNeunmonats-FCF der fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereiche bei -2 Mio. \u20ac (Vorjahr: -182 Mio. \u20ac), inklusive des FCF-Effekts aus dem Verkauf der Gesch\u00e4ftseinheit BG IN in H\u00f6he von etwa 278 Mio. \u20ac.<br \/>\n&#8211; Den beispiellosen Gegenwinden trotzen: Leoni etabliert unter anderem Mechanismen, gestiegene Kosten nach dem Muster des Materialkostenindex-Ansatzes weiterzugeben.<br \/>\n&#8211; Ausblick f\u00fcr Gesch\u00e4ftsjahr 2022 auf Basis der fortgef\u00fchrten Gesch\u00e4ftsbereiche konkretisiert: Erwarteter Konzernumsatz aus heutiger Sicht bei rund 3,8 Mrd. \u20ac; EBIT vor Sondereffekten aus heutiger Sicht im hohen, negativen zweistelligen Mio.-Euro-Bereich; FCF aus heutiger Sicht im hohen positiven zweistelligen Mio.-Euro-Bereich, darin enthalten ist der oben genannte FCF-Effekt aus dem Verkauf der BG IN. Noch nicht ber\u00fccksichtigt ist der erwartete FCF-Effekt aus dem Verkauf der Gesch\u00e4ftseinheit BG AM. Der Abschluss dieser Transaktion wird im vierten Quartal erwartet.<br \/>\n&#8211; Auf dem Weg zum Bordnetz der Zukunft \u2013 st\u00e4rker automatisiert: Neu er\u00f6ffnetes Innovation Industrialization Center (IIC) in Kitzingen synchronisiert Produkt- und Prozessentwicklung und st\u00e4rkt Leonis Stellung als Innovationspartner der Automobilindustrie.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eHinter Leoni liegt ein schwieriges 3. Quartal. 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