{"id":44601,"date":"2026-10-26T06:44:05","date_gmt":"2026-10-26T05:44:05","guid":{"rendered":"https:\/\/plas.tv\/?p=44601"},"modified":"2026-10-22T09:45:29","modified_gmt":"2026-10-22T07:45:29","slug":"norma-group-konkretisiert-newnorma-strategie-und-setzt-finanzielle-ambition-bis-2031","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/plas.tv\/?p=44601","title":{"rendered":"NORMA Group konkretisiert NewNORMA-Strategie und setzt finanzielle Ambition bis 2031"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li><strong>Bis 2031 strebt die NORMA Group ein durchschnittliches j\u00e4hrliches, um W\u00e4hrungseffekte bereinigtes Umsatzwachstum von 1 bis 3 %, eine bereinigte EBIT-Marge von \u00fcber 10 % und eine Cash Conversion von \u00fcber 70 % an<\/strong><\/li>\n<li><strong>Gesch\u00e4ftsbereiche: Mobility &amp; New Energy soll Wettbewerbsf\u00e4higkeit, Auslastung und Cash-Generierung st\u00e4rken; Industry Applications treibt profitables Wachstum voran<\/strong><\/li>\n<li><strong>Sales Push, Footprint-Optimierung und Transformation sollen profitables Wachstum beschleunigen, die Kapazit\u00e4tsauslastung verbessern und strukturelle Kosten senken<\/strong><\/li>\n<li><strong>Disziplinierte Kapitalallokation mit Fokus auf finanzielle St\u00e4rke und organisches Wachstum; neue Dividendenpolitik ab dem Gesch\u00e4ftsjahr 2027 mit einer angestrebten Aussch\u00fcttungsquote von mindestens 10 % des bereinigten Konzernjahresergebnisses; begleitet durch potenzielle Aktienr\u00fcckk\u00e4ufe<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>Die NORMA Group konkretisiert bei ihrem Strategy Update in Frankfurt die n\u00e4chsten Schritte zur Umsetzung ihrer NewNORMA-Strategie und stellt ihre finanzielle Ambition bis 2031 vor. Nach dem Abschluss wesentlicher Portfolio- und Kapitalma\u00dfnahmen in den vergangenen Monaten liegt der Schwerpunkt nun auf der operativen Umsetzung. Die drei Initiativen zur Erreichung eines profitablen Wachstums und einer bereinigten EBIT-Marge von \u00fcber 10 % sind dabei: Sales Push, Footprint und Transformation. Sie zielen darauf ab, die Kapazit\u00e4ten der NORMA Group mit profitablem Gesch\u00e4ft besser auszulasten und gleichzeitig die strukturelle Kostenbasis zu senken. Damit schafft die NORMA Group die Voraussetzungen f\u00fcr Wachstum, verbesserte Margen und eine st\u00e4rkere Cash-Generierung.<\/p>\n<p>Vorstandsvorsitzende Birgit Seeger: \u201eMit unserer NewNORMA-Strategie stellen wir die Weichen f\u00fcr eine erfolgreiche Zukunft der NORMA Group. Wir verf\u00fcgen \u00fcber eine starke industrielle Substanz, die wir jetzt noch konsequenter nutzen. Daf\u00fcr intensivieren wir unsere Marktbearbeitung, nutzen unsere Anlagen besser und senken unsere strukturellen Kosten. So st\u00e4rken wir unsere Wettbewerbsf\u00e4higkeit, steigern die Profitabilit\u00e4t und verbessern die Cash-Generierung. Unser Zielbild ist eine fokussierte, leistungsstarke NORMA Group \u2013 ein Industrial Powerhouse f\u00fcr Verbindungstechnik.\u201c<\/p>\n<p><strong>Zwei Gesch\u00e4ftsbereiche mit einem klaren Profil<\/strong><\/p>\n<p>Die NewNORMA-Strategie basiert auf der Neuausrichtung der nun klar definierten Gesch\u00e4ftsbereiche Mobility &amp; New Energy und Industry Applications. Die beiden Divisionen unterst\u00fctzen die Ambition der NORMA Group mit unterschiedlichen Schwerpunkten: Mobility &amp; New Energy bildet das stabile Kerngesch\u00e4ft der Gruppe. Im Fokus der Neuausrichtung dieses Gesch\u00e4ftsbereichs steht die St\u00e4rkung der Wettbewerbsf\u00e4higkeit, eine bessere Auslastung vorhandener Kapazit\u00e4ten, h\u00f6here Profitabilit\u00e4t und eine verl\u00e4ssliche Cash-Generierung. Industry Applications bleibt der Wachstumstreiber der Gruppe. Der Gesch\u00e4ftsbereich soll k\u00fcnftig noch gezielter in strukturell attraktive M\u00e4rkte expandieren, zus\u00e4tzliche Wachstumsquellen erschlie\u00dfen und die Umsatzbasis der NORMA Group verbreitern.<\/p>\n<p>Dabei setzt die NORMA Group auf ihre bestehenden Engineering-Kompetenzen in der Verbindungs- und Befestigungstechnik sowie im Bereich Fluid Handling, um neue Anwendungsfelder zu erschlie\u00dfen. Hierzu z\u00e4hlen unter anderem Rechenzentren, Batteriespeichersysteme, W\u00e4rmepumpen und Haushaltsger\u00e4te. Zus\u00e4tzliche Auftr\u00e4ge werden k\u00fcnftig weitgehend \u00fcber die vorhandenen Kapazit\u00e4ten laufen und damit Auslastung und Fixkostenabsorption verbessern.