{"id":40515,"date":"2024-12-16T07:24:56","date_gmt":"2024-12-16T06:24:56","guid":{"rendered":"https:\/\/plas.tv\/?p=40515"},"modified":"2024-12-14T16:28:27","modified_gmt":"2024-12-14T15:28:27","slug":"schlanker-und-differenzierter-evonik-mit-neuer-konzernstruktur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=40515","title":{"rendered":"Schlanker und differenzierter: Evonik mit neuer Konzernstruktur"},"content":{"rendered":"
\n
\n
\n
    \n
  • Differenzierte Steuerung der operativen Gesch\u00e4fte<\/li>\n<\/ul>\n
      \n
    • Schlankes F\u00fchrungsmodell durch Wegfall der Ebene der Divisionsleitung<\/li>\n<\/ul>\n
        \n
      • Lauren Kjeldsen und Claudine Mollenkopf in den Vorstand berufen<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
        \n
        \n
        \n
        \n
        \n
        \n
        <\/p>\n
        \n

        Essen.<\/b> Evonik stellt sich in einer neuen Segmentstruktur auf und gibt sich ein deutlich schlankeres F\u00fchrungsmodell. Die Business Lines, die bislang in vier Divisionen geb\u00fcndelt sind, werden k\u00fcnftig direkt von einzelnen Vorstandsmitgliedern gef\u00fchrt.<\/p>\n

        Aufgeteilt in zwei Segmente werden die operativen Gesch\u00e4fte dann deutlich differenzierter gesteuert.<\/p>\n

        Schritt f\u00fcr Schritt hat Evonik in den vergangenen Jahren das Portfolio auf Wachstum und Resilienz getrimmt und geostrategisch ausbalanciert. Nach diesem umfangreichen Umbau geht der Konzern jetzt den n\u00e4chsten Schritt. \u201eWir haben die Qualit\u00e4t unseres Portfolios in den vergangenen Jahren deutlich verbessert\u201c, sagt Vorstandschef Christian Kullmann. \u201eIn unserer heutigen Struktur ist das Kriterium Spezialchemie allein f\u00fcr unsere Weiterentwicklung nicht mehr ausreichend. Der Begriff ist inhaltlich mittlerweile v\u00f6llig verwaschen und differenziert uns nicht mehr hinreichend bei unseren Kunden und am Kapitalmarkt. In Zukunft steuern wir Evonik differenzierter. Unter einem Dach nutzen wir die St\u00e4rken unserer beiden Standbeine: l\u00f6sungs- und innovationsgetriebene Gesch\u00e4fte auf der einen sowie technologie- und effizienzgetriebene Gesch\u00e4fte auf der anderen Seite. Unser neues F\u00fchrungsmodell tr\u00e4gt dieser Aufstellung Rechnung.\u201c<\/p>\n

        Custom Solutions und Advanced Technologies\u202f\u202f<\/b><\/p>\n

        Bisher steuerte Evonik das operative Chemiegesch\u00e4ft in den Wachstumsdivisionen Specialty Additives, Nutrition & Care und Smart Materials. In der neuen Struktur, die zum 1. April 2025 umgesetzt wird, ordnet der Konzern seine Business Lines in den zwei neuen Segmenten Custom Solutions und Advanced Technologies. Dies erm\u00f6glicht eine klarere strategische Ausrichtung und Ressourcenallokation sowie eine differenziertere Steuerung der Gesch\u00e4fte nach ihren jeweiligen Gesch\u00e4ftsmodellen. Beide Segmente kommen aktuell auf einen Jahresumsatz von jeweils rund 6 Milliarden Euro.<\/p>\n

        \u201eDer Aufsichtsrat unterst\u00fctzt den strategischen Kurs des Vorstands und die strukturelle Weiterentwicklung des Konzerns\u201d, sagt der Vorsitzende des Gremiums Bernd T\u00f6njes. \u201eWir sind \u00fcberzeugt davon, dass Evonik in der neuen Struktur das eigene Potential f\u00fcr profitables Wachstum optimal wird aussch\u00f6pfen k\u00f6nnen.\u201d<\/p>\n

