{"id":35259,"date":"2023-01-23T10:20:44","date_gmt":"2023-01-23T09:20:44","guid":{"rendered":"https:\/\/php8.plastv.de\/?p=35259"},"modified":"2023-01-23T10:20:44","modified_gmt":"2023-01-23T09:20:44","slug":"herrmann-ultraschall-beruft-thomas-bernard-als-neuen-cdo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=35259","title":{"rendered":"Herrmann Ultraschall beruft Thomas Bernard als neuen CDO"},"content":{"rendered":"

Digitale Transformation mit sp\u00fcrbarem Kundennutzen<\/strong><\/p>\n

Mit Thomas Bernard gewinnt die Herrmann Ultraschalltechnik GmbH & Co. KG einen erfahrenen Chief Digital Officer, der die Digitalisierung interner Prozesse, aber vor allem auch der Produkte vorantreiben soll. Dabei sieht der neue CDO den Kundenmehrwert klar im Fokus aller Ver\u00e4nderungen. <\/strong><\/p>\n

Seit der ersten Visualisierung eines Ultraschall-Schwei\u00dfprozesses geh\u00f6rt die Digitalisierung zu einem der Erfolgsrezepte von Herrmann. Die Weiterentwicklung und Sicherstellung solcher digitalen Mehrwerte f\u00fcr den Kunden verantwortet k\u00fcnftig Thomas Bernard, der seit dem 1. Dezember als CDO die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung um CEO Thomas Herrmann und COO Carsten O\u2019Beirne erg\u00e4nzt.<\/p>\n

Der erste Schritt zum Erreichen dieses Ziels besteht in der weiteren Digitalisierung der Unternehmensgruppe. \u00dcber alle Ebenen hinweg sollen Gesch\u00e4ftsprozesse digital weiterentwickelt und integriert werden, um die Kommunikation mit Kunden zu vereinfachen sowie die Arbeitsgeschwindigkeit und Transparenz zu optimieren. Dies sei auch wichtig, um die Globalisierung des Weltmarktf\u00fchrers f\u00fcr Ultraschall-Schwei\u00dfsysteme fortzuf\u00fchren: Mit einheitlichen Prozessen und Systemen k\u00f6nnen Informationsbr\u00fcche zwischen den Landesgesellschaften verhindert und ein weltweit einheitliches Kundenerlebnis garantiert werden.<\/p>\n

\u201eDie Digitalisierung ist keine separate Disziplin. Besser passend ist es, in diesem Zusammenhang von der Digitalen Transformation zu sprechen. Sie wird in allen Bereichen massiv mit Einfluss nehmen \u2013 und damit nat\u00fcrlich auch auf Partner und Kunden\u201c, erkl\u00e4rt Thomas Bernard. \u201eDiese direkte Wirkung auf den Kunden und die Arbeit an seinen Bed\u00fcrfnissen reizt mich besonders an der Rolle des CDO\u201c, f\u00fchrt er seine Motivation weiter aus.<\/p>\n

F\u00fcr seine neuen Aufgaben kann Thomas Bernard auf mehr als 25 Jahre Erfahrung im Bereich Software & IT zur\u00fcckgreifen. Nach seinem Studium der angewandten Informatik in Dortmund arbeitete er zun\u00e4chst als Softwareentwickler und Produktmanager. Sp\u00e4ter widmete er sich in verschiedenen Rollen verst\u00e4rkt der digitalen Transformation von Unternehmen. Zuletzt war er als Chief Information Officer beim \u00f6sterreichischen Maschinenbauer Engel t\u00e4tig.<\/p>\n

3 Fragen an Thomas Bernard, Chief Digital Officer<\/strong><\/p>\n

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  1. Warum haben Sie sich dazu entschieden, ein Teil von Herrmann Ultraschall zu werden?<\/li>\n<\/ol>\n

    F\u00fcr mich ist die Firmenkultur extrem wichtig, um das, was ich mache, auch mit Spa\u00df zu machen. Der Mut von Herrmann, sich mit der Culture Journey f\u00fcr die gesamte Unternehmensgruppe auf den Weg zu machen und diese Reise auch konsequent umzusetzen, hat mich sehr beeindruckt. Das Unternehmen ist in diesem Aspekt des Change Managements hin zu einer modernen Arbeitskultur schon sehr weit. Schlussendlich hat diese einzigartige Kultur, die mir hier erkl\u00e4rt wurde und sich auch bewiesen hat, den Ausschlag gegeben. <\/em><\/p>\n

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    1. Welche Ziele haben Sie sich f\u00fcr Ihre neue Aufgabe vorgenommen?<\/li>\n<\/ol>\n

      Mein Ziel ist es, dass wir in f\u00fcnf Jahren nicht mehr dar\u00fcber sprechen, was Digitalisierung f\u00fcr Herrmann Ultraschall bedeutet. Der sinnvolle Einsatz digitaler Technologienmuss Bestandteil unserer Kultur werden, wir m\u00fcssen sie in jedem Kopf verankern und leben. Daf\u00fcr m\u00fcssen wir zun\u00e4chst die digitale Transformation innerhalb des Unternehmens konsequent treiben, um dann zu einem Punkt kommen, in dem wir uns ausschlie\u00dflich auf die Mehrwerte der Digitalisierung f\u00fcr den Kunden konzentrieren. <\/em><\/p>\n

      \u00a03. <\/em>Die Digitalisierung von Produkten wird oft als Buzzword missbraucht \u2013 wie k\u00f6nnen unsere Kunden k\u00fcnftig ganz konkret davon profitieren?<\/p>\n

      Zun\u00e4chst ist es wichtig, dass unsere Produkte \u201edigital bef\u00e4higt\u201c sind, sprich sie m\u00fcssen in der Lage sein, Informationen digital zur Verf\u00fcgung zu stellen und zu empfangen. So wird aus einem rein mechanischem, abgeschotteten Objekt eine aktive Komponente im Produktionsprozess. <\/em><\/p>\n

      Hier sind wir mit unserem aktuellen Portfolio und unseren Entwicklungen gut aufgestellt. Darauf aufbauend werden wir im n\u00e4chsten Schritt auch digitale Services und L\u00f6sungen in enger Zusammenarbeit mit dem Markt entwickeln, mit denen wir die k\u00fcnftigen Bed\u00fcrfnisse unserer Kunden erf\u00fcllen k\u00f6nnen. Dazu k\u00f6nnen remote Expert Coachings an laufenden Maschinen geh\u00f6ren, aber auch datenbasierte Themen wie Condition Based Monitoring und Predictive Maintenance \u2013 alles M\u00f6glichkeiten, mit denen wir die Leistung, Stabilit\u00e4t und Qualit\u00e4t in Produktionen verbessern und damit sp\u00fcrbaren Kundennutzen erzeugen k\u00f6nnen. <\/em><\/p>\n

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