<\/p>\n<p>Ab 2027 richtet die NORMA Group ihre interne Steuerung konsequent an den beiden globalen strategischen Gesch\u00e4ftsbereichen aus. Im neuen Betriebsmodell tragen die beiden Divisionen umfassende Verantwortung f\u00fcr Kunden, Preisgestaltung, Wachstum, Auslastung und Ergebnis. Mit dem neuen Betriebsmodell b\u00fcndelt die NORMA Group marktseitige operative und finanzielle Verantwortung, verk\u00fcrzt Entscheidungswege und schafft die Voraussetzungen f\u00fcr eine schnellere und effektivere Umsetzung der NewNORMA-Strategie.<\/p>\n<p><strong>Mehr Gesch\u00e4ft auf einer effizienteren Basis<\/strong><\/p>\n<p>Die NORMA Group setzt ihre NewNORMA-Strategie mit drei eng verzahnten Initiativen um:<\/p>\n<p>Im Rahmen eines Sales Push intensiviert die NORMA Group die Marktbearbeitung, st\u00e4rkt ihre Kundenn\u00e4he und gewinnt gezielt profitables Gesch\u00e4ft, um bestehende Kapazit\u00e4ten besser auszulasten. Daf\u00fcr arbeiten Vertrieb und Engineering noch enger zusammen. Das Unternehmen setzt fortschrittliche Technologien effizienter f\u00fcr neue Kunden und Anwendungen ein und richtet Pricing-Entscheidungen st\u00e4rker am Markt aus. Durch Target Costing werden bereits vor der Auftragsvergabe die notwendigen Kostenstrukturen definiert, um zu wettbewerbsf\u00e4higen Marktpreisen anbieten zu k\u00f6nnen.<\/p>\n<p>Erste Erfolge sind bereits sichtbar: In den ersten neun Monaten 2026 stieg das kumulierte Lifetime-Umsatzvolumen neu gewonnener Auftr\u00e4ge im Gesch\u00e4ftsbereich Mobility &amp; New Energy um rund 45\u00a0% gegen\u00fcber dem Vorjahreszeitraum.<\/p>\n<p>Zudem optimiert die NORMA Group ihr globales Produktions- und Standortnetzwerk und richtet es konsequent an Nachfrage, Kosten, Fertigungskompetenz und Kundenanforderungen aus. Dabei verteilt das Unternehmen Auftr\u00e4ge flexibel \u00fcber das globale Netzwerk. So werden Anlagen besser ausgelastet, St\u00fcckkosten gesenkt und die Wettbewerbsposition bei neuen Ausschreibungen gest\u00e4rkt.<\/p>\n<p>Bereits umgesetzte und laufende Ma\u00dfnahmen umfassen unter anderem die Konsolidierung von Produktionsstandorten in China und die B\u00fcndelung der Produktion in Mexiko sowie die Schlie\u00dfung eines Distributionsstandorts in Australien und die geplante Schlie\u00dfung eines Regionalb\u00fcros in Singapur. Gleichzeitig st\u00e4rkt die NORMA Group ihren Shared-Service-Standort in Novi Sad, Serbien.<\/p>\n<p>Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Produktionsnetzwerk in EMEA. Das bestehende Netzwerk mit neun Produktionsstandorten weist dort derzeit eine strukturelle Unterauslastung auf. Die NORMA Group will deshalb die Produktion st\u00e4rker b\u00fcndeln, Fertigungsvolumen auf weniger Standorte konzentrieren und Best-Cost-Standorte gezielter nutzen. Ab 2031 erwartet das Unternehmen aus diesen Ma\u00dfnahmen einen zus\u00e4tzlichen annualisierten EBIT-Beitrag von rund 20 bis 30 Mio. Euro.<\/p>\n<p>Zus\u00e4tzlich zu mehr Gesch\u00e4ft und einer besseren Auslastung senkt die NORMA Group im Rahmen eines Transformationsprogramms ihre strukturelle Kostenbasis. Daf\u00fcr vereinfacht das Unternehmen seine Organisation, reduziert Komplexit\u00e4t, standardisiert und automatisiert zentrale Prozesse und richtet die Performance-Steuerung st\u00e4rker an finanziellen Kennzahlen aus.<\/p>\n<p>Aus den bereits eingeleiteten und den zus\u00e4tzlichen Ma\u00dfnahmen des Transformationsprogramms sowie der EMEA-Footprint-Optimierung erwartet die NORMA Group bis 2031 insgesamt rund 70 bis 90 Mio. Euro zus\u00e4tzliche annualisierte EBIT-Einsparungen gegen\u00fcber dem Gesch\u00e4ftsjahr 2026.<\/p>\n<p><strong>Finanzielle Ambition bis 2031<\/strong><\/p>\n<p>Bis 2031 strebt die NORMA Group an, ein durchschnittliches j\u00e4hrliches, um W\u00e4hrungseffekte bereinigtes Umsatzwachstum von 1 bis 3 % zu erreichen. Wachstumsimpulse sollen dabei zunehmend aus dem Gesch\u00e4ftsbereich Industry Applications kommen, w\u00e4hrend Mobility &amp; New Energy vor allem \u00fcber operative Verbesserungen zur finanziellen Ambition beitr\u00e4gt.