        Die Gesch\u00e4fte im Segment Custom Solutions definieren sich \u00fcber ihre innovationsgetriebenen Gesch\u00e4ftsmodelle. Sie sind in Nischenm\u00e4rkten aktiv und haben eine ausgepr\u00e4gte N\u00e4he zu ihren Kunden, f\u00fcr die sie ma\u00dfgeschneiderte L\u00f6sungen entwickeln. Das erm\u00f6glicht ihnen, die Preise wertbasiert zu gestalten. Der Fokus f\u00fcr Akquisitionen liegt auf diesem Segment mit rund 7.000 Mitarbeitern, zu dem etwa Additive f\u00fcr Lacke und Beschichtungen sowie Produkte f\u00fcr die Kosmetik- und Pharmaindustrie z\u00e4hlen.<\/p>\n

        Die effizienzgetriebenen Gesch\u00e4fte im Segment Advanced Technologies zeichnen sich aus durch hohe Technologie-kompetenz und operative Exzellenz. Damit nehmen sie im internationalen Wettbewerb f\u00fchrende Kostenpositionen ein. Zu diesem Segment mit rund 8.000 Mitarbeitern z\u00e4hlen etwa die Hochleistungskunststoffe und Wasserstoffperoxid.<\/p>\n

        Beide Segmente erg\u00e4nzen sich mit ihren Gesch\u00e4ften optimal im Portfolio und spielen gleicherma\u00dfen wichtige Rollen f\u00fcr die werthaltige Entwicklung von Evonik. Custom Solutions \u00fcbernimmt die Rolle als Wachstumstreiber und tr\u00e4gt \u00fcberdurchschnittlich zum EBITDA-Wachstum bei. Advanced Technologies \u00fcbernimmt die Finanzierungsrolle und generiert Cashflow. Die zentrale Kennzahl \u00fcber alle Gesch\u00e4fte hinweg ist die Kapitalrendite, gemessen am ROCE. Mithilfe beider Segmente wird Evonik k\u00fcnftig die Kapitalkosten auf Konzernebene erwirtschaften.<\/p>\n

        Zugleich treiben beide Segmente die Nachhaltigkeits-Transformation von Evonik voran. So soll der Anteil der sogenannten Next Generation Solutions, also der Anteil an Produkten mit herausragendem Nachhaltigkeitsnutzen, bis 2030 auf \u00fcber 50 Prozent gesteigert werden.<\/p>\n

        Schlankes F\u00fchrungsmodell\u202f\u202f<\/b><\/p>\n

        Als Nukleus des Unternehmens stehen die Business Lines im Mittelpunkt des unternehmerischen Handelns. Diesem Grundsatz folgt auch das Reorganisations-Programm \u201eEvonik Tailor Made\u201c, das bis Ende 2026 l\u00e4uft und die Kosten dauerhaft deutlich senken wird. Nach dem Abschluss der Planungsphase wurden erste strukturelle Ma\u00dfnahmen bereits in diesem Jahr umgesetzt. Sie f\u00fchren dazu, Entscheidungen und Abl\u00e4ufe zu beschleunigen und den b\u00fcrokratischen Aufwand drastisch zu reduzieren. Konzernweit wird Evonik bis zum Abschluss des Programms die Zahl der F\u00fchrungsebenen von durchschnittlich zehn auf maximal sechs reduzieren. Zugleich werden mehr als 3.000 Organisationseinheiten wegfallen.<\/p>\n

        Dem tr\u00e4gt das schlankere F\u00fchrungsmodell Rechnung, das mit der neuen Segmentstruktur umgesetzt wird: Mit dem Wegfall der Ebene der Divisionsleitung entf\u00e4llt zum 1. April 2025 eine komplette F\u00fchrungsebene im operativen Gesch\u00e4ft. Die Business Lines werden dann, in den Segmenten geb\u00fcndelt, von einzelnen Vorstandsmitgliedern direkt gef\u00fchrt.<\/p>\n

        Die Business Lines im Segment Custom Solutions \u00fcbernimmt die Amerikanerin Lauren Kjeldsen, 51, bislang Leiterin der Division Smart Materials. Die Business Lines im Segment Advanced Technologies \u00fcbernimmt die Franz\u00f6sin Claudine Mollenkopf, 58, bislang Leiterin der Division Specialty Additives. Zum 1. April werden Kjeldsen und Mollenkopf in den Vorstand berufen.<\/p>\n

        \u201eDas neue Vorstandsteam mit Kullmann, Kjeldsen, Mollenkopf, Schuh und Wessel wird den Konzern in eine gute Zukunft f\u00fchren\u201d, sagt T\u00f6njes. \u201eLauren Kjeldsen und Claudine Mollenkopf sind erfahrene F\u00fchrungskr\u00e4fte. Die Entscheidung f\u00fcr ihre Berufung fiel einstimmig.\u201d<\/p>\n

        \u201eUnser Vorstand wird internationaler und weiblicher\u201c, sagt Kullmann. \u201eClaudine und Lauren haben in den vergangenen Jahren sehr erfolgreich gearbeitet. Ich freue mich auf die Zusammenarbeit im Vorstand. Gemeinsam werden wir Evonik besser machen.\u201c<\/p>\n

        Im Vorstand \u00fcbernimmt Kjeldsen auch die Verantwortung f\u00fcr Innovation und f\u00fcr die Region Americas. Mollenkopf verantwortet k\u00fcnftig die Region Asia Pacific sowie die Operative Exzellenz, also die permanente Verbesserung der Prozesse in den Anlagen.<\/p>\n

        Thomas Wessel, Personalvorstand und Arbeitsdirektor, \u00fcbernimmt bereits zum Jahresanfang zus\u00e4tzlich die Zust\u00e4ndigkeit f\u00fcr Infrastructure inklusive der Business Line Performance Intermediates und die neue Funktion Next Generation Technologies, die unter anderem die technologische Nachhaltigkeitstransformation unterst\u00fctzen soll.<\/p>\n

        Harald Schwager, 64, seit 2017 stellvertretender Vorsitzender des Vorstands, tritt in den Ruhestand. Auch Johann-Caspar Gammelin, Leiter der Division Nutrition & Care, und Joachim Dahm, Leiter der Division Performance Materials, gehen in den Ruhestand.<\/p>\n

        \u201eDr. Schwager hat sich bleibende Verdienste f\u00fcr unser Unternehmen erworben\u201d, sagt T\u00f6njes. \u201eDies gilt besonders f\u00fcr die Forschung und Entwicklung, die ihre hohe Innovationskraft unter seiner F\u00fchrung stetig weiter gesteigert hat.\u201d<\/p>\n

        Der Vertrag von Thomas Wessel, der aktuell bis Sommer 2026 l\u00e4uft, soll im kommenden Jahr bis Sommer 2028 verl\u00e4ngert werden. \u201eMit seiner reichen Erfahrung wird Thomas Wessel auch k\u00fcnftig sicherstellen, dass die gro\u00dfe Transformation unseres Unternehmens konsequent und zugleich sozial integer umgesetzt wird\u201d, sagt Kullmann.<\/p>\n

        Gammelin und Dahm w\u00fcrdigt Kullmann als herausragende Manager. \u201eJohann-Caspar Gammelin hat zuletzt die Division Nutrition & Care mit gro\u00dfem Erfolg auf Zukunftskurs gebracht. Joachim Dahm hat erfolgreich die neue Aufstellung von Technology & Infrastructure konzipiert und vorangetrieben. Daf\u00fcr m\u00f6chte ich beiden unseren ausdr\u00fccklichen Dank aussprechen.\u201d<\/p>\n

        Sehr herzlich dankt Kullmann seinem Stellvertreter Harald Schwager: \u201eAcht Jahre lang habe ich mit Harald aufs Engste vertrauensvoll zusammengearbeitet. F\u00fcr unseren Konzern hat Harald Gro\u00dfartiges geleistet. Dies gilt ganz besonders f\u00fcr unsere operative Exzellenz und f\u00fcr unsere starke Innovation. Harald ist ein herausragender Manager und ein wunderbarer Mensch.\u201c<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Evonik stellt sich in einer neuen Segmentstruktur auf und gibt sich ein deutlich schlankeres F\u00fchrungsmodell. Die Business Lines…<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":7007,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24,16],"tags":[],"series":[],"class_list":["post-40515","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-plas-tv-meldungen-auf-der-startseite-unterhalb-slider","category-plast-tv-textmeldungen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/40515","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=40515"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/40515\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40516,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/40515\/revisions\/40516"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/7007"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=40515"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=40515"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=40515"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fseries&post=40515"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}