<\/p>\n<p>Die bereinigte EBIT-Marge soll bis 2031 \u00fcber 10 % erreichen. Zus\u00e4tzliches profitables Volumen, ein besserer Produktmix, eine h\u00f6here Kapazit\u00e4tsauslastung und eine niedrigere strukturelle Kostenbasis sollen die Marge steigern.<\/p>\n<p>Eine verbesserte operative Profitabilit\u00e4t bildet die Grundlage f\u00fcr eine h\u00f6here Cash-Generierung. Bis 2031 strebt die NORMA Group eine Cash Conversion\u00b9 von \u00fcber 70 % an, unterst\u00fctzt durch ein diszipliniertes Working-Capital-Management und Investitionsausgaben.<\/p>\n<p>Okan Celiker, Group CFO: \u201eUnsere finanzielle Ambition ist mit klaren operativen Ma\u00dfnahmen hinterlegt, die wir bereits umsetzen und konsequent weiter ausbauen. Wir verbinden profitables Volumenwachstum und einen besseren Mix mit h\u00f6herer Auslastung, niedrigeren strukturellen Kosten sowie konsequenter Working-Capital- und Investitionsdisziplin. So steigern wir die Marge und \u00fcbersetzen die operative Verbesserung in st\u00e4rkere Cashflows.\u201c<\/p>\n<p><strong>Disziplinierte Kapitalallokation und neue Dividendenpolitik<\/strong><\/p>\n<p>Die NORMA Group richtet ihre Kapitalallokation an strategischen Priorit\u00e4ten, erwarteten Renditen und finanzieller Leistungsf\u00e4higkeit aus. Oberste Priorit\u00e4t hat dabei die Sicherung einer soliden Bilanz. Mittelfristig strebt die NORMA Group ein Verh\u00e4ltnis von Nettoverschuldung zu bereinigtem EBITDA von bis zu 1,5x an.<\/p>\n<p>Innerhalb dieses Rahmens priorisiert das Unternehmen organisches, profitables Wachstum mit einem klaren Fokus auf die Steigerung seiner Produktivit\u00e4t. Dazu geh\u00f6ren insbesondere die weitere Umsetzung des Sales Push sowie gezielte Investitionen in Forschung und Entwicklung. Kapital setzt die NORMA Group nur dort ein, wo strategischer Nutzen und erwartete risikoadjustierte Renditen die definierten Wertschaffungskriterien erf\u00fcllen.<\/p>\n<p>Der Vorstand der NORMA Group hat eine \u00c4nderung der Dividendenpolitik beschlossen. Mit Beginn des Gesch\u00e4ftsjahres 2027 orientiert sich die Dividendenzahlung an einer Aussch\u00fcttungsquote von mindestens 10 % des bereinigten Konzernjahresergebnisses, sofern die wirtschaftliche Lage und Liquidit\u00e4t des Unternehmens dies erlauben. Die Dividende wird vorbehaltlich der Zustimmung der Hauptversammlung einmal j\u00e4hrlich f\u00fcr das vorangegangene Gesch\u00e4ftsjahr ausgezahlt.<\/p>\n<p>Mit der ver\u00e4nderten Dividendenpolitik beh\u00e4lt die NORMA Group eine verl\u00e4ssliche Basisaussch\u00fcttung bei und erh\u00f6ht zugleich ihre finanzielle Flexibilit\u00e4t, um in profitables Wachstum zu investieren und zus\u00e4tzlich potenzielle Aktienr\u00fcckk\u00e4ufe durchzuf\u00fchren. Aktienr\u00fcckk\u00e4ufe erfolgen unter Ber\u00fccksichtigung der finanziellen Spielr\u00e4ume und alternativer Verwendungsm\u00f6glichkeiten des Kapitals.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die NORMA Group konkretisiert bei ihrem Strategy Update in Frankfurt die n\u00e4chsten Schritte zur Umsetzung ihrer NewNORMA-Strategie und stellt ihre&#8230;<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":15423,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[24,16],"tags":[],"series":[],"class_list":["post-44601","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-plas-tv-meldungen-auf-der-startseite-unterhalb-slider","category-plast-tv-textmeldungen"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44601","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=44601"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44601\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":44602,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/44601\/revisions\/44602"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/15423"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=44601"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=44601"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=44601"},{"taxonomy":"series","embeddable":true,"href":"https:\/\/plas.tv\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fseries&post=44601"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}